能力很強卻無法“晉升”，和領導有關係？主要分3個維度思考

能力很強卻無法“晉升”，和領導有關係？主要分3個維度思考

這個問題要分三個維度。第一個維度，能力強就一定能當領導嗎？第二個維度，能力強沒有得到提拔，跟上級領導有關係嗎？第三個維度，什麼樣的人能當領導？透過什麼程式選拔領導？

第一個維度：能力強無法晉升的原因。

能力強是晉升的一個必要條件，但不是充分條件，即：不是說能力強的人都能當領導。一個組織力，能力強的人很多，你業務能力強，我攻關能力強，他技術能力強，不可能大家都當領導，畢竟一個組織只有一個“團隊長”。

假設，你業務能力強，爭一把手；我攻關能力強，也爭一把手；他技術能力強，還爭一把手。結果，大機率是從外面空降一個一把手來領導你們三個人。

我們先來辯證認知“能力強”與“當領導”之間的關係。領導者的能力有很多種。選配一般層級的領導者（中低層級的管理者），往往要求綜合能力。所謂綜合能力，一般包括四個能力：組織協調能力、抓執行能力、處理複雜局面的能力和帶隊伍的能力。其實，專業能力，辦事能力，蘊含著抓執行的能力裡面，並沒有突出出來。

如果是選拔較高層次的領導者（比如說，大型企事業單位的一把手），在以上四個綜合能力的基礎上，還要求有“核心能力”。

什麼是核心能力？當前的標準，就是帶領組織（地區或企業）科學發展、持續發展、健康發展的能力。核心能力是最重要的能力。主要領導作為組織的核心主體，與組織具有深度關聯性。主要領導的核心能力是組織核心能力的重要組成部分。所以，選拔較高層次的領導，對核心能力的要求，是區別與一般管理者的綜合能力的。

你發現沒有？選拔一個地區或一個企業的大領導（往往指一把手），要麼是空降，要麼是異地交流，當然也有原地提拔的。這是因為，在一個組織內，待的時間久了，失去了距離產生美的感覺。有些單位的副職，本來也是有能力的。但是就是因為相處時間久了，反而看不出他們的魅力。從外面來一個“一把手”，往往給人以威嚴感、神秘感，不自覺地肅然起敬，容易發揮他的領導魅力。

領導者的魅力，不一定在於他的能力大小。

說句實在話，大領導是指揮別人幹活的，自己不需要幹具體工作，所以，不需要展示專業能力和辦事能力。大領導的魅力，在於他的領導風格和氣度，這種魅力是自己獨有的、別人難以模仿的，如同人的氣質和悟性一樣，具有不可複製的唯一性。

用民間的話說，就是派頭。有的人一看，就像大領導的派頭。有的人一看，就不像。

然而，這個認識，與我們民間認識是相悖的。我們常說的“能力最強”，往往指辦事能力（比如，業務能力、闖市場能力、解決問題能力等等）最強。誰最厲害，就佩服誰，就應該聽他的。但是，在選人用人實踐中，辦事能力最強並不代表核心能力最強。

辦事能力強的人，往往適合擔任分管業務的副職或主要中層，不一定能當上“領導”。所以，能力強，不是選拔領導的充分必要條件，只是其中一項可考察的能力之一，不是“前因後果”的關係，不是說是辦事能力強，就要選拔誰當領導。

第二，能力強沒有得到提拔，與上級領導有什麼關係？

下屬得到提拔，與上級領導有直接關係，甚至是決定關係。

這是由當前的選拔領導的工作體制決定的。西方企業有點型別組閣制度，你是總經理，你的團隊由你組成，你要為團隊的業績負總責。按照責權利對等的原則，總經理的副手和中層，應該由總經理負責選拔，否則，“我連用人權都沒有，我怎麼完成業績”。

股份制企業，建立董事會和經營管理層，就是這個機制。董事會選拔經營管理層，經營管理層選拔自己的下屬團隊。一級對一級負責。

在國內的體制內和體制外是不一樣的。體制內是既有自下而上推薦人選，也有自上而下決策。比如說，來源於群眾，但是誰來決策呢？還是上級領導來決策。總體來說，下級還是要對上負責。因為，提拔晉升，基本取決於上級領導。

民間流行的段子，說你行你就行不行也行，說你不行就不行行也不行。諷刺有些企事業單位的一把手，獨斷專行，說一不二，提拔誰不提拔誰，都是他說了算。在現實中，往往不會“直接”出現一個人“說了算”的現象，因為還有許多jd機制和制約機制。但是，真正執行中，很難界定是不是他說了算。歸根到底是，上級領導有很多的決策權。

回到這個問題本身。第一，能力強並不是提拔成領導的唯一條件。第二，上級領導對下屬的提拔，覺有決定權。能力強，可能不一定適合當領導。你能力強，又適合當領導，如果上級領導不同意，你也當不上領導。這是兩個維度的問題。

第三，提拔成領導，都要具備哪些必要的能力，都要符合哪些必要的程式呢？

提拔成領導者，往往要求具有以下幾種核心能力：zz能力、統籌能力、公共服務能力、依法能力、執行能力、創新能力、知人善任能力、溝通協調能力、應對風險能力、駕馭複雜局面的能力、媒介素養能力和學習能力。

你說的能力強，恰恰只是其中一種能力中的一個層面，甚至與統籌能力相悖論。比如說，你專業技術能力強，其實並不是在核心能力的一級能力目錄裡，而是在執行能力中的一個方面。你的專業技術能力強，也是執行公司戰略的一個方面。

以上解答了你關於能力強無法晉升為領導的原因，就是因為能力強，只是一個方面，並不是決定性因素。具備領導者素養，需要具備以上的核心能力。那麼，具備了這些能力，就能提拔了嗎？錯了。古人云，天時地利人和。也就是說，要等待機遇和貴人，也要等待水到渠成。

作為上級領導，做到比較高的層次，他主要就是做兩件事：一是定戰略，二是選好人。一個公司的興旺，關鍵在人才。上級領導要有知人善任的能力，要善於發現人才，正確識別人才，科學評價人才，合理使用人才，把隊伍的積極性凝聚到大局發展上來。

上級領導的核心作用就是提拔人才。那麼，能不能提拔你，就存在很多變數。這個與領導的風格和素養有關係，也有選人用人手段有關係。比如，有的領導喜歡喝酒選人，酒品見人品，喝幾次大酒，就選出了人才。有的領導喜歡帶人出差選人，在身邊近距離觀察，什麼毛病也能看得出來。等等。

選拔手段，有的是推薦機制，有的是賽馬機制，有的招聘機制，等等。不管哪一種機制，都要讓上級領導賞識，也才給你這個機會。有人肯定會說，能力強的人，不善於拍馬溜鬚，不會請客送禮，所以，提拔不上去。這一點，對也不對。要看上級領導的風格，有的人吃這套，有的人不吃這套。

綜上所述，狹義的“能力強”，恰恰成為“提拔成領導”的制約因素。因為某一方面的能力強，往往制約綜合能力協調發展的障礙。能力強的人，如果遇到賞識他的上級領導，也就是說千里馬遇到伯樂，才能飛黃騰達，可是世上，千里馬常有，而伯樂不常有。