重賞之下必有勇夫是什麼激勵理論
專案如果要取得成功，是離不開專案團隊的高績效輸出的。將專案團隊打造成
“高績效團隊”，是每一位專案經理的夢想，也是劃分專案經理能力級別的一道“坎兒”；越過這道坎，前路將一片坦途，若是越不過這道“坎兒”，專案經理終究會“秒變回”專案成員，無法繼續承擔領導團隊的使命。
講到對人的管理，就繞不開一個詞
“激勵”。
一句老話：
“重賞之下必有勇夫”，話糙理不糙，但是這個“賞”可要“賞得恰到好處”才有功效，要講究“物件對”、“口味對”、“時機對”、“程度對”。
接下來，我們就一起談一談兩個經典理論：馬斯洛需求層級理論和
赫茲伯格的雙因素激勵理論
首先，馬斯洛需求層級理論。
這個理論得大體含義就是：人們往往先滿足低層次的需求後，才會追求高層及的需求。同時，越高層級的需求對人的
“激勵效果”越強烈，並且持久，往往能促使個體自動自發地採取相關行動。
在實踐中，往往配合
“
赫茲伯格的雙因素激勵理論
”一起來理解。
其次，
赫茲伯格的雙因素激勵理論
。
亦稱
“激勵—保健理論”。把企業中有關因素分為兩種，即滿意因素和不滿意因素。
滿意因素是指可以使人得到滿足和激勵的因素。
激勵因素與工作本身或工作內容有關，包括成就、讚賞、工作本身的意義及挑戰性、責任感、晉升、發展等。這些因素如果得到滿足，可以使人產生很大的激勵，若得不到滿足，也不會像保健因素那樣產生不滿情緒。
——此類因素，對應的就是馬斯洛需求層級模型的第3層至第5層。
不滿意因素是指容易產生意見和消極行為的因素，即保健因素。
保健因素的內容包括公司的政策與管理、監督、工資、同事關係和工作條件等。這些因素都是工作以外的因素，如果滿足這些因素，能消除不滿情緒，維持原有的工作效率，但不能激勵人們更積極的行為。
——此類因素，對應的就是馬斯洛需求層級模型的第
1
層和第
2
層。
作為團隊的管理者，專案經理在規劃團隊成員的激勵方案時，建議先從以上兩個理論入手：
評估團隊成員當前的
“績效水平”
識別團隊成員所處的
“層級階段”
規劃激勵要素，包括激勵要素和保健要素
與團隊成員共同制定績效改善計劃
對團隊成員的績效表現做及時的反饋
定期與團隊成員做回顧性總結和策略調整
