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好創意，是企業創新的原動力！
可是，很多好的創意，並沒有給企業帶來期待中的成功，反而遭遇了失敗，要麼不被消費者所接受，要麼只賺好評不賺錢。
這是為什麼呢？
菲爾·奈特是耐克的創始人。1977年，奈特遇到一個上門推銷的前NASA工程師，名叫弗蘭克魯迪。他要推銷的技術，是把空氣注入耐用的薄膜中，製成鞋底，從而使運動鞋獲得緩震的效果。
為了推廣自己的專利，魯迪跑遍了各大體育用品公司，卻遭到了一次又一次的拒絕。可是，耐克人覺得，雖然這種用厚塑膠製成的氣墊看上去巨大又笨重，但是穿起來真的能讓人有一種騰空的感覺，他們看到了這個想法的巨大價值。
2年後，耐克推出了第一款全新帶氣墊跑鞋。這款鞋擁有12項不同的創新點，美得簡直像一個藝術品。在耐克鋪天蓋地的宣傳中，這款新產品迅速成為銷售黑馬。可是，讓所有人沒想到的是，幾天後，顧客們又像潮水一樣湧入商店，要求退貨。
原來，這款新產品存在一個致命的設計缺陷——塗著銀色油漆的金屬碎片，會像微型剃鬚刀一樣，導致鞋面變得四分五裂。沒辦法，耐克只能發出召回通知，對有問題的鞋子進行全額退款，就這樣，無數的新鞋都被扔進了垃圾箱。
不過，在鞋子裡放氣墊這個好主意並沒有從此消失。40年過去了，現在，氣墊鞋已經成為耐克公司的經典產品，每年賣出上千萬雙。耐克公司，也成為世界上最大的運動鞋公司。
那麼，這麼好的一個創意，當年為什麼會遭遇沉重的失敗呢？耐克管理層得到的教訓就是：不要把12種發明都塞到一款鞋上。
你看，即使像他這樣有多年經驗的老江湖，也會在這個問題犯錯誤。人的本性，就是貪多。
在產品創新的過程中，設計者通常傾向於加入多種創新的元素，比如像耐克這樣一口氣拿出“12項發明”，以為這樣可以徹底征服消費者。但是別忘了那句老話：貪多嚼不爛。太多的創新點，不僅會增加設計難度，還會大大增加生產難度。
相反，在一個產品，進行一項創新，突出一個賣點，這樣更簡單，也更容易被消費者所接受。
你學到了嗎？
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