夾在領導中間如何處理
在職場，每個人幾乎都經歷過夾在大領導和小領導之間的為難處境，處理不好兩頭得罪，大則影響自己的前程，小則影響自己的心情。
以下是小張所經歷的為難事，且看他如何處理。
小張是公司專案部的一名員工，他的主管領導是專案部的王經理，公司劉副總分管專案部。
C產品是小張牽頭開發的專案，歷時3個月，該專案已到了設計的評審階段。
一天，專案部王經理跟小張提出，根據客戶對同類產品的最新反饋資訊及產品使用效能改進的要求，C產品的核心部件材質由不鏽鋼改為鋁材。
正當小張著手改進時，公司劉副總偶然經過小張辦公室，初步瞭解情況後，提出不鏽鋼改為陶瓷的觀點。
這時候，小張處理的方式有多種，而他恰恰用了最糟糕的一種。
小張當即跟劉總說，王經理要求改為鋁材，理由說了一大堆，劉總聽後心中不悅，固執地堅持改陶瓷的觀點。
小張的工作被迫停頓下來。
此後，小張又去找王經理，說劉總讓改為陶瓷，王經理聽後把小張臭罵一頓，“你有沒有一點常識，陶瓷能用嗎？”，結果不歡而散。
此時小張進退兩難，陷入了十分尷尬的境地。王經理是現管，所謂“縣官不如現管”；劉副總掌握者小張職場生涯的生殺大權，得罪不起。
看到這裡，讀者朋友一定會注意到，這家公司的技術管理及團隊協作出了問題，劉副總越級指揮也存在明顯不足，既然是C產品的核心部件，這樣的處理方式過於簡單、草率。
我們重點幫小張捋一捋他的問題：
一、與大領導交流的技巧
劉總是專案部的分管副總，他是一個心胸狹隘的人，對付這種人的最好辦法就是採用迂迴戰術，給他留足面子，不要當面反駁或頂撞，特別是在人多的場合。小張可以說：
“劉總您的觀點很重要，我們部門會在第一時間研究，及時給您答覆”。
重要部件改動，部門要研究一下，本無可厚非，同時也能展示小張對待工作嚴謹、認真的態度。
這樣的處理，既不得罪劉總，又把劉總的嘴封住。而不是前文中小張強調王經理如何如何說，拒劉總於門外，最終逼迫劉總說出毫不妥協的話，讓自己很難堪。
另一種處理方法是，如果當時方便找王經理過來參加討論，是最好不過的。小張不妨這樣說：
“劉總，您的意見很重要，我請王經理一起來聽一聽”。
這樣做一方面體現了對劉總意見的重視，讓他很有面子；另一方面創造了劉總和王經理直接對話的機會。如果意見達成一致，皆大歡喜；如果意見暫不能統一，責任也不在小張，這個球已經踢給了劉總和王經理，小張下次依然有請求協調的靈活空間。
二、以大領導壓小領導不可取
以大領導壓小領導是職場的大忌，小張直接用劉總的意見推翻王經理的觀點，這讓王經理有壓迫感，很不自在。其實小張可以換一種方式表達，建議王經理召集一次C產品協調會，邀請劉總參加會議。
或者小張適當矮化自己，以請教的口吻對王經理說：
“王經理，關於C產品核心部件選材，現在還有另外一種意見，我想聽聽您的高見。”
這樣讓王經理自己做選擇和判斷，甚至否定他自己的意見，達到預期的溝通效果。
三、打鐵還需自身硬
如果小張自己技術過硬，在公司裡是某一方面的專家，他的意見分量很重，大領導、小領導遇事還得與他商量，這不是更好嗎？
所以，在職場誰說得對聽誰的，但一定要注意溝通方式，同時要不斷提升自己的軟實力，牢牢掌握話語權。
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