一個人最多管理多少人合適
為何有些人管理十個人的團隊已經達到極限，而有些人管理萬人的企業卻依然遊刃有餘？
管理好員工對企業管理者來說並不容易。在員工管理方面，這也是所有企業渴望取得突破的地方。
假如你想問企業最重要的資源是什麼，大多數人都會這樣回答：“人！”作為企業的管理者，當你回答這個問題的時候，你首先要問自己：“是嗎？管理企業就是管理人嗎？”人們普遍認為管理企業就是管理人。對現代企業來說，管理的目標已經不再是人，而是事。
商業運作的實質是從零開始，從小到大，而這一過程也必然是對資源進行“人力”整合。管理者只不過是管理者和管理者的管理者。商業包括三個基本要素：人、錢、物。人力控制著財務和交易，所以所有的商業活動都需要人力的支援。
人最難治理。人人都是獨立的個體，有一種思想和方向感。所以管理者成為核心。如果你對人有很好的把握，事情和錢都可以輕鬆應付。那什麼是管理的核心呢？
一、
管理最終的目標是共贏
每一個人都有具體的，量化的，明確的目標。人們會自覺、勤奮地在目標的實現過程中，對目標進行自我檢驗、自我控制、自我管理。這樣的自我管理，能夠充分調動各個部門和個人的主觀能動性和工作積極性，充分發揮各自的潛能。
從而徹底改變了上級只下達任務、下級只報告完成情況、上級不停檢查監督的傳統管理方式，最終實現了雙贏。
別用戰術勤奮來掩飾戰略懶惰。
1。 如果老闆什麼事都是自己乾的，那麼他很難改變戰略，很難從現象中理解本質。每一天，複雜而瑣碎的事情都使他不知所措。
2。 如果老闆想要扭轉公司的經營局面，首先要改變的是人才管理思想。企業需要有人做好事。如果沒有優秀的員工，一切都是空談。
3。 老闆也許會說，我也想要有人幫我，但是沒人幫我！事實上，並非不能招聘人才，而是無法留住人才。
4。 你必須考慮公司的激勵措施。假如你是僱員，你會得到低工資和固定的薪水。您是否和老闆一樣努力？
5。 良好的激勵機制可使企業自主運作，員工可以自發工作，老闆不需要擔心任何事情。
老闆的格局和高度決定著公司的未來。
提出了企業經營機制的突破。一是要建立完善的企業薪酬績效激勵機制，使員工工作積極主動！
工資設計必須首先在思考上有所突破
1。 企業一定要敢於給員工高工資，這樣企業才有前途！
2。 工資死了，人的創造力也死了；工資靈活了，人的潛能也就發掘出來了。
3。 高薪助人，低薪驅使人，高薪傷害人，高薪鼓勵人，低薪助人。
4。 敢於給員工高薪的企業，其成本最低；給員工固定工資的企業，人工成本最高。
5。 高激勵和高績效應相互結合。薪酬增長只有透過分享利益、平衡和雙贏才能健康、可持續。
二、
三種管理
1。
管人
對這一階段的管理者來說，即使他們的能力能賺到10個錢，但是因為員工不能回家，他們永遠也無法擴大團隊。這不是一個團隊，而是一個人，因為管理者看不到其他人的優秀表現，不僅沒有充分利用資源，而且員工和團隊之間也有差距，所以對於管理者來說，這就是他的團隊。
2。
管事
因為不信任別人的能力，所以在完成活動的過程中，難免會出現各種各樣的問題。與此同時，由於懷疑他人的核心能力，這也使管理者很難融入團隊，很難借用團隊的發展能力，更多的是借用個人的力量。所以在這個階段，領導一個小團隊是沒有問題的，但是一旦這個團隊擴大了，不可避免的會有很多的缺點。
3。
管心
在叢集模型中，歸屬感必須是一個核心問題。對團隊來說，如果不能培養員工的歸屬感，就不能把他們聚集在一起。所以，團隊開發只有掌握了團隊成員的心才能做好。
三、
最好的就是人性管理
人和事物都是管理的物件，管理“物”也是透過管理“人”來實現的，所以歸根結底，管理的核心是人。無論任何一種管理機制、管理模式、管理系統，都必須以企業中“人”的實際情況為基礎，才能達到預期的效果，否則就成了空談。
但人卻是最不確定的因素。人類是由需求的不同層次構成的。人類只有在滿足了這些基本需要之後，才能逐步揭示人性的發展。對此，作為企業決策者和人力資源管理部門，必須充分調動員工的工作積極性和主觀能動性，在人事安排、晉升、薪酬、獎懲、福利等方面給予激勵。
人的需要有很多種。除經濟需求外，政治和社會需求也是如此。她們不僅有經濟收入，而且還希望得到組織的信任和社會的認可，從而為她們的工作創造平臺，實現她們自己的價值。為此，需要建立多元化的激勵機制，使員工對企業滿意、認同，從而為企業服務。
總結
或許你從來沒有做過管理，或者你認為你不懂管理，但很多時候，你在管理的時候，你可以巧妙地管理你的思想；也許你挖了一隻有10，000人團隊管理經驗的牛群，並希望他來管理你的創業團隊，但由於規模的變化，他很難適應，也很難管理十人團隊。
正因為如此，一個團隊可以由一萬人組成，但卻無法由十個人組成，這就是為什麼。
如果大家對職場感興趣，想要更多瞭解這方面的知識，這裡向大家推薦下面這本：
《管理和領導寶典共5冊》
主要是
教你做事的方法技巧，溝通藝術。很多領導在管理中叫苦連天，關鍵是沒有掌握好做領導的藝術。這本書可以幫你輕鬆做領導。希望能對你有所幫助，提升你對職場的瞭解。
點選下方小卡片即可購買。
「點燈書屋」管理和領導寶典 共5冊 掌握管理和領導的藝術
¥
68
精選
購買