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幹部考核一刀切千人一面怎麼破?解讀幹部考核工作條例

作者:由 通州組工 發表于 易卦日期:2021-06-30

非量化是什麼意思

當前,按照《黨政領導幹部考核工作條例》要求,許多地方針對幹部考核評價“一刀切”“千人一面”等問題,在考評等級、指標量化、目標函式等方面做了大膽探索,進行了精準設定,取得積極成效。但要謹防簡單以地區生產總值及增長率排名,或以民主測評、民意調查得票多少來確定考核結果,或單純依賴“資料測評”“定量考核”來劃檔定級、選優評先等錯誤理念。

誠然,在量化和非量化指標之間,量化指標更具顯性優勢,更易立判雲泥。但若採用較為單一的考評形式和較大的權重比,勢必導致一些非量化指標被剛性目標覆蓋和擠出。假如在幹部考核中一味追求數字化、公式化,會令被考核幹部優先調動所有資源,將壓力不斷傳導到基層,而忽視經濟環境、資源稟賦、供給需求等矛盾差異,造成短期的“面子工程”“形象政績”,也會令一些關鍵指標失效和鈍化,產生新的形式主義。

得人在審舉、審舉在核真。幹部考核是指揮棒、風向標和助推器,是檢驗幹部願不願做事、能不能幹事、敢不敢扛事的重要手段。作為幹部管理的基礎性工作和系統工程,曬乾考核“水分”,擠掉評價“泡沫”,關鍵是始終圍繞中心大局,將政治素質考核和政績考核融到一處,將作風考核和黨建考核結合起來,充分掌握一手“信源”,廣泛運用行之有效的定性定量方法,統籌推進分層分類目標設定,博採廣納網上網下群眾意見建議,建構有效、合理、管用、好用的考核體系。應堅持不唯“指標”唯“實績”,全面、歷史、辯證地分析個人貢獻和集體作用、主觀努力與客觀條件、增長速度和質量效應、顯績與潛績、發展成果與成本代價之間的深層次關係,練好“知事識人”的看家本領。同時,還應理性看待幹部在履職擔當、改革創新中出現的失誤錯誤,按照“三個區分開來”的要求,嚴把考核“標尺”,理直氣壯地為“挑擔人”撐腰鼓勁,做到“勤績結合、賞罰分明”,讓真作為、善作為幹部得到更多回報。