新增裝置的方案怎麼寫
醫療
裝置效益分析
管理
軟體
解決方案
方案介紹
隨著醫院規模的不斷擴大
，
新技術、新方法層出不窮，大型醫療裝置的引進速度明顯加快。
裝置管理部門的職責與定位發生了很大變化，
過去單純的
裝置的採購、進銷存管理已遠遠不能滿足現代化醫院建設及醫改的需求，
必須將醫學工程與臨床學科緊密結合，參與到醫院學科發展、經營管理、全面質量控制、等級評審等發展戰略工作中
。醫療裝置效益分析將為醫院領導層為新裝置的採購提供資料支援。
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手工錄入解決方案
#醫療裝置管理系統臨床科室
人員
月度把每臺裝置的折舊費、水電費、收入、支出等相關資料整理出來然後在軟體一條條的錄入進去或者把資料整理在制定格式的EXCEL中，透過匯入軟體的形式完成基本資料的錄入。
手工錄入的弊端在於工作量大，容易出錯，並且科室如果有多臺裝置情況下無法對每臺裝置精確進行成本效益分析。
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軟體介面解決方案
透過對LIS、PACS以及HIS系統對接，取出裝置的檢查次數以及檢查費用，把這些資料傳輸到管理系統中去，結合系統中的折舊費等資料就可以完成效益分析。
·裝置效益分析報表
系統可以根據醫院實際需求情況，對醫療裝置做效益分析。裝置效益分析主要是以裝置的經濟收益和使用效率為核心指標，以裝置投入、執行消耗為輔助指標進行綜合評價，來對裝置進行成本效益分析。該分析對指導醫療裝置購置、考察投資成本、實際執行消耗等提供了重要的參考依據。
效益分析體系主要由兩部分組成，一是資料的提取，二是資料的分析。
資料分析方面，可按單機、科室