小米代搶靠譜嗎
實體店雖然不會消失，有些行業也很難離開實體店。像理髮店、健身房、家電汽車維修，這些行業很難被取代、原因是需要消費者親身參與。
可是這些實體店在所有消費行業佔比太小。其他絕大部分實體所銷售的商品，都已被各種電商平臺所取代，小到一些針頭線腦，大到家電、傢俱，只要你能下單就行，遠在天南海北的地方也會將貨送上門來。
實體店生意的不景氣，
拖累到一些商鋪的價值，現在大部分商鋪的價格竟然淪落到不如住宅商品房的價格。這在
以前是不可想像的。
過去形容商鋪重要性，莫過於
“一鋪養三代“
這句話了。也是，在一個城市裡，只要有一間商鋪，基本上吃喝不愁，自己做生意的話省去了出租成本，不想自己做生意的話，出租給別人，租金也是旱澇保收。
旺鋪則非常搶手，不但租金要提前交，還要交押金，商鋪主手中意外地多了一筆筆現金流。
只可惜這個時代已經成為過去，自從有了各種電商之後，實體店受到沉重打擊。這已經是不可逆轉的潮流。
實體店風光不再，從一些零售巨頭開始
麥德龍、百思買等全球零售巨頭最先開始陸續中國市場。全球第二大連鎖零售商家樂福也在2019年開始退出中國市場，據說家樂福部分店“賣身”蘇寧，麥德龍也將中國市場業務賣給了物美集團。不僅如此，又一全球巨頭沃爾瑪釋出公告稱，沃爾瑪中國首家門店將撤場。
零售商怎麼了？
沃爾瑪在中國的首家門店關門，原因根據沃爾瑪的說法，該門店撤場並不是主動關店，
而是業主不再續租。
根據統計，自2012年以來，沃爾瑪關閉門店的數量與日俱增，2012年至2014年關閉40多家門店，在2016年至2020年再度關閉了80家門店，累計關閉了中國市場的120多家門店。
在實體零售行業艱難發展的今天，沃爾瑪還能堅持多久？其他國際零售巨頭在中國市場節節敗退，虧損經營難以為繼，大多數已經退出，如今只有沃爾瑪還在苦苦支撐。根據沃爾瑪釋出的最新財報，盈利規模大幅減少，主要和全球通脹、成本上升等因素有關，同時也是當前實體零售的普遍現狀。
實體店不景氣商鋪價格低於住宅價格
實體店一夜醒來被誰擊倒，差點不知道對手是誰。有些實體店竟然出現多天
零銷售的情況，更別說盈利了，還白白貼進人工等費用。這一切主要來自電商的衝擊。
時代已進入資訊時代，一切在變，就像很多傳統職業在消失一樣，我們要適應的是這個時代。
每個時代都有每個時代的特徵，網際網路資訊時代，時間的價值會超過其他價值。在這樣的背景下，電商擊敗商鋪是歷史的必然，資訊時代的必然。
資訊時代網路營銷橫空出世，改變了時空距離，電商抓住人性中懶惰的一面，瘋狂擴張。存在就有他的合理性和道理。儘管電商對實體店造成致命衝擊，人們還是接受了它，利用它，從某種程度來說，人們現在已經離不開電商。
資訊時代需要提高交易效率，降低交易成本。實體店做不到，平臺可以做，想買一件商品，可以動動手指頭貨就能上門，不必跑路。
尤其是不滿意商品的退貨，電商比實體店方便得多
，買了不合格或不滿意的商品，實體店不一定能退，而電商退貨卻非常方便。
或許這也是人們偏愛電商的一個原因。
除了退貨方便，最主要的還是交易成本降低，快捷便利。同樣的商品，電商的成本更低，價格更便宜。
電商是有假貨，實體店未必有假貨，這不能成為阻止電商無限擴張的理由，也正因為如此，實體店才會受到重創和致命一擊。
實體店的不景氣，導致商鋪的價值出現倒掛，現在絕大部分城市，商鋪的價格比同地段的住宅價格要低。說來還真讓人難以相信。
一些地產專案爛尾，其中一個重要原因，是商鋪無人問津，開發之初有的建築體將商鋪部分規劃建到第四層，實際銷售情況別說第四層賣不出去，第一層也賣不動，而房子的基礎設計施工時早已定型，前期投入的大量成本銷售不了，自然後期的住宅也缺少資金續建。
是實體店拖累商鋪價值，還是商鋪背叛了實體店？
電商對實體店的衝擊，不是電商的錯，也不是實體店的問題。
打個比喻風吹落了樹葉，根源不是風，而是秋天。擊垮實體店的不是電商，而是商業模式的轉型。
從電腦誕生的那一天起，就註定沿續了幾千年的商業模式的轉型。用成熟的網路技術和低廉的成本，將企業、團體、組織以及個人跨時空聯結在一起，使得供需之間資訊的交換易如反掌。
電商將商品資訊利用圖片資訊在網路上展示，來實現供需互動與雙向溝通。進而完成售前商品介紹、售中交易、售後服務。
知悉了電商的這些特徵，今天的商鋪如此淒涼，或許並不令人感覺特別意外。
其實漫漫消失和淡出人們視野的不只是實體店，放眼身邊隨著時代的發展，也會越來越多。