向縣長彙報工作怎樣說
職場生涯是每個人都需要經歷的階段，在職場中，我們要不斷的自我升級，這樣才可以完成自己的人生目標。但是如果自己完全不懂職場的潛規則，只知道一味的埋頭苦幹，就算自己付出了很多，可能也打不到自己想要的結果。為了自己的前程，職場的人際關係和交往技巧，都要儘快的瞭解。
向領導彙報工作，掌握這三個技巧，可以避免捱罵
一、向領導請示之前，要站在領導的角度上分析該任務
在工作中，一般小事情不用請示，大事情不能避免請示，這是每個人在工作中都應該明白的道理；相信大家在接到領導安排的任務時，都是第一時間去分析這項工作的執行與計劃，但是多數人都是站在自己的角度看待問題，這樣做出的執行方案一般都不會被領導認可；一旦在工作中遇到困難，去向領導請示工作時，往往會忽視領導的想法，這是沒有站在領導的角度想問題造成，就算是拿著工作方案去找領導，也會被領導視為眼界不夠；也許會有人說，自己只是一個小小的基層員工，根本不知道領導想的問題，一旦自己有這樣的想法，就不再有進步了；大家應該在向領導請示之前，站在自己和領導的角度上多想想，全面的分析該任務出現的問題，才能將工作做得分析到位，不僅能快速解決問題，還能得到領導的贊同；所以說，向領導請示之前，要站在領導的角度上多分析該任務。
二、請示的內容要抓住重點，避免領導聽不到重點和核心
有不少的年輕朋友，在向領導請示工作時，都不懂得抓住重點，導致亂七八糟的內容說了很多，領導還沒有明白要表達的意思；大家在請示工作時，應該掌握彙報技巧，懂得彙報重點，才能換來領導的認可；遇到的問題至少要提供一種方案來讓領導裁決，最好是紙質版或者電子版的方案，一定要避免口頭去敘述，否則領導很難明白你表達的意思，很容易導致說了一大堆領導也不明白；請示的過程要精簡，一般大部分領導的時間都是很緊張的，根本不會給下屬過多的時間，這樣才能避免讓領匯出現不耐煩的情況，在彙報的問題中，要重點突出自己無法解決的事情，或者是遇到的難點，從側面說明自己的能力無法解決，需要領導的資源支援，大家一定不要對困難遮遮掩掩，否則你的工作永遠都做不好；所以說，大家在向領導請示工作時，一定要抓住問題的核心和重點。
三、根據領導指出的問題，進一步修改工作方案
大家在請示工作後，根據領導指出的問題，要及時的制定修改方案，在後面的工作中也會時不時的追問，只有做好準備，擬定好解決方案，尤其是領導指出的問題，對領導的各種建議還是及早消化吸收的好，至少要完全領會領導的意思；對於重要的工作，要明確時間和進度，重點的地方要標記，這樣計劃的工作和計劃的時間才會形成對應關係，在應對領導的過問時，無論哪一點都能快速的回答領導；所以說，在領導給出問題的指導意見後，要及時的修改進一步的工作方案。
行走在職場，難免有很多不順心不如意的事情，還是自己的智慧與謀略不足有關。在這裡小編建議大家讀一下《玩的就是心計》這本書，它堪稱商場職場無往不勝的智慧寶典。
當你在職場是否遇到過這樣的難題？
不懂的變通
不知道同事或者領導的真正意圖
常常被小人利用而自己卻被矇在鼓裡
得不到同事或領導的青睞與認可
相信很多人都會有這樣的苦惱，我們該如何應對呢？
在這裡小編強烈給大家推薦《玩的就是心計》這本書，這本書將為你的職場答疑解惑，成為你步步高昇的引導者。
成功的人之所以成功，就是因為比一般人多了點心計
聰明人之所以聰明，無非是比一般人多了點城府。
一般人總把“心計”想成一種詭計，一種世故，其實不然。
我們所說的“心計”是做人的一種智慧和謀略。是助你通往成功之路的嚮導。
這種“心計”是大智慧而不是小聰明；是大格局而不是小計較；是洞悉未來而不是鼠目寸光。
唯有悟透做人的“心計”，才能踏上一條成功的人生之旅。
《玩的就是心計》這本書，從心計的各個視角出發，用輕鬆睿智的筆觸進行層層分析，是一本在職場無往不利的書籍，這本書全面實用，可以讓你在人際交往，說話辦事、商業談判，職場經營等各個方面戰無不勝，從一個迷茫者蛻變成一個能掌控全域性的人。
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