兩行三列矩陣怎麼算
文：夕茜
在我住院期間，先生因為勞累也病倒了。剛剛出院的我，疲憊的奔波與醫院之間，深感自己醫學知識的匱乏。如果能在生病之初，察覺蛛絲馬跡，就能及時止住病勢，不會眼睜睜看著病情一點點變得厲害，不得不住院治療。
這時候，我最後悔的就是讀書太少。古人誠不欺我，知識才是世間最稀缺的資源。有了知識，你才有辨別是非的能力；有了知識，你才有拯救自己的本領；有了知識，你才能過你想過的舒服日子。和知識比起來，錢算個屁呀。當然錢還是有用的，在你沒知識的時候，會讓你覺得錢是你此生最好的靠山。沒錢就不能上醫院治病。
哎，我又想長長地嘆一聲氣，有知識可以賺到錢，還可以讓你少得病少上醫院，豈不更好？
扁鵲說他家三兄弟，他的名氣最大，醫術卻最差。大哥能治未病，就是在你生病前就發現疾病的苗子，直接從根裡掐死，因此沒人知道他會治病。二哥能治小病，在早期發現病因，及時治療，不讓小病拖延成大病，所以人們只知道他會看小毛小病。
到了扁鵲這的，都是些重病大病，如果扁鵲也治不了的病入膏肓的，就沒救了。所以扁鵲的名聲最大。
然而我們最不該的就是找扁鵲，要不是我們無知無畏地把沒病、小病的身體養成重病大病，又何須花那麼多的錢和精力找醫院？
我們在自媒體上閱讀各種驚悚的標題，覺得西醫都是屠夫，中醫都是下毒高手，好好的五穀雜糧不吃，非用保健品替代，要麼暴飲暴食，要麼絕食辟穀，這些不成熟的行為，和八十年代全國流行的打雞血治百病有什麼區別？都是缺乏知識給鬧的。
醫學發展到今天，很多藥物能救人也能害人，全看你怎麼使用。怎麼選擇？只能是兩害取其輕。
我們今天在面臨急病時的手足無措，不全因醫學常識和醫學知識的缺乏，還有邏輯思考能力的缺失。
臨床醫學使用的藥物需要經過嚴格的臨床實驗，我們不信，因為醫院大門朝南開，有病無錢莫進門，再說還有很多人沒看好病呢。
各種不知來源的江湖術士的偏方草藥，我們信，因為萬一有用呢，又沒幾個錢，就算錢貴，那萬一有用呢？
你看，這就是缺乏邏輯思維能力的後果。醫院看的人多，總有治不了的病，術士的話你又怎麼證實呢？我們常常聽到人們抱怨記憶力不好，卻從來沒有聽誰抱怨過自己的判斷力不好。實際上，判斷力的缺失，才是造成我們常常手足無措，不知該聽信誰的，優柔寡斷，耳根子軟等的直接原因。
醫學知識的缺乏，可以求助於醫生，但邏輯判斷能力差，誰幫得了你呢？就算想幫你也不敢接受吧？因為你真的知道別人跟你說的是正確的嗎？
俗話說，說不說是別人的權利，聽不聽就是你的智慧了。那麼怎樣才能擁有判斷力，知道對方說的話是否是真呢？學習邏輯思維，就能幫你很快理出思路。
毫不誇張地說，判斷力是一個人最重要的能力。不僅僅在求醫問藥時，也在平時的工作生活人際交往時。然而奇怪的是，幾乎所有的學校都不培養邏輯推理能力，那麼我們只有自學了，至少要簡單瞭解一些有關邏輯思考的概念，幫助自己找到提升判斷力的方法。
一本小小的藍色邏輯書
［加］布蘭登
青少年勵志
免費閱讀
《一本小小的藍色邏輯書》就為我們提煉出了一套最有用、最完整，也最簡單的邏輯推理概念，幫助我們在學習和現實生活中更好地進行邏輯思考，解決判斷力缺失的問題。作者布蘭登 羅伊爾在書中提供了50種推理法則，幫助我們感知並建立邏輯思維模式。
所謂邏輯，就是我們評估資訊的過程。現代生活資訊爆炸，但知識匱乏，想要做出正確的決定，我們首先要佔有充分的資訊，而想要從海量的資訊中找到我們需要的資訊，無疑大海撈針。這時就需要我們提出正確的問題。所以那些擅長邏輯推理的人，往往也比較善於提出問題，蒐集相關資訊，用正確的方式對這些資訊進行評估。最重要的是，他們可以在不受他人干擾的情況下獨立完成這一過程。
蘇格拉底說專家的判斷也未必可靠，每個人都有頭腦混亂的時候。但不能因為這個原因就不相信專家，總的來說，專家犯錯的機率，和我們做對的機率一樣小。所以對我們來說找對專家是很重要的。就醫生而言，好的醫生，會針對每一個患者提出正確的問題，很快找到原因，然後研究解決問題的辦法。而好的病人，要會在尋找醫生幫助時，透過提問，找到真正專業的醫生。
布蘭登 羅伊爾在《一本小小的藍色邏輯書》告訴我們，首先你要知道，每個人在吸收和判斷資訊時，都會受到主觀意識的干擾，都會有偏見；其次沒有兩個人的看法會完全一致，只有認識到這一點，你才能真正學會邏輯推理。
發現問題，解決問題，最後決策。但在這個過程中，我們會遇見兩種思維方式，一種是創意型，一種是分析型。
創意思考方式，也叫水平思考法。
有個商人，做生意虧本了，面臨牢獄之災。債主是個糟老頭，看中了商人年輕貌美的女兒，於是跟商人提了個條件，做個遊戲：在一個空袋子裡放一黑一白兩顆石子，讓商人的漂亮女兒去摸，摸到白石頭，債務一筆勾銷；摸到黑石頭，女兒嫁給他。
