讓人當槍使是什麼意思
做事多給自己留條路，多想想大家，不要被人當槍使
被人當槍使的人，最終都是自己當炮灰
對於那位被老闆當槍使，接手我對業務部門管理權的業務主管，在經歷了幾次起起伏伏，終於在我辭職後，真正登上了管理的職位。但是不出意外的是，他一上任就恢復了他的那種剋扣政策，其實是老闆的那套政策。當然此時我已經無意於再瞭解那個單位的事了。
但是我走後，那些員工陸陸續續地辭職，卻頻繁地來我家聚會。有一次這位主管也來了，來了都是客，大家酒桌上也都不客氣，再說了，原來的其他幾個主管本來也都看不起他，所以在酒桌上就開玩笑嘲諷他。其實他也知道自己只是老闆的傳話筒，能坐在那個位置上也只是因為老闆說什麼他都能照做，而不怕得罪人。說著說著，他居然在酒桌上淚流滿面了。
吃完飯散場的時候，我給他說：“做事多給自己留條路，多想想大家，不要被人當槍使。”他滿口答應，稱兄道弟感激涕零地說了很多客氣話。
但是他卻並沒有什麼實際的改變，而依然是沿用了原來的那些措施，甚至將我們聚會的事一點不漏地給老闆說了。於是幾個尚未離職的人員被依次叫去談話，當然談話內容更多是問我的事。後來大家聚會絕對不讓他知道，也拒絕他所有聚會的要求，我當然也拒絕他到我家來玩。
某一天，一個同事說他把之前的另一個主管給處理了，扣了不少的錢。兩個人差點打起來了，後來那個主管當場辭職不幹了，也就是原來的部門主管級別的基本上沒有能和他較勁的了，他成了暫時無可替代的主管了。
但事實上好事情並沒有讓他開心多久。突然有一天，一個員工悄悄給我打電話，說那位主管和另外兩個老同事給老闆開除了，開除的理由是下雪天早上遲到了十分鐘。
得到這個訊息不到二十分鐘，被開除的三個人都打電話要和我喝酒。我說那就喝吧，酒桌上，我問他們怎麼搞的，那位主管說不是這個遲到，也會有別的理由。我說你知道就好，我問他們有什麼打算，另外兩個都說準備轉行了，那個主管說老闆承諾的年度管理獎勵都沒和他兌現呢，還有不到一個月就元旦了，他要去要，我問他能要回來嗎？
沒想到過兩天，就傳出訊息，這位主管回單位找老闆，要求回去上班。老闆讓他去辦公室辦理入職手續，繼續當管理。這位主管重新履職，兢兢業業，比以前更努力了。
但是到年底結算的時候，老闆並未提他的管理獎勵，他問老闆時，老闆回覆說他是被開除的，怎麼可能有獎勵呢。他說他又回來了啊，老闆說回來還不到一個月，還是在重新應聘的試用期內，更不可能有什麼獎勵。沒有合同全憑几句話的口頭協議讓他無話可說。
後來我們的聚會桌上就再也沒有他了，他也離開了那個單位，一個被人當槍使的人，最終卻只是自己當了炮灰。
肅竹2019。10。7。21：21於漢中（原創作品，嚴禁侵權）
