虛擬股權是什麼意思
股權能帶來什麼？
虛擬股分紅做起來容易
想起到激勵效果，凝聚人心
難！
案例1
天龍工廠準備實施虛擬分紅計劃。
在設計方案時，老闆提出要求：確保股東貨幣投入的合理回報。人力資源部顧總監充分領悟老闆精神，拿出了一套“超額利潤分紅”的方案，主要內容如下：
設定
公司目標利潤為Q
，為老闆所投入貨幣資金的15%。
當實際利潤大於Q時，啟動分紅，
超出部分按1:1由公司與員工分享
。
為加強激勵力度，鼓勵員工創造更多利潤，另外約定
超過Q的50%以上的部分，按4:6由公司與員工分享
。
老闆一看方案，不禁撫須大笑：如此方案，深得我心！不管怎麼樣，反正我投的錢15%的收益是有保障的，超出的部分拿出來分給兄弟們一部分，我願意！
諸位老闆，這樣的方案是否也是深得你心呢？
反轉
但現實沒有那麼美好，方案一經公佈，員工普遍反映：現在競爭這麼激烈，製造業那麼難做，目標利潤Q太高了，根本完不成，老闆這樣搞一點誠意都沒有！
人力資源顧總監大手一揮：這是老闆的意思，就這麼定了，大家要有信心，只要努力，完成目標時很容易的。
大夥轉念一想，反正對自己也沒什麼損失，既然定了那就這麼做唄。不過私下裡，大家都對完成目標沒什麼信心，在工作心態、行為上也都沒多大改變。
到了年底，目標自然沒完成，大夥也沒分到紅，老闆也不再提虛擬分紅的事了。
案例2
顧總監失意之下，從天龍工廠離職，加入了地龍貿易公司，又再次領命設計公司虛擬分紅方案。
這次顧總監吸取了教訓，以切身經歷力陳超額分紅的弊端，並且強調：
老闆你要相信你的員工，只要你捨得分享，員工自然會努力的，業績自然會上來；
咱們要做，就做得徹底一點，疑人不用，用人不疑，不管賺多少錢，就拿出30%來分配。
再次反轉
正如你所料，顧總監又一次體會到了現實的殘酷。
方案一公佈，雲集者眾，紛紛覺得老闆有格局有胸懷，都表示要鉚足了勁加油幹。方案實施後，大夥一想到年底還有一筆額外的分配，確實積極性上去了。
可惜生不逢時，因為匯率波動、上游漲價、下游壓價，公司效益不好。年底給員工分完紅，老闆鬱悶了，賺的比去年少了一半，而且員工分的是現金，自個是落了一堆庫存。
如果你是顧總監，你會怎麼看待下面的問題：在虛擬股分紅中，是企業發展了再分紅還是透過分紅來拉動企業發展？
如果是前者，面臨的問題是案例一，會讓員工覺得是一個假的分紅；
如果是後者，面臨的問題是案例二，員工分錢開心了，企業沒有發展。
實際上，虛擬股分紅做起來容易，想做好很難。它涉及戰略、財務、人力資源、法律甚至是心理學方方面面的內容，要想完全搞清楚，非一朝一日之功。
真正做好虛擬股激勵，科學分紅，助力企業發展。也許這些被無數人踩過的坑，你已經或者正在經歷。希望透過這篇文章，引發你的深入思考！