面試問住的遠嗎
假如生活欺騙了你，不要悲傷不要難過，你要相信，希望的日子總會到來！
找工作的時候，我總是這樣對自己說，要對生活充滿希望嘛！
換了3份工作，參見過一些面試，面試HR，或部門主管經意不經意間，總會談到離家遠近的問題。工作地點離家遠近，對工作能力應該沒有影響，那為什麼還是要問呢？
最直觀的看法是，離家近，相對被動回家需求少，可能工作更穩定，從工作層面來說，就算家在隔壁，幹不下去了，還是會離開的。
坐上火車去工作
就招聘方而言 ，準確把握招聘的需求，需要什麼樣的人才，這樣的人招進來是幹什麼的？ 準確把握己方的資源：看簡歷、招聘不是一個單一的環節，也包括用人、育人、留人的部分，這和己方的資源有關，比如，可以提供多大的平臺，提供什麼樣的待遇，有什麼樣的文化機制等等。 準確把握招聘的戰略原則；什麼是原則性的東西，什麼事可以調和的。在此階段完成需求對接。
就跳槽者而言 ，可能之一：如同前面的答案講得，有點才華，有點牛逼，但是一直在尋找他的歸屬，每個人，特別是對人生有感觸和追求的人，都有他自己的人生理解。一直在找適合他集團和隊伍。
姜公等到80歲逢文王，現代的生活壓力比古代大，不能老窩著，得找工作，不然很多沒地的同志容易餓死，古時候種個地容易自食其力了，也不用跳來跳去。
一般頻繁跳槽的牛人都有個清晰的內在發展脈絡，跳的是形式，堅持的自我。從這個角度看，第三類人也可以歸為這一類。透過有目的的跳槽來歷練。
可能之二，真的是還沒找到自己的路。人之天資際遇不同。有的人早熟，有的人晚熟，只要他在不斷的尋找就是好事。
跳槽
就戰略領導者而言 ，開放格局，要允許，同心不同路，同路求同心。事物有個轉變發展的過程。 有進有出，是為陰陽。有招聘，自然有離職，有離職，自然有招聘，不能很好的理解離職，就不能很好的理解招聘。員工，不管是即將招進來的還是離職的，都是公司品牌和影響力的傳播載體。
喬布斯說：“當我做任何一件事情的時候，我的心裡告訴我這是我想做的，我不會刻意去規劃。當你一生追隨你的心，畫了很多點的時候，你一定有機會把這個點連在一起。”
眼光問題：這個概念比較大，不過這裡咱主要從微觀可落實的情況來講，眼光大部分指老闆和專案，因為這兩項對個人職位變動（跳槽）影響比較大。
所謂眼光，就是碰到好老闆，好專案，老闆不無良，專案不死掉。對眼光的要求就是對老闆不無良和專案不死掉的判斷，不過有幾個人能判斷出來呢？做這種判斷總是需要一些資本和閱歷。誰年輕的時候，沒愛上過幾個人渣？
任何工作都可以化為溝通，而溝通的必備基礎是：同理心，換位思考。
溝通
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未完待續……