半路上丟算盤失算了是什麼動物
一、面風光無比的公司，背後卻有什麼？
（一）愛打小算盤的企業家
人有時候很容易被假象矇蔽，就好像你看到有的公司牌面很大，名聲赫赫；但你接觸這些公司的時候會發現：這位企業家滿腦子都是小算盤，格局相當狹隘。你會好奇於這些公司怎麼做大的，當你追根溯源的時候，會發現他們是勤勤懇懇的積累、在對的時間、對的風口起來的。所以人家既很努力，也很會決策，又趕上了好時機。但是，不能憑這個企業家一時的成功去斷定人家沒有問題，因為我們接手了很多慘敗的專案。這些失敗的專案，讓人覺得特別不可思議、很不應該。
二、愛打小算盤，往往會丟掉這些東西
（一）算盤打著打著，丟失了品質
這家公司很有名，老闆在當地是首富，貌似很有格局。當你接觸他以後，你會發現其實他的內心沒有真正的格局。他告訴你說：“我這個專案要投資30個億，做成本地區方圓100公里的地標。”檯面上的他表現得特別好，讓人完全相信他是一個企業家。等在背地裡算賬的時候，他卻會這樣說：“現在你們這些專家都來了，免費給我出個報告。”然後你跟他講說這個方案整體做下來要100萬，他卻會跟你討價還價，問你8萬塊錢行不行？真是令大家啼笑皆非。
後來他索性安排一個當地的小弟湊合；後來要找個規劃做圖的，這個專案是一個30個億的大盤，所以我給他推薦了國內外出名的大設計院，他尋思太貴了，最後找了隔壁街道一個個體的人；後來去找施工單位的時候，所有大施工單位都不捨得用，找了一圈最後選的所有的東西全是最便宜的。
這種思維讓他不捨得花錢，不捨得的核心原因是打小算盤的過程中讓他變得迷糊，大設計院畫出圖的科學性、藝術性、價值，他自己get不到。在這種情況之下你就啼笑皆非，這麼大一個老闆，遇到這樣的事情必然失敗，只是還沒有到分水嶺。
（二）算盤打著打著，丟失了格局
領導學裡有一句話：“一個人的本性在權利中盡顯。”當你給了他權力以後，他的本性就暴露出來了。他自己原本很謙虛低調，獲得了權利以後就開始耀武揚威，完全不知道天高地厚；還有一部分人，平日裡你看上去挺好，他的做派像一個非常不大方的人，真的碰到了事你就知道了，他並非去節約那些該節約的事情，他在不該節約的那些事情中丟掉了格局，最後造成了很尷尬的局面。
我很多企業家朋友，他們抱著一個幾個億的專案，活得很輕鬆愉快、很滋潤。他為了多一點副業的收入，就把那一個億的現金放出去做高利貸，相高的利潤，結果高利貸一去不復返，一個億現金沒了。最後導致公司資金鍊斷裂，週轉不靈、專案破產，到最後公司就倒了。他那麼有錢，活兩輩子也沒有問題，但是後來就是因為打小算盤，為了貪放高利貸的小便宜去鋌而走險。
三、“愛打小算盤”如何避免？
（一）凡事以格局為先，細節為次
有的時候顧及小利益就會丟失掉大格局。其實他的大格局是什麼？把那個專案做好，自然會有很多利潤。他現在覺得那個錢放著可惜，想讓他賺點外快，結果剋制不了小利益的吸引力，導致最後的悲劇發生。
所以當你在大和小之間博弈的時候，一定要以格局和戰略為先、以細節為次。有的時候我們甚至於推崇你在做事情的時候，達到85分就可以了，不要做到100分，達到盡善盡美的小細節。因為那15分，可能會花50分的代價，所以它適合做高精尖的、小客戶群的高精尖的東西；不適合做、大眾類產品。
所以各位，我給你的建議就是當你碰到這種情況的時候，要時時刻刻警惕自己，不要把場面搞得很大，偷偷的算小算盤；要算小算盤，也得先把大算盤算明白了，再去算小算盤。很多事情都是這樣，這就是人性的弱點。如果你也是這樣的話，此話算是對你的警醒。