2023-02-07
如果一位知識工作者只從事日常事務性工作,不需要什麼技能,那麼他也不是Executive,可以看到,德魯克對於Executive一方面擴充套件了邊界,將他從高階管理者身上移到了所有知識工作者的身上,這讓我們每個人都充滿希望
檢視更多2023-01-26
所以作為領導者,善於學習的人,如果能夠藉助他人的長處彌補自己的短處,善於發掘別人的長處,辨識一個人的長處,將其配置在合適的位置,便能夠為組織創造最大的價值
檢視更多2023-01-14
美國克萊蒙特研究生大學德魯克管理學院彼得·德魯克管理和人文科學講席教授賈沃斯基(Bernie Jaworski)與其學生、深圳大學管理學院副研究員張曼姿近日接受中新社“東西問”專訪,讓孔子與德魯克“穿越”交流,探討東西方企業管理的共通
檢視更多2022-12-05
本書亮點——★全新譯本歷時4年鑽研,5遍修訂,經幾十位企業家、譯者、德魯克研究專家組成的多元化團隊字斟句酌,還原細節,更完整、更準確的全新譯本★新增內容“有效的管理者是由什麼造就的”一章吉姆·柯林斯 “德魯克給我的十條教諭”一文★贈送價值1
檢視更多2022-11-28
德魯克先生說,除非新企業能依靠完善的管理,發展成為一家真正的企業,否則無論它有多麼獨特的企業家創新思維,吸引了多少資金,產品質量怎麼好,甚至無論有多大的市場需求,最終它都無法在激烈的市場競爭中生存下去
檢視更多2022-10-27
第二講:亨利法約爾(1841-1925)在19世紀與20世紀之交,管理尚未得到界定,而此時,有人卻為管理提出了可信的定義,但他的嘗試卻鮮為人知,他對管理思想的貢獻幾乎完全遭到了忽視,他就是法國工程師亨利法約爾
檢視更多2022-09-02
德魯克認為,只有瞭解時間並善於管理時間的人才是卓有成效的管理者一個人要想做到有效的管理時間,就必須會從這三點著手:計劃時間、簡化工作、授權於人
檢視更多2022-08-22
實際上,管理的重點不在於“人”,而在“關係”
檢視更多2022-05-16
德魯克在80年代還寫過一篇文章,他認為美國三大汽車公司都是按照這種人口學特徵來進行顧客分類的,德魯克認為這個思想以後一定會受到挑戰
檢視更多2022-05-12
在德魯克看來,你的組織規模有多大不要緊,甚至你是不是在管理一個組織也沒關係,任何一個需要對做好正確的事負責任的人,也就是任何一個盡力撲在少數幾個影響最重大的優先任務上的人,都是管理者
檢視更多2022-05-12
但德魯克只做一個旁觀者,靜靜地看著他周圍的人,周圍的事
檢視更多2022-04-16
所有成效的管理者要學會用人所長,管理者應該找到那些在某方面才能突出的人並充分發揮他的這項才能,幫助他取得成功,而不是總盯著他的短處,不僅要發揮下屬的長處,還要學會管理上司,發揮上司所長,同時充分了解自己的天賦秉性,發揮自身所長
檢視更多2022-04-07
02你可以做不到君子,但不能不知道君子是什麼樣的人為什麼孔子會覺得子貢還不是君子呢
檢視更多2022-03-04
《伯林傳》葉禮庭寫的伯林傳葉禮庭寫的《伯林傳》還沒有完全讀完,伯林是我非常喜歡的一個思想家作家,而葉禮庭的寫作水平也著實了得,這本傳記串聯起了伯林生命歷程中的龐大朋友圈,欣賞其中每一個人物的個性和魅力增添了很多閱讀樂趣
檢視更多2022-02-28
管理學之父德魯克認為:企業就要抓好1個重點、2個前提、3個管理和4個心態,才能打造狼性執行力
檢視更多2022-02-25
值德魯克先生誕辰112週年之際,康至軍老師將在本週五,11月19日晚8點,透過直播的方式為大家帶來「德魯克的管理世界觀—成己、達人、興業、濟天下」的主題分享
檢視更多2022-02-08
今天是世界讀書日遂寧市中級人民法院黨組書記、代理院長賴波軍在誠志書店為大家推薦他喜愛的小書推薦書籍:《管理未來》推薦理由:在人類社會發展的過程中,管理的出現,無疑是一個重要的轉折點
檢視更多2022-02-05
德魯克指出,管理者首先是一個知識工作者,他的工作必須對組織有所貢獻,能實質性地影響組織的經營能力和績效
檢視更多2022-01-26
二企業的人性化紅利做企業最核心的就是要想辦法從動物性走向人性
檢視更多2022-01-25
彼得•德魯克中國管理獎專家常委(按姓氏拼音排序)• 包政,著名管理學者,中國人民大學商學院教授,包子堂創始人• 陳春花,北京大學國家發展研究院BiMBA商學院院長、北京大學王寬誠講席教授,華南理工大學工商管理學院教授• 曹陽,彼得·德魯克管
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