ABC管理法的基本原理是什麼
ABC
分類管理法
庫存需要控制，但並非所有的庫存都需要做相同程度的控制。每種庫存的重要性並不相同，應採取的控制方式及程度也不同，故需要在日常
雲倉
管理中採用
ABC
分類管理法分別進行控制。
雲倉代發貨中的ABC 分類管理法
1ABC
分類管理法的實施
ABC
分類管理法包含分類和管理兩個環節。
（1
）庫存分類。
對所有庫存建立詳細資料，然後按以下準則將所有庫存分為
ABC
三類
。
數量佔
10%
，價值佔
70%
數量佔
25%
，價值佔
20%
數量佔
65%
，價值佔
10%
數量少、金椒大，即重要的少數
數量介於
A
類和
C
類之間，數量佔比與價值佔比相差不大
數量多，金額小，即不重要的大多數
（2） ABC
分類管理法的管理。
根據
ABC
三類庫存的數量和金額，對
ABC
三類庫存做不同程度的管控
① A
類。
A
類庫存價值高、數量少，會佔用大量資金。需要有一套完款的記錄，以分析其需求狀況（需求數量、需求時間），嚴格計算前置時間，適時訂購，儘量降低其庫存量。
② B
類。不必詳細預測
B
類庫存的未來需求量，只要每天對庫存的增減
加以記錄，達到訂購點，以經濟訂購量進行訂購即可。
③ C
類。
C
類庫存價值低、數量少，需要的資金少。如果設立一套完整的計劃，並嚴格地進行庫存控制，則所能節省的費用往往低於增加庫存的成本，並不划算。
C
類庫存一般採用大批購買的方式，並用復倉式備料物控技術來控制，以免影響工作進度。
C
類庫存應存放在公開的地方，且離作業員越近越好。
2
．適用場景
a
路毫需麗下視非臥時薬需氧
ABC
分類管理法是極為重要的管理工具，凡需要實行重點管理的各個層面都適用。常見的適用場景有
4
種。
（1
）供應商
ABC
分類，指按向供應商採購時支付的金額的多少，將供應商分為
A
、
B
、
C
三類。其中
A
類供應商，因企業向其支付的金額大，所以
可爭取到較大的採購價折扣。
（2）
庫存成本金額
ABC
分類，指按庫存成本的大小，將庫存分為
A
、
B
、
C
三類。
A
類庫存成本金額較大，透過控制
A
類庫存，可降低的庫存成本金額理應較大。
（3
）來料不良率
ABC
分類，指按來料不良率的高低，將物料分為
A
、
B
、
c
三類。
A
類的來料不良率高，應更換供應潮；
B
類的來料不良率一般，應督促供應商提高品質，降低來料不良率；
C
類的來料不良率低，繼續保持供貨關係。
（4
）來購金額
ABC
分類，指按物料採購金額的多少，將物料分成
A
、
B
、
C
三類。其中
A
類物料的採購金額大，應多找幾家供應商進行比價、議價，以達到降低採購成本的目的。