下架產品對店鋪有影響嗎
自從有了電商網購以後，城不像城、鎮不像鎮，死氣沉沉；你所在的城市還有沒有往日的繁華呢？實體店的痛，只有做過實體的朋友才能真正的體會到，乾脆不要開實體店了，都關門算了，省得很多人說，實體店的老闆都是黑心，都是暴利，以後大家都當網紅算了，還可以賣賣糖水燕窩啥的？網際網路的進步導致越來越多的人感到孤獨，大家發揮一下想象力，如果大街上沒有一家實體店，那麼你所在的城市會是一個什麼樣的場景呢？
一、電子商務的迅速崛起，實體商超行業表現低迷
現在是實體店
談
“
網
”
色變的年代，如果今天線下實體店還固執的認為，網際網路影響不到自己，那就太幼稚可笑了。如今的局面，已經不再是實體店與網商如何競爭的問題，而是實體店是否還能生存的問題！隨著電子商務的迅速崛起，實體商超正在面臨嚴峻挑戰：
①實體商業流量的粗放運營，與消費者的互動少，粘性小，促銷活動通知到達率低；
②管理層年齡偏大，思維固化，對網際網路的認知淺；
③網際網路人才匱乏，即使有也難融入現有體制；
④流量增長乏力，經營空間受限，坪效難於突破；商品品類不豐富，顧客忠誠度低；
⑤大部分實體都在嘗試線上，由於運營能力弱，經驗少，普遍運營效果差。
據資料調查顯示，
從
201
2
年
到
20
22
年，全國
數不清楚的實體店，商超倒閉
。一家家帶著歲月記憶的實體店黯然離場，彷彿整個行業邁入了漫長的冬季，像一個魔咒一樣壓在實體商超身上遲遲不被解除。
實體店
和
網際網路
的關係
同時實體店鋪也迎來了機遇。俗話說，以不變應萬變，可在現代社會需要的是以萬變應萬變，畢竟創新是發展的唯一動力，如果還只顧著原來的方式，實體店很有可能走向衰敗，其中就有個案例，
就是貴人鳥老闆當時瞧不起電商，覺得電商會導致較高的庫存，結果錯過了渠道轉型的機會。到後來，貴人鳥的老闆意識到自己的戰略錯誤，開始發起了全員營銷，讓每一個員工都成為分銷商，在網路上開微店，但是已經錯過了最好的時機，收效甚微。現在貴人鳥困難重重，總負債已達33。42億元，並且還出現了債務違約，公司儼然已變成一個空殼。這難道還不能說明其問題嗎？
網際網路是實體店鋪的一個機遇，即使抓住便可獲得成功，若錯過也會失去很多機會。網際網路是一個很好的平臺，一個工具，實體店可以利用網際網路進行宣傳，拉動人氣，於是便出現了網紅店，如網紅飯店，網紅飲料店，網紅書店。。。這無疑給實體店鋪帶來客戶，再比如，透過直播賣貨，也拯救了瀕臨倒閉的店鋪，讓大家看到許多好物，這樣也在無形中推動實體店鋪的發展。可有的店鋪不懂得如何利用機會，往往會錯過很多機會，由此消失於歷史的浪潮當中，還會把原因推責於網際網路平臺電商。可讓我們細想一下，就會想到畢竟還是會有實體店鋪勝過電商平臺，贏得很好的口碑，在市場中生存下去了。
綜上所述，實體店倒閉的原因有很多，而網際網路電商平臺只是其中之一，也有透過“實體店+網際網路”成功的例子。與其把只把過錯推給網際網路電商，還不如多考慮全面，做到天時地利人和，畢竟經商成功的學問可不簡單。
那麼實體店的出路在哪裡？
出路在哪裡？其實很樸素的哲理，既然是趨勢，就不必對抗，就應該順勢而為，當然這個順勢而為不是簡單的複製電商，而是結合本身實體店的優勢做電商，這就是當前網際網路最具火熱的領
域
O2
O
模式，無論是網際網路圈內，還是眾多的線下實體店企業，都
對
O2
O
充滿憧憬。
O2
O
模式
即
Online To Offlin
e
（線上離
線
/
線上到線下），是指將線下的商務機會與網際網路結合，讓網際網路成為線下交易的前臺，這個概念最早來源於美國。
O2
O
模式目前的問題
：
O2
O
僅僅是一個廣義概念，大家都覺得非常好，但具體如何操作，現在是群雄爭霸各有各的理論，這一點
非常
像
1
5
年前
的
p
c
網際網路時代
，當
時
C2
C
、
B2
B
、
B2
C
等等模式炒得火熱，各種網際網路公司如雨後春筍般層出不窮，但經
過
1
5
年大浪淘沙，留下來的鑽石是馬雲，管用的是淘寶
的
C2
C
模式，天貓
的
B2
C
模式，阿里巴巴
的
B2
B
模式。
對於具
體
O2
O
的核心：以客戶為中心，利用網際網路的大資料應用，開放全渠道（既包
含
ap
p
應用、微博、微信、論壇
、
Q
Q
等新媒體，又不放棄電視、廣播、紙媒、簡訊等傳統媒體）與消費者互動交流，同時透過門店內的客戶資訊收集，把這些客戶的溝通和銷售方式從門店擴大到全渠道。簡單的講
，
O2
O
超越了門店的空間和時間，在線上線下展開營銷活動，若從這個定義來看
，
O2
O
帶來的不僅是傳統行業的渠道革命，更是經營模式的顛覆革命。
