3年後見分曉什麼意思
在剛剛舉辦的海信開放日中，海信總裁賈少謙表示，還是在三年之後的海外市場的營收將會超過國內市場，這意味著海信的國際化將會正式步入正軌。而對於海信來說，這是多年來佈局的成果，5年投入百億資金鋪路，海信出手果決，實力也頗為強悍。
但對於海信來說，真的就能成嗎？賈少謙到底是從何處來的自信？難道海信還有什麼別的殺手鐧不成嗎？
海信成立於上世紀六七十年代，當時海信還只是個小作坊，後來進行了規範化生產和經營，到了1992年周厚健接受海信，正式確立了家電產品的主營方向，海信開始在國內市場嶄露頭角。
這三十多年來，海信一直都在堅持以技術帶動產品，以產品帶動市場，以市場撬動使用者的方針，實現了跨越式地增長。海信連續18年穩坐國內電視行業第一名的寶座，同時還進入了冰箱、空調、洗衣機等大家電市場，收購了多家國外知名的家電品牌，在國內市場中，海信一家獨大，是名副其實的行業領頭羊。
當然了，我們也注意到了，最近兩年國內資本對於良性發展企業的裹挾越來越嚴重，還有的企業以上市為目標，企業發展偏離了最初的發展軌道，這也導致企業在發展中出現了很多不確定性因素，有的因為資金鍊問題不得不進入破產重組，有的因為資本撤離，企業倒閉，這種情況比比皆是。
而海信則是一直保持著穩健的運營策略，產品在技術儲備和市場搭建上非常成熟，在資管方面也是走保守路線，不冒進、不激進。賈少謙認為企業是以盈利為目的的，所以財務狀況一定要好，才能有餘力去進軍海外市場。也正是因為海信一直都在遵循著這樣的運營策略，賈少謙才會如此自信。
那麼，到底該如何去開拓海外市場呢？
海信給出的答案是，利用贊助國際頂級體育賽事的方式，強行為球迷灌注海信品牌，提升影響力。而海信也成為唯一一個連續四屆贊助國際足球頂級賽事的企業，這一方面體現了海信擁有這樣的實力，另一方面海信從贊助頂級體育賽事中獲得了利益，尤其是那些海外球迷在選擇家電產品的時候，自然而然地揮想起那個曾經在歐洲盃賽場上的贊助大橫幅。
從2016年開始，海信連續贊助了三屆歐洲盃，就在近日海信還拿下了2022年卡達世界盃的贊助權。世界盃的全球關注度更高，這對於海信提升使用者覆蓋率和市場知名度是有很大的好處的。
作為一家國產企業，在華為之後，海信的國際化無疑會為國產企業樹立一個標杆，而且之後會有不少企業效仿海信利用贊助體育賽事提升海外市場的影響力，這也為國產企業出海指明瞭方向和道路。
在眾多的不確定因素影響下，海信堅持自我的確定性，在市場、使用者、渠道、供應鏈以及創新技術層面，都有著非常確定的優勢，這也是海信能成功的關鍵所在。