六月十三日用英語怎麼寫
對過去的惋惜和對未來的不確定性，往往成為焦慮本身的原因。
本書並未涉及“捨棄過去，活在當下”的思維，主針對未來的不確定性。
先說說自己對於理解未來這件事兒的一點想法。有時感覺，我們中國的年輕人似乎大學畢業之後，一般都傾向於一份穩定的工作，或是聽到周圍的人對你說：“你要好好工作，做好手頭的事兒，別想太多，未來就在你此刻做的事兒當中。”我們從小到大接觸的教育也是如此“你要好好學習，才能拿下好的成績。不要做無關學習的事兒。考試考第一，你就是好孩子“等等類似的話語。
坦率講上面的話也沒有錯誤，但卻有個問題，就是我們接受的教育不允許我們參與太多的冒險，更多是穩紮穩打的前進。而創新、大膽、不怕失敗等這些詞彙，似乎天然與“穩紮穩打”不太靠攏。所以，當我們步入社會，開啟競爭模式，甚至思考未來時，我們常缺少主動性。自己到底要的未來怎麼樣？很多大學生畢業之後的迷茫，也都是源於此。對於未來
太缺乏主動性
。說到這裡，就提到了本書的一個心理機制：“
想理解未來、判斷未來，那就拿出你的主動性
”。
本書提到的主動性，捆綁著“未來”，他們甚至不是因果關係，而是包含和被包含的關係。
換句話說，你理解未來的七個原則，並遵循這七個原則，刻意練習，未來就藏在其中。頗具“你中有我，我中有你”的味道。
而這七個原則太多了，可以歸納成為
三層
。
最底層時
看見不可見
。中間層是
做到不可能
。最頂層是
主導未來
。
先說說
看見不可見
。講這點時，作者主要將當下的事務，分成兩大塊，一類是
硬趨勢
，一類是
軟趨勢
。先說說趨勢這個詞，趨勢代表著一種延伸，這種延伸是根據當下的狀態而做出對未來的判斷。再說說
軟硬趨勢是什麼
。我舉個簡單例子，會更好理解一點。比如，人終將會老去，生老病死是人必須要經歷的過程，這個過程是一定發生的，每個人是必然要經歷的，類似這樣的趨勢，被稱為硬趨勢。而當下，我是個胖紙，甚至體檢時，被檢測出了脂肪肝。但從此刻握決心減肥，用一年的時間瘦下二十斤，脂肪肝是完全可以被解決的問題。那麼類似這樣的趨勢是可以被我掌控的，這被稱為軟趨勢。
說完軟硬趨勢，再說說文中主要講到的
科技行業
。作者給出了八大硬趨勢，他們分別是產品智慧化、移動化、虛擬化、去物質化、網路化、互動化、全球化、匯聚化。
產品智慧化，比如手錶可以檢測你的心率，甚至一天走了多少步，都能夠監測出來。
移動化，美團讓你隨時隨地都能夠叫到外賣。
虛擬化，當年磁帶、cd機讓華納和索尼佔盡了風頭，但卻忽略了名不見經傳的ipod和iTunes，導致當時的音樂行業徹底被蘋果顛覆掉。
去物質化，現在提倡的“無紙化辦公”就是去物質化的硬趨勢之一。
網路化，物聯網讓你還在下班的路上，就可以喚醒家裡的電飯煲進行煮飯。
互動化，ai人工智慧的應用就是互動化趨勢的代表。
全球化，空間限制被打破，讓全球各地的商品和資訊快速流通起來。
匯聚化，書店結合咖啡店實現一加一大於二。智慧手機匯聚電話、影片、音樂、地圖等等
以上八大點是專屬於科技行業的硬趨勢。找到硬趨勢，靶向目標有了，如何準備弓箭，怎樣選擇實現的路徑，這便是軟趨勢。每個行業有每個行業的硬趨勢。找到它，持續不斷的投入。你將對未來越來越篤定！這可不是雞湯，書中也有談到潛意識在對未來的刻意練習過程中的影響。切記，遵循法則。
