團隊贏個人贏怎麼理解
在知識經濟時代、資訊時代和科技時代，企業之間的競爭本質上是人才的競爭，人才的競爭本質上拼的是知識資源，因此，知識資源已經成為企業核心競爭力中的重要元素。
人們常說，人才是企業的核心競爭力，企業文化是企業的核心競爭力，這種說法是有前提的。能不能成為企業的核心競爭力，關鍵就在於企業的知識管理體系能否有效運作，並讓知識資源發揮最大價值。
目前很多企業運用大資料、雲計算和網際網路等前沿資訊科技，開始搭建企業自己的知識管理體系平臺，但是，如何讓知識管理體系發揮揮最大管理效能併產生企業效益，除了考慮技術路線等“硬體”條件之外，還有不容忽視的以下幾個“軟體”因素，影響著知識管理體系的有效運作和效能發揮，甚至決定此項工作的成敗。
1。必須構建和塑造學習型組織和學習型團隊，並且要常態化和制度化。知識管理是組織管理的有機組成部分，組織機制決定和影響知識管理體系的構建，如組織的考核機制、激勵機制、人才管理制度等，都對知識管理起著決定性影響。同時，知識管理是為企業戰略服務的，必須服從戰略規劃的目標和方向，必須站在組織和戰略的角度思考知識管理體系的構建。
2。必須塑造開放、共享和坦誠溝通的企業文化。企業的知識資源分為顯性知識和隱性知識，隱性的知識和經驗才是最寶貴的組織智慧，才更重要、更有價值。在官僚主義和形式主義盛行的企業文化氛圍下，人們之間不能實現無障礙溝通，也就無法實現真正的知識共享和經驗分享，那麼，再健全完美的知識管理框架，都會流於形式。
企業文化和團隊文化是知識管理體系的靈魂，是構成企業核心競爭力的軟實力要素。
3。重視從專案經驗中進行案例開發和經驗萃取。並且透過激勵機制、約束機制等系統化管理方法，讓隱形化、個性化的知識經驗，昇華為可學習、可複製、可推廣、可傳承的組織智慧。做到這一點是最難的，很多企業的知識管理流於形式，根源就在於此。
總之，團隊知識管理體系的搭建，硬實力和軟實力都必須具備，才能發揮最大的管理效能和企業價值，兩者缺一不可。
柳瑞軍《企業文化建設》培訓現場