什麼是直接作用
對於在體制內工作的人員來說，掛職永遠是不可迴避的話題，在以前的幹部成長過程當中，幹部掛職鍛鍊往往和提拔使用掛鉤，但是，對於幹部掛職以後提拔並沒有明文規定，只是一些地方這樣操作，而且隨著對幹部工作經歷的要求不斷豐富，幹部掛職鍛鍊已經成為一種常態，而且對於掛職的管理也越來越嚴格，那麼，對於一般的幹部而言，掛職到底是什麼，有什麼作用呢？
首先，對於體制內的掛職鍛鍊來說，通常可以分為三類，分別是去上級機關掛職鍛鍊，在平級機關掛職鍛鍊，去下級機關掛職鍛鍊，這三種掛職鍛鍊對於幹部的要求不盡相同。對於去上級掛職鍛鍊而言，大部分都是採取推薦的方式，而去平級機關掛職鍛鍊，更多的是由單位領導直接指派，對去下級機關掛職鍛鍊，更多的是為了完成某項工作任務，透過一定的程式，在特定的範圍內選擇符合條件的幹部。
其次，對於掛職鍛鍊來說，三類掛職鍛鍊的目的和結果也不盡相同。對於去上級機關進行掛職鍛鍊，大部分都是基層幹部當中能力特別強的，被推選至上級機關從事業務工作，時間一般都在兩年左右，掛職時間滿了以後基本上都會回到原單位繼續工作，當然，也有表現特別優秀的，在掛職以後直接調入上級機關工作，不過這些都是少數人員，因此，對於去上級機關掛職而言，更多的是積累自身的能力和增長見識。
對於去平級機關掛職鍛鍊，更多的是部門機關幹部去兩辦或者組織部門掛職，對於這樣的掛職，如果個人有職務，那麼掛職期間也會安排相應的職務，而且這類管制本身還是以幹工作為主，不過平級單位掛職往往是比較有益的，不但可以提升自己的工作能力，增長自己的人脈關係網，而且可以在特定的範圍內，解決個人的待遇問題，因為平級掛職也只有這些才可以吸引掛職人員盡心盡力的工作。
對於去下級機關掛職而言，更多的是為了完成特定的工作任務，這類掛職有的時候會有一定的職務安排，有的時候就是掛職工作人員，而且這類掛職雖然能夠豐富幹部的工作經驗和工作經歷，但是對於幹部的下一步提拔任用並沒有特別明顯的助力，而且這類掛職有的時候就會一直掛職下去，想要回單位工作都會變得困難重重，因為很難找到主動願意去下級機關掛職的人員，所以，原有的幹部就只能繼續堅守崗位。
最後，對於體制內的掛職而言，能夠帶有職務掛職的永遠是少數，大部分掛職就是換個地方工作而已，不過掛職對於幹部的成長還是很有助力的，雖然在掛職期滿以後，能夠被直接提拔的幹部永遠都是少數，但是將這個時間段拉長來看，去掛職的幹部有一半以上最後都得到提拔任用，這個也不好說是幹部自身的能力還是掛職為期帶來的助力，因此，對於體制內的掛職來說，更多的還是看個人的認知，掛職直接的作用並沒有多少，甚至可以說體制內的掛職並沒有多大作用，但是，間接的好處卻特別多，而且會影響幹部以後的成長。
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