erp系統是什麼樣的
ERP管理軟體作為一個大型管理軟體，是集採購、庫管、生產、銷售、財務等多部門全平臺的辦公管理軟體，主要解決各部門之間資訊無法實時同步更新的問題，對於一個製造型企業來說掌握銷售訂單、原料採購、生產計劃、生產用料、財務、倉儲物流等方面是至關重要的環節，也是後期制定發展方向及決策計劃的參考依據，做到按需生產、按產備料從而減少庫存積壓，降低企業的運營成本提高生產效率。
大多數生產型企業，尤其是中小企業面臨的問題比較突出，相對於大型企業來說本身缺乏管理經理，人員配置層次不齊，在執行的過程中
會出現
計劃不明確、指導方向不明、缺乏成本核算、採購計劃不明等問題，再加上業務複雜繁瑣無疑是雪上加霜。
而ERP管理系統從銷售訂單轉為生產派工單，生產車間按照生產派工單的要求制定生產計劃，根據生產計劃自動生成BOM物料清單，採購部門根據生成車間的實際使用物料備貨採購，包括在整個生產過程中，生產車間即可根據生產任務的指示要求組織相關人員按預定工序、工藝要求執行，並記錄整個生產過程中參與的人員，以便計算績效考核責任到人；包括每一道工序中的用時用料成本，為後續核算生產成本和訂單利潤做參考依據。在整個生產過程中全程無紙化作業、透明化，讓管理者清晰明瞭的掌握每一個環節的動態。
ERP管理系統不僅體現在生產過程中的管理，是對全方位一體化的解決方案，對整個生產過程中涉及到的物料採購所涉及到的尋找供應商、詢價比價等繁瑣的工作內容依靠人力篩選不僅效率低而且易出錯；從材料的採購到質檢入庫，再到庫存日常盤點、庫存預警最終領用出庫，包括後期的成品質檢入庫和物流運輸、費用支出、往來對賬單在一套ERP管理系統中即可完成對各組織各部門的管理。
生產製造型企業本身是一個傳統企業，工作流程複雜，工序繁多，需要多部門共同協作完成，使用ERP管理系統透過對整個生產執行中各個環節進行計劃、組織協調和觸達，在滿足產品交付的同時提高生產效率降低損耗，同時為後期的市場規劃和決策分析提供依據。
ERP系統的拓展性和覆蓋範圍比較廣，比如有進銷存ERP、生產型ERP、採購ERP等，還是需要結合自己的實際情況有針對性
地
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