徐工屬於國企嗎
江蘇國企混改傳來最新訊息。
昨天，徐工集團工程機械有限公司（以下簡稱：徐工有限）將企業混合所有制改革涉及的增資專案在江蘇省產權交易所公開掛牌，意味著去年7月25日由徐州市國資委審批透過的《徐工集團工程機械有限公司混合所有制改革試點實施方案》正式落地，也標誌著作為國內工程機械領域龍頭企業的徐工集團，推動混改有了新的進展。
擬募集資金總額逾156.5億元
根據此次徐工有限釋出的掛牌資訊，徐工集團工程機械有限公司將透過存量轉讓和增資擴股方式引入戰略投資者，並擬向戰略投資者、員工持股平臺合計募集資金逾156。5億元（以最終實際增資結果為準）。預示著，此輪企業增資將改變徐工有限長期以來國有法人獨資企業的“身份”，將這家成立於2002年的大型通用裝置製造企業股東數量，由此前的1家推至更多。而相應的，作為江蘇及國內工程機械領域的頭部企業，徐工集團的混改程序也將伴隨徐工有限從“國有獨資”變為“國有控股”，迎來新的挑戰與機遇。
戰略投資者和員工持股平臺合計持股
從0%提升至不超過49%
根據增資公告，徐工有限本次增資擬公開徵集不超過10名戰略投資者，與此同時，徐工有限員工擬透過員工持股平臺同步實施增資，但員工持股平臺不參與公開徵集程式。
此外，作為調優股權結構的重要舉措，徐工有限原股東徐州工程機械集團有限公司（以下簡稱“徐工集團”），還將其持有的本次增資前徐工有限33。33%股權對應的出資額，透過非公開協議方式轉讓給省屬某國有獨資公司。這使得本次增資完成後，原股東徐工集團和省屬某國有獨資公司合計持有徐工有限股權的比例將不低於51%，戰略投資者和員工持股平臺合計持有本次增資後徐工有限股權的比例不超過49%，其中員工持股平臺持股約2%。
董事會將留1/3席位供外部血液湧入
股權結構多元化的增資目標，同將影響董事會構成。
據悉，本次增資後，徐工有限董事會將設9名董事，其中職工代表董事1名、戰略投資者擁有3名董事席位，意味著如增資完成，作為企業決策層的徐工有限董事會將迎來較大變革，“社會力量”參與徐工有限重大決策的力度也將提升到新的高點。
而作為企業混改新一步舉措，此次徐工有限增資專案，亦進一步助推了國有獨資企業在二級子公司全面開啟混合所有制改革的局面。
明確列出意向戰略投資者應具備的條件
1號君注意到，至於增資用途，公開資訊顯示，擬募集的逾156。5億元將聚焦于徐工有限智慧製造轉型升級、新產業發展、國際化拓展、併購與合資合作、償還銀行貸款與補充流動資金等。
而對於意向戰略投者應具備的條件，公開資訊則指出：
意向戰略投資者須為中華人民共和國境內（不含港澳臺地區）依法註冊並有效存續的企業法人或其他經濟組織；意向戰略投資者及其實際控制人應具有良好的商業信用和財務狀況（詳情見江蘇產權市場網相關公告）；意向戰略投資者及其關聯方，以及意向戰略投資者穿透後的主體中，不得與徐工有限存在同業競爭關係；本次增資不接受聯合體參與投資等。
如未能徵集到意向投資者
也將“寧缺毋濫”
至於增資專案掛牌起止時間，公開資訊顯示，此次掛牌起始日期為6月24日（昨日），掛牌終止日期為今年8月20日。但徐工有限可視具體徵集情況，決定是否延長資訊釋出及延期方式。
值得一提的是，在釋出增資條件的同時，徐工有限也指出，“如未能徵集到符合本次公告要求的意向戰略投資者，或未能從進入到遴選程式的意向戰略投資者中選定戰略投資者的，則本次增資終結”，意味著對戰略投資者的遴選，將不會僅限於滿足上述基本申報條件。
除滿足基本條件，戰略投資者遴選方案中還明確指出：
為貫徹落實國有企業混合所有制改革精神，切實轉換經營機制，優先考慮非公資本戰略投資者，推動徐工有限深化體制機制改革，建立徐工有限市場化的經營機制和激勵約束機制；
為進一步貫徹落實國家做實做強做優實體經濟的指導思想，聚焦實業的意向戰略投資者優先；
意向戰略投資者或其控股股東能為徐工有限提供戰略支援的優先，包括但不限於：品牌、技術、市場、供應鏈、國際化、數字化和資訊化、資本運作等……
也即突出了兩大基本要素：優先非公資本及符合徐工戰略發展方向。
而在由交易所協助徐工有限遴選出戰略投資者，經徐工有限審議報徐工集團稽核並經徐州市國資委同意後，投資方方可最終確定。
交匯點記者 李睿哲
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