商人無奈，只能照辦。債主偷偷在袋子裡裝進了兩塊黑石頭，卻被商人的女兒看見了，這時她該怎麼辦？
按照一般的邏輯思維恐怕很難解決，她要麼犧牲自己救父親，要麼揭穿債主撕破臉皮，都沒有好結果。然而水平思考者，就會換一個角度思考，完美解決這個問題，想一想，你會怎麼做？（答案在文末）
什麼是創意思考法，其實聽到頭腦風暴，你就明白了吧？就是要不拘一格想問題，能跳開思維的定式。
但你的思維定式是什麼樣的呢？如果你本來就是天馬行空，不遵循邏輯的，那麼你的想法就不會變成創意，而是空想瞎想。就像沒有科學基礎的科幻不是科幻，而是玄幻、魔幻。
創意思考方式容易犯的錯誤有兩大類：一種是你應該拒絕而沒有拒絕的，另一種是你本該贊成而沒有贊成的。第一種會帶來直接損失，第二種則是錯失良機，比如你本該購買阿里巴巴的股份卻沒有行動。
創意的基礎在於分析型思考。
分析型思考方式
在邏輯中就是所謂論述：一個有論據支援的觀點或陳述。比如你說今天天氣好，你就要指出天很藍，陽光燦爛等。
經典的論述通常包括三個要素：
論點=論據+關鍵假設
論點：就是你的觀點——今天天氣好；
論據：包括你為了支援自己的論點而舉出的事例——天很藍，陽光燦爛等；
關鍵假設：論據和論點之間的黏合劑，而且是大家都認可的——天很藍，陽光燦爛，總是和天氣很好聯絡在一起的。
想要知道一個人說的話是否正確，你可以有兩個方法，一是質疑他的論據，一是質疑他的論述過程，也就是看他的關鍵假設是否成立。
布蘭登 羅伊爾在《一本小小的藍色邏輯書》書中舉了很多的例子，我隨便拿一個例子簡單說明下：
論述：我之所以更喜歡家樂福，是因為那兒的東西要比沃爾瑪便宜10%。
論點：我在家樂福超市購物
論據：價格要便宜10%。
關鍵假設：哪兒東西便宜，我就去哪兒買。
質疑論據：1、家樂福東西便宜10%的證據，購物收據拿出來看看。
2、家樂福東西的質量如何，如果兩家質量不同，質量好的價格當然會貴些。
質疑關鍵假設：買東西，價格是唯一標準嗎？還有地點和便利性，服務態度、商品質量、商店聲譽、商品陳列、衛生條件呢？
結論：證明家樂福更便宜的論據不充分。
這樣的分析思考也可用於生活中更多的場景中，應對電信詐騙就很有力，一經分析，騙子的邏輯漏洞就無法遮蓋了。在求醫問藥中，也可以輕易分析出聽到內容的真與假，值不值得去試了。
布蘭登還給出了人們在邏輯推理中經常會犯的5個漏洞：
1、比較和類別假設漏洞：把橘子跟蘋果做比較；
解決辦法：找出橘子和蘋果之間的相同和不同，證明類比不存在。
2、代表性假設漏洞：以偏概全；
解決辦法：證明舉的例子是個例，不能代表整體。
3、“好證據”假設漏洞：對相關的證據視而不見；
解決辦法：列出所有與手頭問題相關的證據。
4、因果假設漏洞：混淆因果關係；
解決辦法：找出兩件事是否有關係，是相關性還是因果關係，或者僅僅是巧合。
5、實施假設漏洞：在執行計劃時沒有提前考慮到可能出現的瓶頸。
解決辦法：找到計劃不一定實現的原因。比如做計劃的人不想做，沒有能力做，沒有機會或資金去執行，或者一些意外事件導致計劃無法實現。
俗話說，能讀書而不讀書的人，跟不能讀書的人其實沒什麼不同。有能力做某事，但不見得你就會去做。能力和行動是完全兩碼事。
布蘭登在書中留下了很多作業，讓我們聯絡如何進行邏輯推理。那麼就各自練習吧。
在掌握了邏輯思考能力，就該學會如何做出決策了。
如何決策
布蘭登在書中列出了9種方法，試圖幫助我們進行決策，但我們經常用到的應該是利弊分析法和矩陣分析法。
利弊分析法：這個簡單，我們只要畫個T字圖，在左右各寫上利弊的三個主要理由，然後決策分析。
矩陣分析法：就是兩行兩列式矩陣。著名的時間管理矩陣就是把事情按照重要、不重要分成兩列，緊急、不緊急分成兩行，目的是把時間用來處理重要卻不緊急的事情。
比較容易讓我們犯糊塗的是涉及沉沒成本的決策。因為前期投入了很多，所以遇到問題很難輕易撤出。比如在戀愛中付出多的一方，哪怕已經知道對方不是良人，還是不願撒手。
還有就是在醫院中，對於已經付出很多金錢開始的治療，哪怕沒有效果，也總想著做完這個療程再說，以致延誤了病情。
決策通常都是最難的，不能指望一本書看完就能學會，這需要你在不斷的練習中，慢慢學會。但這總是一個好的開始，不是嗎？
讀布蘭登的《一本小小的藍色邏輯書》，建立自己的邏輯判斷能力，不再輕易被他人左右，這本書不就是一本防騙手冊嗎？
注：
文中答案：商人的女兒摸出一顆石頭，悄悄掉落在一堆黑白石子中，然後要求看袋子中還剩下的石子顏色決定命運。
