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老宋解說三十六計系列之「以逸待勞」

作者:由 時間故事的點滴 發表于 文學日期:2022-07-04

三國以逸待勞計是誰提出來的

今日和大家講講三十六計中的以逸待勞,原文如此說:困敵之勢,不以戰,損剛益柔。

老宋解說三十六計系列之「以逸待勞」

老宋還是用大白話說說,這文縐縐的話,意思就是困敵可以用積極防禦的方式,逐步消耗敵人的戰鬥力,包括有生力量,也包括金錢和糧食。敵人彈盡糧絕,必然會由強變弱。而我方從一開始就注意儲存實力(這就是“逸”的意思),並因勢利導還可以使自己變被動為主動。使用此計不一定要用直接進攻的方法,同樣能達到克敵制勝的目的。

我們看看以逸待勞的歷史案例,老宋一直認為透過故事,我們更能體會計略的精髓。

三國時,吳國殺了關羽,劉備怒不可遏,親自率領七十萬大軍伐吳。蜀軍從長江上游順流進擊,居高臨下,勢如破竹。舉兵東下,連勝十餘陣,銳氣正盛,直至彝陵,哮亭一帶,深入吳國腹地五六百里。

老宋解說三十六計系列之「以逸待勞」

劉備禦駕親征,夷陵戰役揭開序幕

孫權命青年將領陸遜為大都督,率五萬人迎戰。陸遜深諳兵法,細緻分析了形勢,認為劉備銳氣始盛,並且居高臨下,吳軍難以進攻。於是決定實行戰略撤退,觀時待變。

於是陸遜命令軍隊全部撤出山地,退出正面爭鋒的戰場。

沒有了敵人,蜀軍在五六百里的山地一時間也難以展開,反而處於被動地位,欲戰不能,兵疲意阻。相持半年,蜀軍鬥志鬆懈。陸遜看到蜀軍戰線綿延數百里,首尾難顧,只能在山林安營紮寨,犯了兵家之忌。

就這麼彼此僵持了快半年,陸遜發現蜀軍紀律渙散,鬥志低迷,意識到勝利的機會終於來了。在一個月黑風高之夜,吳軍開始了全面反攻,打得蜀軍措手不及。陸遜—把火,燒燬蜀軍七百里連營,蜀軍大亂,傷亡慘重,並大敗而歸。劉備也因此抑鬱而終。

老宋解說三十六計系列之「以逸待勞」

火燒夷陵

這就是三國時期著名的戰役——-夷陵大戰。陸遜對此戰役的主謀略,就是以逸待勞。

老宋再強調一下,此策略重點有兩個:其一,是勞,也是重點,讓敵人疲勞(損耗敵人的金錢、糧食、有生力量等),總之能讓敵人實力下降的,都是“勞”;其二,就是逸,基於敵人勞損的前提下,讓自己安逸(不是睡懶覺喲,是儲存實力,或儘量少的損失自己的實力)。

我們再看看現代商業社會,也有不少故事可以生動說明此策略的。

上世紀20年代初,福特面臨又一次打擊,汽車銷量急劇下降,出現了不景氣的現象。當時,正值美國汽車工業全面起飛的時期,各大公司紛紛推出色彩明快鮮豔的新型汽車滿足消費者的不同喜愛,因而銷路大暢。

惟獨

黑色的福特車保持不變,顯得嚴肅而呆板,銷路自然大受影響。但是,無論對各地要求福特供應花色汽車的代理商,還是對公司內的建議者,福特總是堅決頂回去:“福特車只有黑色的。我看不出黑色有什麼不好,至少比

其它顏色

耐舊些。”生產逐漸艱難了,福特開始裁減人員,部分裝置停工,將夜班調成白班以節省電費,公司內外人心浮動,連福特夫人也大惑不解,沉不住氣了。

福特卻笑著說:“,先不告訴你,等想妥了再說。”他夫人擔心公司牢騷太盛,會不會人心思走。福特信心十足地說:“我們公司的待遇高於任何企業,他們不會生異心,同時他們知道我是絕不服輸的人,相信我不跟別人生產淺色車,一定另有計劃。”

有人建議說,至少我們應該有新車在市面上銷售,不至於讓人說公司快倒閉了。

福特儼然地一笑:“隨便說吧,謠言越多對我們越有利。”人們感到很奇怪,問公司是不是正在設計新車?是不是跟別人一樣,會有各種顏色的新車?

福特說:“不是正在設計,是已經定型了!是我們自己的,和別人不一樣,而且我們的新車一定比別人都便宜!”這就是福特一生中最得意的“傑作”操作之一。福特利用購買廢船得到的回收鋼鐵,大大降低了成本,為即將推出的A型汽車奠定了勝利的基礎。

1927年5月,福特突然宣佈生產T型車的工廠全部停工,這是公司成立24年來第一次停止新車的出廠,市面所賣的都是存貨。

老宋解說三十六計系列之「以逸待勞」

福特T型車

訊息一出,舉世震驚,猜測蜂起。除了幾個主管幹部外,誰也摸不清福特打的是什麼算盤。讓人奇怪的是,工廠停工後工人並沒有解僱,每天仍然上下班。這一情況引起新聞界的極大興趣,報上經常刊登有關福特的新聞,助長了人們的好奇心。

兩個月後,福特終於透露,新的A型汽車將於同年12月應市。這比宣佈工廠停工引起的震動更大。年底,色彩華麗、典雅輕便而價格低廉的福特A型車終於在人們翹首期待中源源上市,果然盛況空前。它形成了福特公司第二次起飛的輝煌的局面。

老宋解說三十六計系列之「以逸待勞」

讓福特二次中興的A型車

福特公司由於T型車的開發,早已確定了它在美國汽車工業中的地位。這次面對各公司以色彩、外形為武器發起的挑戰,福特並沒有應戰,而是養精蓄銳,揚長避短,抓住質量、價格這兩個關鍵作充分準備,一旦成熟,就使對手們由強變弱,由優變劣了。這就是老福特的“錦囊妙計”——以逸待勞。

老福特的“以逸待勞”正是一種後發制人策略。這種策略常常表現為一種緊跟方式,就是說,企業並不強行研究開發新產品,而是當市場上某種新產品初露頭角並顯示出較強生命力時,就立即進行仿造和改進,把自己的新產品快速拋入市場,達到“青出於藍而勝於藍”的效果。“後發制人”或者是“以逸待勞”的策略是在商戰中經常應用的。“以逸待勞”並非“好逸惡勞”,而是養精蓄銳,等敵人勞師動眾、疲於奔命、彼竭我盈之後待機而動。

我們再複習一下,以逸待勞的策略精髓所在:

在敵人持續勞損,我們刻意儲存實力,隨著時間推延,彼此的實力對比就會發生很大的變化,最終達到有利於我方的局面!