才氣無雙是來自史記故事嗎
高中語文課本有一名篇，《史記·李將軍列傳》，年少時讀之，深喜李廣才氣無雙。工作幾年後發現，李廣真的是一枚職場小白。不信，且聽飲冰叔一一道來：
只做自己擅闖的事
李廣善射，天下人皆知。寥寥千字的《李將軍列傳》，總在描述李廣射藝多麼高超，總能幫助隊伍險種取勝。拜託，你是要拜大將軍的人好嗎？
很多新晉管理者，對新接手的工作並不熟悉為了刷存在感，還是不斷去做之前擅長的工作，而不是做管理者該乾的事。
做管理不是做好人
廣之將兵，乏絕之處，見水，士卒不盡飲，廣不近水，士卒不盡食，廣不嘗食。寬緩不苛，士以此愛樂為用。
李廣廉潔，厚待下屬，眾人皆知，可是下屬的結果是啥呢？
幫中貴人報仇，差點被匈奴包圍，逃過一劫；
馬邑城一戰，廣均破敗，李廣被生擒；
定襄一戰，廣軍幾沒。
所以，跟著程不識（另一位治軍嚴苛的名將）遭罪但是能活下來，也許還有軍功；跟著李廣，雖然舒服，但是沒軍功，還時常可能送命！
做管理不是做好人，是每個新晉管理者都要明白的道理。
做管理要有法度
李廣用恩義結交將士，隊伍作風自由，不拘一格。這種管理方法不是不可以，但是這種管理方法只適用於小團隊。大規模作戰，一定要軍法嚴明。
廣曰：“吾嘗為隴西守，羌嘗反，吾誘而降，降者八百餘人，吾詐而同日殺之。至今大恨獨此耳。”朔曰：“禍莫大於殺已降，此乃將軍所以不得侯者也。”
做決策感情用事，用現在的話就是“任性”，也是管理的大忌。可以說以一己之力破壞了國家信用。
試問，手機前的領導們，這樣的管理者，你會提拔他嗎？