精準管理嘎查村後備幹部的三個舉措是什麼？
（1）堅持日常管理。鎮黨委要建立嘎查村幹部和後備幹部定期分析研判制度，每半年對嘎查村幹部隊伍和後備幹部隊伍建設情況進行1次分析研判，制定落實整改措施，推動補短板、強弱項、促提升，每年12月底，形成書面報告上報縣委組織部。在嘎查村“兩委”換屆前，鎮黨委要組織力量摸清摸準選情，公開嘎查村後備幹部相關情況，提高黨員群眾對後備幹部的知曉率和認可度。
（2）強化考評管理。嘎查村黨組織要組織後備幹部作出服務承諾，領辦服務事項，參加網格管理、志願服務、日常走訪、糾紛調解等實踐鍛鍊。鎮黨委要健全嘎查村後備幹部考核評議機制， 結合對嘎查村“兩委”班子的年度考核評議，同步對後備幹部進行年度民主評議，檢驗其踐行承諾的實際成效，評定為優秀、合格、基本合格、不合格4個等次，並將評議結果作為後備幹部調整使用的重要依據。具有違紀違法、涉黑涉惡涉邪教、鼓動、參與或帶領群眾非正常上訪等情形之一的，直接評定為“不合格”。
（3）實行動態管理。鎮黨委要認真落實嘎查村後備幹部隊伍動態管理機制，結合分析研判和評議結果，根據後備幹部成熟程度和“兩委”班子建設實際需要，結合每年考評定級情況，及時調整後備幹部。當年評為不合格或連續兩年評為基本合格等次的，取消其後備幹部資格，及時補充因得到使用或取消資格出現的空缺，形成後備幹部隊伍“能上能下、能進能出”的良性迴圈。
原標題：《【抓黨建促振興雲課堂】精準管理嘎查村後備幹部的三個舉措是什麼？》