樹立服從意識有什麼作用
職場裡究竟什麼樣的下屬最容易進入領導的視線引起關注呢？看法不一，有人說是善於吹牛拍馬的，有的人認為是善於跟領導套近乎溝通交流的，都不無道理。
老張當領導多年，經事閱人無數，他的高論去繁從簡：要得到重用，只要樹立一個意識和修煉好一個能力。
（1）具有較強工作能力的人，更容易進入領導的視線範圍受關注。
領導畢竟是要帶領團隊開展工作的，完成工作目標任務才是第一要務，光是會溜鬚拍馬和套近乎的人，幹工作是靠不住的。因此，最能引起領導關注的人應該是能為他擔責扛事的人。因為，領導也需要向他的上級交差，而且更重視自己的位置和發展。因此，他們更看重具有能力的下屬。
這裡所說的能力，僅指幹工作的能力。能獨立完成本職工作，能在團隊裡起骨幹中堅作用，能高效快捷完成領導交辦的臨時任務。這樣的人是任何一個團隊都需要的，也是每個領導所需要的。
每個領導都希望手下都是精兵強將，但在現實中這樣的團隊很少。任何領導都需要能力強的下屬輔佐，每個團隊都需要能力強的骨幹支撐。目前的一個普遍現象是，任何一個團隊裡，能力強的人都是少數，重要的工作、難度較大的工作大部分是少數能力強的人承擔的。這些少數能力強的人必然是領導關注和依靠的物件，這樣的人就是團隊裡的千里馬，是領導培養和發展的物件。
（2）具有服從意識，能夠聽從調遣的千里馬更有機會脫穎而出。
古往今來，團隊裡提拔重用一個人的決定權永遠在領導手裡。你再能幹，領導不賞識你、不用你也是枉然，除非你甘於忍耐寂寞或另謀出路。
對於團隊裡的成員，誰能幹誰不能幹，誰有幾斤幾兩，領導大致是知道的。什麼樣的千里馬最容易被伯樂相中呢？毫無疑問，聽從伯樂調遣和指揮的千里馬
人們都說，千里馬確實能力很強，但能力強的人大多都很有個性。但要弄清楚，只有在大局面前講服從而非個性的千里馬才能脫穎而出。如果沒有服從意識，總跟伯樂南轅北撤跑不到一條道上，這樣的千里馬即使進入了伯樂的視線也會被踢出去的。
