掛號信用郵票嗎
文/馬梓開
鄭重宣告
：本文為作者原創作品，全網維權，侵權必究。
全文約3350字，閱讀需要5。5分鐘。
在多年的打工生涯中，我遇到過形形色色的老闆。我想很多人和我一樣，遇到的老闆多種多樣。
老闆管理風格不同，可以接受；老闆的個人喜好不同，可以理解；老闆喜歡被人拍馬屁的感覺，可以容忍。
但是，如果一個老闆說話不算數，那對每個打工者來說，就是一個大問題了！
有的老闆，答應你完成了某個大專案，就可以帶薪休息半個月，可是等到專案完成了，他卻說自己沒說過這樣的話；有的老闆答應業績超過了多少給你更高提成，可是你實現了業績，他倒像是沒事人一樣，表示完全不記得有這回事。
話說在老闆如此說話不算話的時候，你是給他放錄音呢？還是表示理解老闆呢？
通常，除非我們已經做好了要和老闆、和該公司做決裂準備的情況下，才有必要拿出來你的證據，或者表明你有證據，否則的話，還是慎重處理，審慎處理比較好些。
因為過於較真，可能帶給你騎虎難下的局面，尤其是在你還沒有安排好後路的時候，更是如此。
就我所知，很多老闆都喜歡說大話，喜歡公開承諾一些自己壓根就做不到的事情。這些事情多出現在工資、授權、獎勵、晉升或其他可能帶給打工者好處和利益的事項上。
一。 通常，老闆說話不算數的表現都有哪些？
01 答應的工資不算數
在兩年前，我換工作的時候，就遇到一個說話不算數的老闆。
我在入職時和他約定得明明白白，作為營銷總監的試用期底薪是15K，試用期滿是18K。結果，我入職之後過了不到半個月，因為老闆涉嫌洗/錢進了看守所。他進去之後，他老爸負責公司的經營。
話說不管誰經營，話都要說明白才是。我在該公司工作滿3個月之後，提出來這個問題，他老爸的回覆是，等他兒子回來再說。
我說你兒子又不是不能通話嘛，傳個話還是可以的嘛。他說只能等，而後就不理會這個事情了。
那麼這時候，我是等他兒子出來呢？還是立馬辭職呢？
我想還是等等看好些。畢竟，據說他自認為自己毫無過錯，無非就是私下放/貸的金額高了一點而已，所以應該很快就能出來了，而且大家都這麼認為。
結果，等到過了足足十個月，這位老闆才終於回來了。不但回來了，而且好像變年輕了，不知道是不是看守所有什麼讓人返老還童的妙招？
他確實沒什麼事兒，只是被凍結了數千萬元而已。對這個資產數億的老闆來說，不是多大的事兒。但是之前答應的我的工資的問題，我提出來的時候，他默不作聲好一會兒。然後說，我沒在公司的這段時間，公司經營受到很大影響。你也能看到，公司經營情況不是很好。
那麼這時候，我是辭職呢？還是再做協商呢？
因為已近年關，我想還是忍著點，先看看老闆的下一步打算吧，看看是不是可以爭取提成方面有點突破。於是我和老闆就開始謀劃新的營銷方案了，此事按下不表。
02 答應做的授權不算數
有的老闆是答應給管理人員的授權不算數。比如說，某位管理人員剛剛入職，為了工作能得以順利開展，當然要向老闆明確他的責權利。
話說在面試和入職之初，老闆都答應得特別乾脆和爽快，結果等到進入公司一個月了，才發覺老闆所謂的授權，純粹屬於畫餅。
老闆對他事實上沒有任何授權，他沒有人事權，沒有財務審批權，也沒有部門管理權和資源支配權。說白了就是一個幹事的。而且幹得不好了，或者老闆認為幹得不好了，還會找他的各種不是。
於是，這位管理人員怎麼想都不痛快，就去找老闆私下協商和探討。
老闆告訴他，“你剛來公司不久，情況還需要深入瞭解，而且你剛來，對於你是不是能把工作順利推進下去，我還需要觀察；對你的能力和你能起到的作用究竟有多大，我還需要了解。所以授權嘛，肯定是要做的，但是你需要好好等一等，耐心等一等。”
可是，身為管理人員，沒有授權就無法對下屬發號施令；沒有授權就無法更好地開展工作；沒有授權又怎麼能讓大家聽自己的呢？難道靠以德服人？
那麼，這時候這位管理人員是繼續留下來工作呢？還是乾脆離職呢？
我想，要離職還是悠著點。這年頭，普通工人到處有人搶著要，管理人員可不是這樣子哦！
這位管理人員當然和我想的一樣，先忍一忍吧，沒有做好萬全準備之前，倉促離職肯定是一種不成熟的表現。
03 明確承諾的提成不算數
