捉管理人員用什麼計
文丨慧泉經管（文章原創 ，版權歸本人所有，歡迎轉發分享）
管理層在公司中是處於比較重要的階級，這個層級裡面的員工能夠成為企業文化的代表，能夠起到承上啟下的作用。優秀的員工是比較好招聘的，但是優秀的管理層是比較需要磨合的，在進入公司時，領導的好壞能夠決定一個員工之後的職業走向。
公司的好壞也不是全靠底層員工，更多的是依靠管理層的決策與能力，底層員工就像是建築中的磚塊，一塊一塊累積，而管理層就像是根基，只有打好了根基才能保證整棟大樓的搭建。
小婷就和我聊過關於公司管理層不同有什麼區別，小婷在畢業後的第一年進入了一家比較小的公司，公司的同事之間的聯絡比較少，小婷和主管之間的溝通也就僅僅是工作的交流，主管也不會主動教小婷更多的東西，小婷的能力也沒有得到很好的提升，每天都是機械化的工作讓小婷很快就離職了。
第二份工作小婷有了一點經驗，小婷慢慢地面試最終選擇了一家稍微大一點的公司，公司的制度和管理都比較的完善，剛入職之後主管就和小婷說了很多關於公司業務的事情，也詢問了小婷之後的職業走向，給小婷的工作不停施壓，讓小婷在工作中成長，小婷漸漸地能力得到了鍛鍊，與公司的親密度也提升了。
管理層需要抓的三點要素
1、公司氛圍
公司的整體氛圍能夠決定很多事情，當一個公司所有人都積極向上時，公司的辦事效率都會高很多，員工都有動力去完成手上的工作。當一個公司的氛圍低迷時，大部分的員工都不願意開展手上的工作，沒有一定的憂患意識，就會讓工作懈怠。
管理層在管理公司的時候，就需要花時間去把握氣氛的變化，公司氣氛好才能讓公司可持續發展。
2、員工培養
好的公司的管理層懂得員工對於公司的重要性，在員工入職的初期就會給員工制定詳細的晉升計劃，培養員工業務能力讓員工能夠更好地勝任職務所需，讓員工在工作中受到更多的照顧與關心，加強員工與公司之間的相互認同感。
3、人員管控
“一顆老鼠屎壞了一鍋粥”，當人員中間出現了這樣的員工，管理層需要及時地發現，發現之後進行對應的溝通，防止一個員工帶壞了整個公司的工作氛圍。
如果溝通沒有辦法解決問題，那麼公司就可以考慮將此人踢出公司，不服從管理的員工並不是好員工。針對員工中間的刺頭，管理層也是需要多多注意的，當出現反對領導意見的人出現，就要進行教育，公司的方向只有統一才能和諧共進。
領導管理員工的時候不能太過於輕鬆，只有嚴格的領導才有威信可言，有威信的領導所說的話在員工內心的可信度更高，服從性會更強，領導要如何做好領導也是一門課程。
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