如何進行建設性的批評
做管理當老闆，在遇到自己下屬犯錯的時候，合理的批評能讓下屬快速認識到自己的錯誤並及時改正，能讓以後類似的情況不再發生。
但是批評不是粗暴的動怒、大罵、寫檢查，批評時要講究方法策略的，不然批評非但不會讓下屬意識到自己的錯誤，還容易造成下屬的逆反心理，讓結果越來越糟。那麼作為老闆，該怎樣去批評下屬呢？下面這七個批評人的策略，每一個老闆都應該掌握。
批評下屬前，先批評自己。
拒絕一味的批評，先肯定再批評，效果更好。
下屬也是需要面子的，不分場合地批評會讓下屬很難堪，不利於團隊關係的發展。
批評就一定要就事論事，不要總是翻舊賬，更不要道聽途說，要講證據。
批評下屬儘量以平等和尊重姿態溝通，這樣下屬會更容易接受。
在下屬不知道錯在哪兒的時候，就可以給下屬舉例，讓他知道自己和別人的差距。
不能簡單地批評就完事，作為領導及時給與鼓勵和建議才能讓下屬更快地改正錯誤。
合理批評是每個老闆都應該掌握的技能。下屬犯錯時，作為領導不去批評，會讓錯誤擴散，影響團隊的發展。但是批評過激或者方法不當，下屬又不能接受，很容易適得其反。而批評的關鍵就是要適度，要做到既能起到警示下屬的作用，也要能教育的作用，這樣員工才會從批評的聲音中提升自己，團隊的人才才會越來越多。
所以，作為老闆，一定要掌握上面的七個批評策略，這是讓你團隊越來越強的重要力量。