三維矩陣什麼意思
大部分人都是終其一生都在使用第一維度的思考，王興甚至說，有人為了逃避思考，寧願選擇更加痛苦的事情；
思考是一件反人性的內在行為，因為思考意味著改變，意味著艱難的探索過程。因為艱難，收穫也得到相應的回報。我嘗試著從思考所需要的資源及難度方面去劃分層次，當然，這也是我的一個思考，可能會跟你在別的地方讀的不一樣。如果讀完，我想你也會同意我的劃分框架。
不止是在戰爭領域需要定義階段性，即使在精益管理的理念裡，也是需要定義階段的，不然在不該關注的指標成為主要的推動，就會本末倒置。在日常生活中，之所以做的是錯誤的事情，是沒搞懂當下是處於事情的哪個階段，應該關注的矛盾重點是什麼。
有很多成長或認知類的書中，都有教別人怎麼思考的，如果是沉迷於此類公眾號獲得的資訊量，文章看得多了，容易誤認為自己也是跟作者同一類人。實際上跟那些大V差距還是很大的，比人為了寫一篇文章，東拼西湊了很多素材不容易，才壓縮成這點資訊。提供給你的時候，已經是二次三次加工了，你根本看不到他的過程，所以，你想獲得他同樣的過程是不容易的。
有朋友跟我說，有本書很好，可是我沒時間讀，我可以讀別人的讀書筆記就可以了，因為沒有必要再花那麼多時間去讀一片。
從閱讀效率上，我是贊同他的這種看法的。因為這個閱讀時間的缺乏，市場上馬上有一批產品來滿足他，比如某某讀書會、某某領讀群、語音讀書會等等之類的。這些產品的作用是普及了一些知識點，但想深入，永遠是門外漢。你對這個知識點的領悟和理解也不會超過領讀的人，因為你是抱著學習，或者是淺層次的被普及的心態來的；
要想超越書本，超越淺層的知識理解，必須是有自己的思考加工，產生了某種內化；
我們進入階段吧！是個人都會說自己在思考，實際上他是不是在思考呢？我把它分為五個層次，分別是
：
一維線性，二維矩陣，三維立體，四維繫統，五維進化。
第一層級的，一維線性思考，
這一層級是隻用一個維度去思考事物，表現在用隨性和感覺來代替判斷，類似於卡尼曼所說的直覺啟發式。
比如在玩狼人殺時，暴民角色就是靠隨性來玩的，感覺那個可靠，就把跟著誰投票，對誰不滿意，就開始表現得很有針對性，不理會隊友放出的資訊。基本上是沒有思考的，如果有，就透過回憶來做判斷。比如上一次某個隊友講到了那句話時，他就是個狼人，那麼他這次又講到這句話。所以，根據他重複講的這句話可以判斷他這次還是狼人。
這種判斷有時是準確的，有時是不準確的，而且
是基於事件出現了這個點，才有根據直覺所做的反饋，不然，直覺就反饋不了
；
很多人逃避思考，就是使用了這種一維的線性思考，根本沒有給自己多餘的思考空間。
第二個層級，二維矩陣，
二維矩陣要比一維線性的思考層級高，
因為他看問題不再是使用直覺式了，他懂得分類，懂得多個方案去看待事情。
有時為了快速得到解決問題的方案，我也會使用這種矩陣的思考方法，一個是因為他快，另一個是可以對每個方案進行評估，避免了猜測，看起來也比較嚴密；
這種思考方式運用最多的是一些管理學上的分析框架。比如時間管理，把時間從重要和緊急兩個維度來看他們兩兩組合的方式，最好得到一個重要不緊急的事件是需要持續投入時間的。再比如波士頓矩陣，從增長率和市場佔有率來思考產品的價值。類似的思考方式都是很好的管理方法，也確實節省了很多思考資源，直接拿來用就可以。
關鍵是自己根據當下的情景來構建矩陣，因為在這一階段你是有能力跨越了隨性，能抑制自己的感性，從而從多個創意方案中選擇你的最優。
第三個層級，三維立體，
三維立體不止是在二維矩陣的基礎上增加了一個維度，前面三個層級從幾何上理解，更為形象；在這個階段已經是一種在旁邊的人中，很厲害的思考層級了。
這個層級表現
最為明顯的是結構化的思考方法，結構化才能帶來對事物的整體認知，
僅存在於二維矩陣上面，是看不清整體情況的。擁有了這一層級的思考方式，也能開始解決了更為複雜的問題了，一些日常工作中碰到的問題，在你這裡就像切菜一樣容易，完全沒有難度，但這一層級必須有高度，才能配合你的結構化思考；
比如，對時間管理的認識，你只是從緊急和重要程度上去認識它，那肯定是不夠全面的，至少缺少其它的維度去看待時間安排，如從個人注意力上、精力上、長期上去看待它。
第四個層級，四維繫統
，這一層級的視角已經超越了前面三個三級了，如果說立體是看到了事物的全貌，那麼，
系統就是能看到事物與事物之間的全貌，一件事物的存在不是單獨存在的，事物之間是相互依存，相互矛盾的。
這一層表現比較顯眼的，我想用一個商界的人物來講，小米的雷軍，在我們看來，他似乎就是個賣手機的，實際上他對商業的佈局涉及的面已經超出了手機的範疇了。軟體、硬體、物聯網、投資、門店等系統都在逐漸地建立起來了，併發生了很大的影響。這個不是靠一維二維的劃分了，這是一個商業生態系統。
很多網際網路大佬都喜歡用生態這個概念大概是這個意思，因為包含了系統級的思考在裡面。
在商場上，擁有這一層級的都是一方諸侯式的人物。
第五個層級，五維進化
，這個層級的思考較之於系統層級的更高一層，如果說系統只是存在於當下的事物之間發生的效應，那麼進化就要考慮到整個生態的進化，
除了從系統層級上思考問題以外，還要從更長遠的角度來思考生態的進化，自己也在生態裡面
；
比如任正非高瞻遠矚，預見到華為的成長，必將與以美國國家為主集團產生利益衝突，那麼他就會想辦法提前佈局到這一步，即使碰到美國的各種刁難，華為仍然能挺過去。當然，他的閱讀和他的思考也是帶著進化的思維的，比如他讀米蘭昆德拉的《不朽》，他發表的《華為的冬天》，都是以一種長遠的眼光看待華為生態的發展；
擁有這一層級的思考，幾乎都是開宗立派式的人物；
有個關鍵問題來了，怎麼提升和知道自己是處於哪個層級？如果你搞不清是擁有了是擁有哪一層級的思維，才有這些事業，還是先有事業，再有這種思考方式。那你可以反過來判斷一下自己的事業，自己先對號入座，再把你所處的層級，拔高一個層級思考，就是你需要的練習。