再說說
做到不可能
。作者書中給出了
提升遠見力
的行動原則，總共有三條，即
變
革、跳出問題反其道而行、重新定義和創新
。
每一條，作者都列出了鮮活的例子。我就簡單總結一下。
變革，回到上面提到蘋果公司的例子。在今天我們看iPod可能沒什麼稀奇的，但是在二十一世紀初，這可是不得了。彼時，索尼和華納在音樂界的影響力堪稱壟斷。而蘋果當時可是被藐視的小弟，磁帶和cd機吃掉了這個行業的利潤。而當iPod出現時，短短的幾年時間，徹底改變了音樂行業的格局。而iPod的出現正順應著，去物質化、移動化和網路化等硬趨勢。所以這就是一套行動準則，想要做到對未來的可期。可不是基於現有的優勢進行更高、更大、更廣的市場追求。而是站在未來的硬趨勢下，來思考當下的產品，如果變革，該怎麼做。
跳出問題反其道而行，說白了，看問題要看本質。有的時候，我們面對一個問題時，不同人對這個問題擁有著不同的理解，這個不同的理解就造就千差萬別的結果。作者列舉了，禮來公司的案例，彼時的禮來，曾一度因為無法研發出新藥，使得自己的股票一夜之間跌去百分之三十，而那個時候，更多人把目光投射到錢這個問題上，認為有了錢就可以僱傭更多、更厲害的科學專家。但禮來卻沒有思考“錢”這個因素。他們問自己的問題是，到底解決公司的困境是什麼？新藥的研發！沒錯，就是這個答案。所以他們開啟了科學論壇，集合全世界相關領域的專家和大腦進行線上交流，最終完成了新藥的研發。即節省了錢，又解決了困境。
類似的案例還有很多，比如qq被微信進行了顛覆，下一個時代會是ar技術，不知道會不會誕生在騰訊。或許他們才更緊張這一點。所以追根問底，到底公司面臨的問題是什麼？困境是什麼？
重新定義價值和創新，這個書中列舉的案例挺有意思。作者的一個朋友，是做銷售房產的。這個朋友和她的愛人兩個人作出了一年5億美金的銷售額。這就意味著每天就算售賣200萬以上的高價房產。也至少是一天半就得成交一單。那麼他們怎麼辦到的？他們的做法很巧妙，就是為每一處房產都做了單獨的銷售頁面，頁面包含了人們所關心的一切設施，且都有照片。同時，他們還買了一輛英國計程車，因為只有英國的計程車是能夠面對面坐著的，便於聊天。整個銷售體驗，他們可以說完成的絲絲入微 。你做為經營者只有真正用真心，去挖掘、去關心你的客戶，你才會有令人興奮的創新。
重新定義你的產品和服務的價值，去關心你的使用者吧。創造出屬於你的成功。
最後說說
主導未來
。所謂的主導未來，其實就是一個主動性，你自己不主導自己，你就會被別人主導。這就是現實。
那麼如何不被動呢，書中列舉了一些可練習的行動原則。比如站在未來看當下的自己。然後問自己：“什麼是眼前的問題？未來的幾周、幾個月、幾年，我該怎麼做？”所以，問對問題，這個“一問一做”之間，就是對未來最大的創造。很多時候，我們總是疲於應付眼下緊急的事兒，好像一個被動的滅火員。
若要想改變這種情況，也不是什麼難事兒。並且書中給出了方法。比如，其中之一提到的“明日實驗室”，就是說每週你抽出一個小時的時間，切斷一切外界的干擾，就思考一件事兒，就是未來的你、可預期的你是什麼樣子。你可能會問，這不就是意淫嗎？但作者給出了所謂意淫背後的邏輯，即強化你的遠見力。還記得前面提到的潛意識吧，說白了，就是讓它工作。走出當下被動困境的迴圈。