為成功增添什麼
“明哲保身”存在著兩種心態：
一種是隻保護自己，不危害他人，也可理解為“利己不損人”。若是為了保護自己，但危害到他人也不會做；
另一種是為了保護自己，不惜損害他人，也可以理解為“損人利己”。這種明哲保身實際上也是在害己，泥人還有三分土性呢，被損害的一方勢必會反擊，最終自己同樣受害。
許多人對“明哲保身”十分反感，若是矯枉過正，連帶著第一種心態也心存抗拒、排斥的話，那很容易連自己也保不住。徒有理想、有能力也無濟於事。有能力但卻沒本事的人，根本算不上人才。
形勢比人強，不是一腔熱血就能改變現狀，產生“明哲保身”的心態是有根源的，不能一杆子打死一船人。所謂的“明哲保身”，可以理解為人們常說的“防人之心不可無”，因為“信任危機”在職場上尤為突出。在這裡從幾個方面分析“信任危機”導致的“明哲保身”。
01。上位者三個階段的心態變化
初創階段：
大家都是好兄弟，好話固然樂於聽聞，但逆耳的話也會被理解為忠言逆耳、苦口良藥，當然不會覺得不好聽。
鞏固階段：
開始出現主流聲音與非主流聲音的差別。能順應上位者主流聲音的人，被認為靠得住，自然加以重用；那些非主流的聲音則會被上位認為靠不住，能力越強危害越大、阻力越大，所以儘早“清楚”，以免夜長夢多。
衰退階段：
任何人都應該懷疑，好人隨時也可能變成壞人，必須要時刻提高警惕。誰敢保證親信不會心懷不軌，取而代之？
上位者這種心態的變化，下屬很難完全把握節奏，“信任危機”自然也就逐漸產生了。
02。上下級之間的“信任危機”
作為下屬看到過，也聽到過“飛鳥盡，良弓藏；狡兔死，走狗烹”的故事，甚至是“被領導當做
棄子
來下的棋”的傳聞，自然心生恐懼，不得不隨時防備。
下屬對上級，要謹防“觸犯逆鱗”，以免被上司排擠（害死）。因為上級好不容易爬上去，最怕被下屬拖累，以致前功盡棄，所以一旦下屬出現可能連累自己的時候，肯定會撇清關係。
上級對下級也會時刻提防“禍在所愛”，上位者也經常能看到、聽到，自己的親信“拿著雞毛當令箭”、“興風作浪”，打著上司的旗號胡作非為，導致上級被“害死”。可見，上位者的親信往往也是禍端。
同樣是“小人”，如果得不到上位者的信任，根本掀不起風浪。甚至有些“小人”會做出那種“賣主求榮”的事情來。所以，上級防備下屬也在情理之中。
03。“信任危機”中各有各的心思
沒有一個當權者不知道“任用賢者”的道理，但是“由賢變佞”的情況也經常發生。成年人的世界，大家都會站在自己的角度權衡利弊，所謂“良禽擇木而棲”，這不過是大家的立場不同而已。
上位者站在“保護自己”的角度去看，不敢輕易相信下屬，以免吃虧、上當害了自己，或者是被下屬牽連。
不過上位者又不得不相信下屬，因為不相信下屬又怎麼能放心地把工作交給下屬去做呢？所以，領導就開始各種考驗下屬，其中“忠誠度”“感恩”便成為了能做不能說考驗的關鍵因素。
站在下屬的立場來看“保護自己”，不願意輕易相信上司，因為並不清楚上司把自己當成親信，還是棄子，上司不會說，自己又難真正看清。
為了防止“賣力變成賣命，流汗導致流血，做事做到坐牢”，對上司總是會留有餘地，不敢也不願傾盡全力。
所以人們凡事主張“先小人後君子”，事實上，一切都是從“保護自己”著手。
04。“明哲保身”才是明智之舉
職場人總是有這樣一種心理，遇到強勢的領導時，希望領導不要那麼強勢，能給自己一個發揮的空間；遇到弱勢的領導時，又希望領導能強勢一些，帶領自己創造輝煌。
於是也就出現了兩極分化的現象：一種是“守法的無恥之徒”，任何事情都在規則內完成，但卻不擇手段，只為達成目的；另一種則是“嚴官府出更多盜賊”，領導越嚴厲，下屬反彈越嚴重。
那些有理想又有能力的人，在沒有形成氣候之前，只能是“明哲保身”，讓自己處於相對“安全”的處境下。
在前面提到的“明哲保身”的第一種狀態，只為保護自己，不去危害別人。留得青山在不怕沒柴燒，在相對“安全”的處境下，穩步發展，最終達成目標。
當不足夠強大的時候“明哲保身”是明智之舉，當足夠強大的時候，規則就由自己來制定。
強者制定規則，弱者適應規則。
只有弱者才強調所謂的“公平”，因為強者會在“不公平”中獲得更多的好處。
所以，“明哲保身”滿足了“合理”的需求。就像人們經常說“合情合理”“合理合法”，“合理”是承接“合情”、“合法”的關鍵。能合情，自然最好，也是最佳狀態，但退一萬步講，合法就是底線，一切都按照規矩來，自然也缺少靈活性。“合理”自然就成為了潤滑劑。
寫在最後
職場上“明哲保身”的兩種心態，第一種可取，“利己但不損人”，第二種最終也會被反噬，所以不可取。所以，不要一味地對抗、排斥“明哲保身”。事實上，不足夠強大時“明哲保身”才是精明的人應該做出正確的選擇。
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