五新技術是什麼
“五新”一年間。
又是一年雲棲大會。雲棲小鎮再次人頭攢動，參加大會的人員一年比一年多。
一年前，馬雲在雲棲大會上提出了“五新”理論——新零售、新制造、新金融、新技術、新資源。一年過去了，這一年當中，都發生了什麼？
△上圖：2016年雲棲大會
“五新”從提出到落地
如果說去年10月雲棲大會上，馬雲的“五新”還只是一個新提法的話，而今正在一步步變身為現實。
今年7月11日，阿里巴巴宣佈成立“五新執行委員會”，由CEO張勇擔任委員會主席，統籌包括阿里巴巴集團、螞蟻金服集團、菜鳥網路等阿里生態體系內的所有力量，全力投入建設“五新”。
△阿里巴巴公司外景
馬雲在宣佈“五新執行委員會”的全員郵件中指出，未來3-5年是網際網路應用的關鍵時期，將會對社會的方方面面帶來巨大促進，很多產業、行業將會升級並重新定義。
湧金君覺得從“五新”提出以來，“五新執行委員會”成立大概可以算是“五新”落地了。從提出到落地，時間上並不算太長。
“五新”說法提出後，各界也有不同的聲音。杭州娃哈哈集團董事長宗慶後甚至一度表示，除了新技術其它都是胡說八道。
在提出“五新”之後的兩三個月，馬雲曾在公開場合表示：實體經濟和虛擬經濟不是對立關係，企業家切不可活在昨天，抱怨明天。同時馬雲強調“五新”必定是未來，思想落後將被淘汰。
去年“五新”一說提出之際，恰是經濟虛實之爭較為熱烈的時候，因此“五新”也被拿來一起討論，由於“五新”帶著阿里巴巴的標籤，讓輿論場也出現了一些偏頗。
到今年7月，關於“五新”的認識顯然已經有了更多共識。馬雲在一封給員工的郵件也提到：重新定義後產生的“新零售，新制造，新金融，新技術和新能源”將會對社會的方方面面帶來巨大促進，“五新”也將會全面切實推進“新供給側的建設，促進中國消費市場”。
一年過去了，人們對“五新”的認識正在改變。
一切為了新零售？
阿里巴巴的動作不僅僅是成立一個“五新執行委員會”，這一年來無人超市、盒馬鮮生等一個個動作都吸引了大家的眼球。
有人說，“五新”的核心是新零售，特別是阿里巴巴這樣從電子商務起家的企業，似乎也應該先從零售領域尋求突破。
這樣的說法也有一定的道理。新零售線上線下的融合發展，確實是當前的大趨勢。
△盒馬鮮生
馬雲曾有觀點：快速發展的物流行業將成虛擬和實體經濟的強力紐帶，打通線上和線下經濟。阿里巴巴不CEO張勇也曾表示，線上線下零售業將走向融合，未來不會再有網商、電子商務或線上線下的區分，而是實現以網際網路和大資料為根基的全新零售業態。
△阿里的無人超市
按照阿里巴巴的說法：未來的零售業態下，傳統的B2C製造將徹底轉向智慧化、個性化和定製化的C2B新制造；基於資料的信用體系產生真正的普惠金融，將給所有創業者、年輕人和小企業帶來福祉；層出不窮的新技術將基於網際網路、基於大資料誕生，改變人類生產生活的方方面面；而資料將取代石油、煤和電，成為技術發展與生產革新的新能源。
△雲棲小鎮國際會議中心
阿里京東都在謀變
前面都講了“五新”提出一年來，阿里巴巴方面的一些變化，實際上在阿里外部方面，與阿里巴巴競爭激烈的京東也有自己的動作，共同的一點是他們都在謀變。
今年7月，就在阿里巴巴主辦的網商大會開幕前夜，京東集團創始人兼CEO劉強東發表署名文章《零售的未來：第四次零售革命》，發表了對零售未來的看法。他認為對零售業來說，變革常在，創新常在。“從零售歷史上看，今天我們所面臨的變革和過去相比並沒有什麼特別”。劉強東認為，過去和未來，零售業雖然在變，但零售的本質都是“成本、效率和體驗”。
在新的商業變革面前，無論線上還是線下群體都面臨著前所未有的機遇和挑戰。
外界分析馬雲的“五新”，認為馬雲將零售視為有新舊之分。不過在阿里巴巴後來的一些高管講話中，似乎又有些微調。例如張勇今年曾表示，未來零售行業需要回歸商業本源，進行人、貨、場的重構，在合適時間合適地點遇到合適商品，這是商業場景萬變不離其宗的定義。
中國電子商務研究中心主任曹磊認為，無論阿里還是京東，都認為零售業會發生變革、顛覆，都認為將從商品為中心轉變為消費者為中心。