環境由人的什麼構成
21世紀經濟報道記者吳文汐 廣州報道
中國照明產業，已經走過將近四十年的發展歷程。
“照明是剛需市場，不會像有些產業，可能冒進一段時間，又突然消失了。”近日，廣東省照明電器協會會長吳文鋒在接受21世紀經濟報道記者專訪時表示。
廣東被稱作“世界燈都”，在中國照明產業由粵、浙、蘇、閩四省鼎立的格局中，廣東佔了其中超過一半的比重。產業轉型浪潮下，廣東照明行業正在加速向專精特新的方向突圍。
21世紀經濟報道記者梳理發現，工信部前三批專精特新“小巨人”企業名單中，廣東上榜的照明企業有14家，佔據全國總數量60%以上。而近期公示的第四批專精特新“小巨人”名單中，廣東照明產業再獲佳績，共入圍57家企業。四批上榜的照明企業合計下來，廣東幾乎佔據全國“小巨人”照明企業的半壁江山。
廣東何以培養這麼多的“小巨人”照明企業？在吳文鋒看來，從八十年代初發展到現在，廣東已經形成了一個全產業鏈的照明工業體系，也可以說是全球唯一的照明全產業鏈體系，基本形成廣州、中山、江門、深圳、佛山、東莞、惠州七個產區的產業佈局。“這七個地區產品結構有所不同，可以說，在廣東的照明產業供應鏈可以滿足任何一種燈具製造需求。”
與此同時，吳文鋒認為，企業的生命線中，重要性排在前四位的依次是銷售訂單、供應鏈配套、營商環境、運營成本。作為協會，可以從搭建市場平臺、建立行業標準、促進品牌建設和資訊化服務等方面為企業提供幫助。
（廣東省照明電器協會會長吳文鋒，圖片由受訪者提供）
照明產業鏈不斷延伸
《21世紀》：目前，中國照明行業發展現狀如何？具有怎樣的特點？
吳文鋒：
照明是市場剛需產品，而且隨著社會的進步，人們對照明的需求也越來越高，包括現在提出的智慧照明、健康照明、教育照明等，與智慧城市、智慧家居、大健康等行業都有互動。所以，未來幾十年，隨著應用領域的拓展，照明產業還將一直保持在穩定增長的水平。
目前，照明產業主要包括室內照明和室外照明，室內照明包括家居照明、商業照明、工業照明等；室外照明包括景觀照明、泛光照明、道路照明等。隨著LED技術的應用，產品應用領域正在不斷延伸，向著健康照明、汽車照明、農業照明、殺菌消毒等領域擴張，未來還可能延伸到智慧城市、可見光通訊等領域。
與現在大熱的元宇宙產業相關的光顯行業，國家將其描述為新型顯示行業。這個名詞業內在去年提出，是透過光源和顯示兩種技術應用，將成為人們從實現世界進入虛擬世界的視窗，這個產業具有很好的發展前景，其產業鏈將繼續延伸到玻璃基板、光學材料、驅動IC、MicroLED、控制、傳輸、高畫質影片、藝術創作等領域。
總的來看，照明產業鏈從上游的晶片、材料、基板、控制，到中游的封裝、模組，再到下游的燈具、顯示、消毒、通訊等應用場景，新的產業叢集即將產生。
《21世紀》：四批上榜專精特新“小巨人”的照明企業中，廣東佔據將近一半的數量，廣東照明產業的優勢體現在哪些方面？何以培養這麼多的“小巨人”照明企業？
吳文鋒：
中國照明產業格局中，廣東、浙江、江蘇、福建四省幾乎佔據90%的份額，這其中，廣東又佔據將過一半。
廣東被稱為“世界燈都”，廣東的照明產業佔有全國60%以上的產值和70%以上的出口，廣東目前有3萬多家照明企業，規模以上企業有4000多家，上市公司有30多家，新三板掛牌公司有200多家，年產值近5000億元，每年出口300億美元，可以說已經形成一個龐大的產業叢集。
廣東照明產業主要分佈在七個主產區，分別是廣州、中山、江門、深圳、佛山、東莞、惠州等，每個地區的產品結構都不太一樣。
