孺子可教是什麼意思
在企業管理諮詢的過程中，曾有一位生產車間基層管理人員問我：“戈老師，我的上司當著公司領導的面批評我，不給我面子。可是不久在背地裡，為了工作上的事情，上司對我又說些好聽的話，好像是在討好我一樣，他這是什麼意思呢？“
關於這個問題，我舉了1個例子，是這樣給他分析的：
我曾剛到一家生產傢俱的公司管生產的時候，當時我還在試用期內，有一次我陪著生產副總經理到工廠的各個工序巡查。巡查的目的，一是為了儘快熟悉環境，二是為了發現工廠存在的問題。
當我們走到生產車間噴漆工序的時候，我發現噴漆師傅沒有戴口罩，工作期間噴漆師傅不戴口罩作業，這是違反
安全生產
規定的。我發現這個情況後，立即打電話給噴漆工序的主管，噴漆主管來到噴漆房後，我嚴肅地對他進行了批評並要求立即糾正這種錯誤的做法。
我之所以當著生產副總經理的面，批評噴漆主管，有2個考慮，第一，我是工廠管理者，發現問題就必須立即指出來，要求下屬改正；第二，在生產副總經理面前，我要體現出自己的專業素質，要讓生產副總經理真正感覺到我是真正有多年管理實踐經驗的內行，而不是發現不了問題的外行。
一、批評與批評的藝術
1、批評是一種最基本的管理手段，下屬有缺點或者做錯了事，領導就應該進行批評。
2、批評的藝術
（1）要使批評起到警示下屬的作用，批評要及時。
（2）先表揚再批評
為讓下屬容易接受領導者的批評，領導者在批評下屬時，先對下屬的優點或好的工作表現進行表揚，然後針對下屬的缺點錯誤進行批評，這樣做可以減輕和消除下屬對批評的牴觸心理。
孫經理：小趙，
你一直表現不錯，做事細緻小心
，這次是怎麼回事，把這件事做錯了呢？
小趙：孫經理，對不起，這件事沒做好，的確是因為我的疏忽大意、考慮不周，我下次一定會注意的！
（3）以情動人，以理服人
領導者批評下屬是為了教育、警示下屬、提醒下屬，所以要讓下屬感覺到，領導的批評是對他的愛護和幫助，而不是針對他，故意找他的茬。這就是“以情動人”的意思。
領導者批評下屬時，要用深入淺出的道理來說服、教育下屬，不能強詞奪理，以權壓人，要讓下屬真正心服口服。這就是“以理服人”的意思。
（4）領導者批評下屬時，就事論事，不要扯到其他事情上。
（5）批評下屬要注意場合。
為照顧下屬的自尊心，也就是“面子”，領導者批評下屬，儘可能單獨進行，也就是說在沒有
第三者
的情況下，對下屬進行批評。
二、你上司為什麼會這樣做？
1、
上司當著領導的面批評你
，你不能認為是不給你面子，首先你要好好想一想，你自己到底有沒有錯？假如你的確有錯，當著領導的面，上司不批評你，就是上司的失職，因為領導會懷疑他的管理能力！領導這種身份的人就不能機械地理解為上面第（5）條裡所提到的“
第三者
”。
2、
你也不要認為上司是為了工作，在背地裡討好你！
上司之所以在背地裡，對你說一些
甜言蜜語式的
好聽的話，上司應該是為了撫慰你的自尊心，以消除你的牴觸情緒和抗拒心理，以免損害彼此之間的關係。但是你應該清楚，上司批評下屬是基本管理手段，也是他的職責所在！有時，遇到緊急事情或者嚴重錯誤，上司一急之下，還可能當著眾人的面，嚴厲訓斥下屬，這都很正常。
當然絕不允許辱罵下屬，這是底線。
三、
對待批評的態度和方式，也是一種職場技能
1、常言道：“孺子可教也“，有的員工本著“
有則改之無則加勉
“的虛心態度，對於上司的批評，能誠懇地接受；對上司的訓斥，能在理解上司心情的基礎上，予以體諒和忍耐。對這樣的下屬，上司往往會從內心裡佩服和欣賞，從而加以信任和栽培。
讚美的分寸，批評的尺度
修鐵
體育競技
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2、有的員工因為面子觀念強，受不得氣，遇到上司的批評，百般狡辯，極力替自己開脫，不服管教；遇到上司的訓斥，開始是面紅耳赤，接著就是暴跳如雷，頂撞上司，甚至還和上司大打出手，使上司顏面盡失、威信掃地。可以想象，這樣對待上司，是不可能得到上司的寬容和原諒的，結局也就可想而知，不但與升職加薪無緣，更有可能被掃地出門。
所以說再有才華和能力的人，如果沒有正確對待批評的態度和方式，在職場上是走不遠的！