紫密為什麼要用到數學
商業戰爭無處不在，競爭也在升級。企業要學會生存，領導者要懂得指揮。
二十多年，這本書仍然是經典和光輝的。阿爾·里斯是市場營銷史上的傳奇大師，全球營銷策略學家，定位理論的奠基人之一。傑克·特勞特總裁是全球營銷策略師，也是定位理論的創始人之一。
一、商業即戰爭
1.克勞塞維茨和《戰爭論》
1832年出版的《論戰爭》是商業競爭中最好的作品。這本書提出武器可以改變，但戰爭本身總是基於兩個不變的特點：戰略和戰術。
傳統營銷提倡“以顧客為本”，但現在每個企業都是以顧客為本，關鍵不是要了解顧客的需求，而是要競爭，要把“以顧客為本”轉變為“以競爭為本”。
因此，商業是戰爭，競爭對手是敵人，目標是取勝。
2。
戰爭的基本原則
3. 競爭的新時代和戰爭的本質
商業戰爭是在頭腦中進行的。每天，戰爭都在你和你的顧客的腦海中上演。
心是戰爭，充滿神秘和神秘。商業戰爭是一場看不到戰場的智慧戰爭。它只能在腦海中想象，這使得商戰成為最難掌握的知識之一。
所以首先要做的就是繪製思維圖。要想知道其他公司在客戶心目中佔據什麼位置，我們需要找出哪個公司佔據了客戶心目中的制高點。找到自己的山頂，然後細分市場。
二、四種商戰形式
克勞塞維茨說，政治家和指揮官必須做出的第一、最高和最深遠的判斷，是確定他們所從事的戰爭的戰略形勢。我們不應作出錯誤的判斷，也不應讓判斷違背其本質。
商業戰有四種形式：進攻、防禦、側翼和遊擊。
應根據實際情況採取適當的戰略形勢。
採取哪種形式取決於你在戰略格局中的地位。以美國汽車工業為例。通用汽車應該打防禦戰，福特應該打進攻戰，克萊斯勒應該打側翼戰，美國汽車應該打游擊戰。