某君去某公司做市場總監，老闆答應他，前三個月給他固定薪酬；3個月之後再加提成。至於提成標準，雙方卻沒有明確。老闆是這樣說的，咱們不是還有3個月嘛，有足夠的時間可以協商了。某君覺得，老闆既然這麼說，還是等一等比較好。
某君能力突出，工作幹練，在品牌營銷的各個方面，做得都很出色。為公司快速建立起來營銷管理系統，並準備好了各方面高大上的標準營銷資料。他來公司的第二個月，就給公司帶來一個上百萬元的大訂單。
可是，等到他工作到第三個月的時候，他去找老闆要求明確提成問題，老闆說，提成肯定沒問題啊，但是你需要100%完成工作任務指標才行啊。
那麼完成80%的業績任務，有沒有提成呢？老闆說那肯定是沒有的。
可是，你一個剛剛成立不久的新公司，連銷售的正常迴圈都做不到，何談100%完成任務指標呢？
所以老闆的說法，讓某君很惱火。他在想，該不該離職呢？
過了不久，與市場總監關係挺好的影片專員私下給某君說，她和老闆娘出去，在車上探討她的提成問題時，特意問了一下市場總監的提成是怎麼算的。老闆娘說，市場總監是沒有提成的；他拿的工資高，就是管理人員的高工資，另外的提成怎麼可能
還再
給？
聽了影片專員的話，某君的心徹底涼涼了。
所以，還是理理頭緒，準備離職的事情吧！
04 承諾的升職或其他事項不算數
人在職場漂，升職少不了。如果不能及時升職，個人的職業生涯很快就會進入瓶頸期。
很多人在多年工作之後，職位還是沒什麼變化，於是只好另謀生路了。而那些及時得到升職的人，總能找到自己更好地發揮平臺，在工作中更好地實現自身價值。
話說某君在公司中，去年就是銷售冠軍了。老闆曾經答應過他，只要第二年他還是銷售冠軍，立馬提拔他做銷售部經理。至於原來的銷售部經理，公司會做其他安排的。
第二年的結果業績排座次，某君又是冠軍之後，就去找老闆落實他曾經承諾的升職問題。
老闆對某君非常客氣，肯定他的能力，肯定他的貢獻，肯定他的付出，但是說到升職，老闆說這個需要考慮很多因素的，不單純是業績問題，也要考慮群眾基礎，考慮其他部門的意見，考慮其他領導的想法才行的。
某君壓根就沒想到居然是這樣一個結果。
是可忍，孰不可忍！
某君心想，話說之前答應我的時候，你可沒這麼說啊！就一個小小的銷售部經理，難道離開你的公司，我就不能在其他公司實現升職了？你既然這麼說了，就別怪我為自己著想了。
於是過了一個月之後，某君乾脆離職，老闆挽留他也不再理會。
二。 遇到老闆說話不算數的時候，怎麼應對比較好？
說實話，那些說話不算數的老闆是很多的。
他們要用你的時候，千花亂墜都由著他們說，可是等待要兌現的時候，就千推萬推，好像和自己沒關係，自己壓根沒說過這種話，沒答應過這種事兒一樣。
情況好的時候，有些老闆還會給員工解釋一下，為什麼無法兌現，為什麼需要員工體諒一下他或公司的難處；可是多數員工碰到的老闆說話不算數的情況，老闆壓根就不做解釋，甚至只要員工不去追問，老闆就權當不知道不清楚。偶爾員工問起來了，老闆就裝糊塗，裝作不記得有這種事兒。
那麼這時候問題就來了，你知道輕易離職是不可取的，那麼你如何來應對老闆的說話不算話呢？
我覺得還是客觀分析一下好些：
01 老闆說話不算話，對你帶來的損失有多大？
仔細盤算一下，老闆說話不算話，給你會帶來多大的損失？包括收入方面和機會成本方面？
如果損失你還勉強能接受，那還是先穩住自己。
02 老闆說話不算數，只是偶爾出現，還是經常如此？
話說老闆說話不算數，有的老闆是偶爾如此的，因為他知道人無信不立的基本常識。可是有的老闆就不是這樣的，他認為不算數就不算數，你能把我奈何？對這種老闆，就要在積極準備好之後，直接和他攤牌了。
尤其是事關自己數萬元的收入時，就更是這樣。
03 如果你已經知道老闆有這種毛病，還是做好萬全準備。
話說對那些說話不算數的老闆來說，有第一次，就有第二次，第三次第四次也不在話下。
作為接受他承諾的員工怎麼辦？當然就要做好周全準備了。
該錄音的時候別忘了錄音，該讓老闆簽字畫押的時候，別忘了讓老闆在承諾的事項上籤上他的大名。
如果老闆不願意籤怎麼辦？如果老闆要求相信他，相信他的人格怎麼辦？
這時候當然就是準備收拾行囊，準備另謀高就的時候了。
一個連簽字都不敢，還聲稱什麼自己的人格怎麼值錢的人，是不值得相信的！（MZK）