一提到燈，人們就會想到中山，中山以生產燈飾為主；而江門吸納了中山的部分產業轉移，與中山的產業結構類似。佛山以光源、電工為主，廣州以舞臺燈光為主，廣州的花都區、白雲區的舞臺燈光企業近年開始轉型，開始向室外文旅燈光產業發展。
深圳以光電為主，偏中上游，做晶片、模組、封裝等產品，剛剛提到的光顯產業在深圳發展迅猛。東莞以材料、配件為主。惠州擁有很多大型的企業品牌設立生產基地。
歸納起來，從八十年代初發展到現在，廣東已經形成了一個完整的照明工業體系，也可以說是全球唯一的照明全產業鏈體系。
助力照企向專精特新成長
《21世紀》：照明產業在發展中面臨怎樣的問題？應該如何應對？
吳文鋒：
照明產業是一個產品線特別寬的產業。打個比方，一個家庭可能有十幾種燈，但不可能有十幾種電視。燈具的品種很多，再加上現在年輕人崇尚定製化服務，很多產品難以進行產業化規模生產，這也決定了這個產業以中小企業為主。中國現在為數不多的百億級照明企業只有木林森、公牛、三安等企業。
同時，照明產品大部分作為消費型產品，單價較低附加值不高，而且燈具形狀品類多，很多燈具還需定製服務，一家公司很難生產多品類產品，需要更多的生產企業按品類進行生產和服務，導致這個產業的企業數量特別多。幾萬家企業總計產值只有幾千億，計算下來每個企業的產值規模都不大，而且很容易出現行業惡性的競爭，出現產能過剩的狀況。
所以照明產業提出要走出去。這裡的走出去包含兩個方面的意思。
一方面，走到“一帶一路”。我們參與了白俄羅斯中白工業園建設，在中白工業園搭建中白（廣東）光電科技產業園，建立進入歐洲市場的前沿產業基地。另一方面，走到外省。因為廣東照明產業一些勞動密集型、對成本比較敏感的企業遷移到外省，我們在重慶萬州經開區搭建的重慶照明電氣產業園，這個產業園已於2020年建成，部分廣東照明企業已進駐園區運營。
與此同時，我們積極推動產業轉型升級，重點在智慧照明、健康照明、智慧路燈、汽車照明、新型顯示、可見光通訊等方面推動合作、創新。特別是對行業內科技創新型成長性的企業，透過加強資源對接，促進科技成果產業化，保證產業高質量健康發展。
《21世紀》：在照明企業向專精特新成長的過程中，協會做了怎樣的工作？
吳文鋒：
企業的生命線中，重要性排在前四位的依次是銷售訂單、供應鏈配套、營商環境、運營成本。
長期以來，我們盡力做好三個方面的工作。一是側重於幫助企業搭建市場平臺，為企業創造市場環境。二是推動和加強產業鏈配套建設。三是做好品牌提升的服務，提升企業美譽度和競爭力。
在這一過程中，我們發現，現在有很多優質的中小企業買不起廠房，只能跑到偏僻的村或是小的工業園去租用便宜的地。因為很多創新型企業或成長型企業在最艱難的時候，大多選擇將資金投放在研發創新、市場開發上，不會將較多資金用於租買用地用房。而專精特新企業大多也同樣遇到此問題。
作為協會，我們希望透過資源整合，為行業的創新型成長企業發展提供幫助。我們從去年開始經調查研究，決定透過建立一個與政府合作的產業服務平臺，爭取政府的政策支援，整合社會資源的幫助，在廣東工業發達區域投資建設一批低成本高品質的產業空間，提供給專精特新企業，助力企業降本增效。
於是，我提出了“去房地產化”邏輯的優質產業空間建設模式，與政府合作，透過精準的產業定位，選擇優越的工業用地，建設優質的定製化的產業空間，以成本價格的方式供應給符合產業定位的專精特新企業。目前，這一模式經過一年規劃設計已經基本敲定，正在與省內各地市政府探討合作，儘快推行落地。
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