處事行事什麼意思
在職場中，阿胖常常看到會有朋友在糾結一件事，很迷茫：
“在工作中，到底是為人處世重要還是工作能力重要，領導更加看重什麼，我應該如何把精力集中在哪一方面？”
一、為人處世與工作能力哪個更重要？
《了不起的蓋茨比》的作者，菲茨傑拉德說過這樣一句名言：
「同時保有全然相反的兩種觀念，還能正常行事，是第一流智慧的標誌。」
什麼意思？這句話表明，當你具備兩種相反觀念時，你就可以在不同的情景下用更加適合的觀念解決問題。
也就意味著其實很多事情都不是絕對的，在不同的情景下有不同的應對措施。
所以，你問我在工作中，到底是為人處世重要還是工作能力重要，領導更加看重什麼，我應該如何把精力集中在哪一方面？
阿胖的回答是：
具體情景具體分析，有些情況下為人處世更重要並被領導看重，但有些情況又是工作能力重要被領導看重。
比如你是專門維護客勤關係的一個崗位，那這時，領導對你崗位的看法，當然是更加看重為人處世，為人處世更重要。
但你是一位程式設計師，雖然會對你的為人處世有一定的基本要求，但老闆肯定還是更加看重你的工作能力。
有人看到這裡可能會糾結，那這樣我到底應該把精力集中在哪個方面呢？
阿胖分享給你一個方法能夠幫你更加精確的做出選擇。
二、需求導向
應該把精力集中在哪個方面？是為人處世還是工作能力？
其實你不用如此糾結應該怎樣選擇，你只需要記住需求導向，這時你也會自然而然的做出精準的選擇。
那什麼是需求導向呢？簡單的說就是以對方的需求當做目標去行動。
舉個例子，入職之後可以根據歷來崗位的特性結合公司特質、老闆期望來推測出公司對自己的大致需求，並以需求為目標前行。
比如你現在在一家小公司做財務，歷來崗位的特性是要你嚴謹、專業知識紮實就差不多足夠了，但你們的公司由於目前規模較小，卻又在高速發展，人手多多少少有些不足，所以，會出現一人多職的情況。
而你是你們公司的應屆生，白紙但有潛力，老闆準備把你培養成管理層。
綜合上述，你可以得出：
在崗位上，你要保持財務的嚴謹與專業
在公司規模上，你還需要具備一些其他專業的能力，來滿足公司的需求
在老闆期望上，需要已管理層的標準嚴格要求自己，學習管理方面的知識
你看，綜合之後，你需要做的事情都已經出來了，接下來你就不用糾結是為人處世重要還是工作能力重要了，你需要做的，只是保持嚴謹與專業度，並拓寬能力的廣度就夠了，你看，這不就是自然而然的做出選擇了嗎？
為什麼說需求導向特別有用呢？
你想想看你什麼時候會發自內心的開心？當你想做的事情都做到的時候，你會特別開心，你想做的事情就是你的需求，所以，也就是當你的需求得到滿足時，你往往會特別的開心。
你是如此，別人也是如此，大家都是如此，當需求被滿足時都會特別愉悅。
當你自然而然好不糾結的做出選擇時，這個選擇其實是能夠滿足領導的需求。
當領導需求不斷的被滿足，那他能不開心嗎，他一開心，你會沒有好處嗎？
那我們如何去尋找對方的需求呢？
對崗位來說，尋找需求的方法可以百度、詢問前輩
對公司來說，尋找需求的方法可以請教前輩，瞭解公司的戰略目標
對領導來說，尋找需求的方法可以以最直白的方式與他對話：“你希望我做成什麼樣？”
總結：
在工作中是為人處世重要還是工作能力重要，領導更看重什麼？具體問題具體分析，沒有絕對的情況，但你可以透過需求導向這個方法，讓自己自然而然的做出讓領導滿意的選擇，對他好，對你也好。
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