100000000元大寫怎麼寫
文：小布
檢視中國的財富榜的話，你就可以發現中國姓馬的富豪特別的多，比如，馬東昇、馬蔚華，馬雲、馬明哲等，這些人都是身家百億，甚至是千億的富豪。當人們提到姓馬的富豪時，肯定會想到馬雲和馬化騰。眾所周知馬雲背後的大股東是軟銀，騰訊背後的大股東是MIH。這兩家有名的企業其實獲利最大的都是海外企業。
有人可能會說，馬雲初創業時，就是外資給了馬雲資本，如今外資獲利是理所應當的事情。是的，理論上是這樣的。但今天我們要說的既不是關於馬雲，也不是關於馬化騰，而是另外一個姓馬的富豪。他每年從海外賺200億，養活了數萬名國內工人，這個人就是馬建榮。
說到這個名字大家肯定不太熟悉，但說起阿迪達斯、耐克、優衣庫等品牌大家就知道了，這些國際大牌沒有自己的工廠，僅負責研發設計等環節，生產的環節都是外包給其他公司的。馬建榮就是這些國際大牌背後的操刀者，其實在每一個領域可以做到極致的話，就可以取得很好的成就。比如，大家所熟知的陶華碧就靠賣辣醬賺到了70億的身家，周福貴憑一個鴨脖子身家百億，還有一些不被我們熟知的企業家其實都是如此。
馬建榮是申洲國際的董事長，該公司從事代工工作，幫助別人做代工，例如：優衣庫，類似於富士康和蘋果之間的關係。說到代工免不得提起郭臺銘的鴻海，很多人都知道鴻海是全球最大的代工帝國，營收數千億，但利潤卻只有幾十億美元，所以雖為世界500強民企排名最前的企業，但郭臺銘自己的身家卻沒有多少，而馬建榮卻打破了常規。馬建榮創造高利潤的秘訣是在員工的管理上，別的工廠員工流失率大約在3成之上，但馬建榮的工廠的員工流失率卻很低，這也許就是他的竅門。
馬建榮是工人出身，13歲便在服裝廠打工。馬建榮的父親馬寶興是一位紡織專家，1990年，馬寶興接任申洲製造有限公司，馬建榮跟著父親一起加入針織部。當時織造廠負債300多萬，沒有資金，更沒有人才和市場。馬寶興到處籌款，終於有了足夠的資金，還找了很多專家培訓，以便將製作的中高階服裝出口到日本。當時去日本拜訪客戶的是馬建榮，日本客戶提出申洲織造製造的衣服有褪色的問題時，馬建榮毅然回去燒了有質量問題的衣服。這樣的舉動可以說是非常轟動，申洲織造對質量進行了嚴格的把控，很快就有了一定的市場知名度。兩年後，申洲織造成功扭虧為盈。
1997年，馬建榮從父親手中接下申洲織造，並開始開始大展拳腳。馬建榮很清楚，技術是質量的支撐，所以在技術方面馬建榮十分上心。馬建榮花巨資從國外引進了先進的拉毛機，上市後還購買了市場上最先進的染色機和織布機，資金寬裕的狀態下就不斷的升級機器。根據馬建榮的說法，升級機器可以提高質量和速度，申洲訂單無論大小，都可以在15天內發貨，這是很多企業無法做到的。
2008年的金融危機，很多人認為是紡織業的風暴，很多人開始打退堂鼓，但馬建榮卻選擇迎難而上。馬建榮對市場進行調研後，發現紡織業在未來仍有很大的發展潛力，雖然在金融危機爆發的情況下，馬建榮還毅然拿出4億擴大申洲。事實證明，他的判斷完全正確，僅2008年，申洲的銷售額就達到了48億。
2018年，馬建榮以483億的身家榮登福布斯富豪榜，成為服裝行業的首富，申洲國際的市值達到了千億。根據相關資料，僅優衣庫的訂單，申洲國際就可賺取20%的利潤，馬建榮真的是從海外賺錢養國內的人。申洲國際為數萬名中國員工提供就業保障，馬建榮不僅有經商頭腦，而且與人親近，對員工也很關心。
眾所周知，中國有很多外務工人員，很多背井離鄉的打工人，為回家過年就不得不在火車上站十幾個小時。在春節期間，馬建榮給沒有買到票回家的工作人員包車回家，為了改善工作人員的飲食條件，他甚至花了一億元建了一箇中央廚房，底下的員工都很感激他，工作起來更加用心。馬建榮說，他曾經也是一個打工仔，非常懂得不能回家過年是一種什麼樣的心情，馬建榮不希望自己的員工也有這樣的心情。說實話，這樣的老闆已經不多了。
很多企業在抱怨，員工流動性大，不願意吃苦，不能適應環境等，雖然有些人工作是沒有耐心，也不能吃苦，但企業真的沒有責任嗎？企業對員工若是關懷備至，員工也會死心塌地的跟著老闆幹。就像馬建榮一樣，能夠給予員工必要的關懷，為員工著想，所以即使工作很累需要加班，員工也會很樂意去為他工作。
作為一名企業家，馬建榮依靠自己的努力逐步取得成功，而且，在他成功之後，他也沒有因此丟失自我。作為一名企業家，馬建榮的成功不僅在於他的商業能力上，關鍵還在於對員工的關懷。作為一個老闆，只有善待員工，讓員工和老闆同心協力，這樣的企業才能長久存在。
細數最近幾年發展比較好的企業，無一不是對員工特別好的。劉強東因員工宿舍建的不好而大發雷霆，馬雲也是拿出100多億給員工發獎金，如今又是一位姓馬的富豪，拿1億給員工建食堂，耗費千萬包車送員工回家過年，這真的很令人佩服。
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