何學斌格力
雖然最近幾年來，市場一直傳聞格力電器將從全國總代理北京盛世恆興格力國際貿易有限公司手中，拿下晶弘電器的控股權。但是，讓所有人都沒想到的是，2018年的十一黃金週過後的第4天，格力電器就拿下合肥晶弘電器有限公司100%股權。
來自國家企業信用資訊公示系統的資料顯示，2018年10月11日，晶弘電器發生控股股東、法人、董監高等一系列變更。格力電器取代盛世恆興成為100%控股股東，來自格力電器的總裁助理胡文豐取代何遠航，成為公司董事長；而格力電器副總裁譚建明、莊培，則成為公司董事。原本從格力電器辭職後，加入晶弘電器並出任總經理一職的何學斌，則繼續留任。
不過令外界不解的是，至今格力電器並未官宣對於晶弘電器的收購一事。同樣，作為上市公司，格力電器對於收購由公司全國總代理商投資的晶弘電器這一關聯交易，既未釋出相應的公告、披露具體的收購價格，也未披露可能對公司全年營收規模和利潤帶來的影響和利好。恰恰因為這一“秘而不宣”，讓外界產生了兩大疑問。
為何要拿下晶弘電器？
從2006年誕生之初，就披上格力光環的晶弘冰箱，不僅快速進入格力空調的全國專營店，還獲得來自格力電器董事長兼總裁董明珠的親自廣告代言、多次公開推銷推廣。此後，在格力銷售渠道中持續多年保持著“格力空調與晶弘冰箱”的捆綁銷售政策，以及格力電器全國及地方數不清的品牌宣傳和推廣促銷中。
雖然晶弘冰箱是由格力全國總代理盛世恆興一手投資，但發展與成長卻均是得益於格力電器的平臺、網路、人才等諸多資源。其中，晶弘冰箱的核心運營團隊，多是當年從格力電器辭職後加盟，當初其辭職再加盟的背後是否存在相應的承諾。比如，晶弘電器董事長何遠航，當年就是從格力電器總部進入廣西格力銷售公司，如今則是湖北格力總經理。晶弘電器總經理何學斌，同樣是老格力。
如今，晶弘冰箱在格力和盛世恆興雙方平臺資源的強勢推動下，經過10多年的發展，已經從最初的一家冰箱初創公司，成為年銷售突破100多萬臺冰箱，年銷售收入有望達到50億元的中等規模企業。為何格力要選擇2018年收購，其收購到底是為了給全國總代理商盛世恆興“解套”，完成他們的投資收益後走人，還是真的可以將晶弘冰箱納入上市公司平臺後，獲得更強勁的發展動力？
家電圈認為，作為上市公司的格力必須要給所有股東一個清晰的交待，畢竟過去10多年來晶弘冰箱雖然不在上市公司體系中，但是卻享受著與格力空調一樣的研發、營銷、推廣等眾多資源，卻至今仍然未能躋身冰箱行業的前十強。此時，在整個冰箱市場身陷調整和下跌的泥潭中，格力電器接手晶弘冰箱到底高位接盤，還是低位抄底？雖然一個答案。
盛世恆興到底是誰的？
長期以來，上市公司格力電器，與第二大股東河北京海擔保投資有限公司，以及全國總代理北京盛世恆興格力國際貿易有限公司，三者之間存在著大量的“不清晰、不透明”的關聯交易和合作。這到底是格力電器營收規模持續做大做強的“護城河”，還是上市公司向代理商輸送利益的管道，或者另有隱情。格力電器始終沒有給股東和外界一個清晰的交待。
比如，格力電器為何在渠道扁平化的今天，為何還要增加一個全國總代理商的批發環節，這家公司與格力電器，以及京海擔保之間，到底存在著哪些關係？格力電器一直沒有給予清晰的解答。更有意思的是，近年來格力電器在全國各地建設的一些工業園區，甚至是廢舊家電拆解回收公司，不少都是由北京盛世恆興，或當地格力銷售公司進行初期投資，然後格力電器再收購。這對於並不缺錢的格力電器來說，這種投資路徑和手段令人費解。
比如，此次對於晶弘電器的收購，格力電器雖然藉此可解決上市公司與全國總代理商過去不清晰的交易關係，同時增加上市公司的營業收入，讓格力、晶弘、大松三個家電品牌在一個平臺上的協同發展。但是，收購價格是多少，帶來的營收增長是多少，是否會造成併購後的增收不增利？如果冰箱業務能為格力帶來利好，為何當初不是由格力電器直接投資，卻要借道盛世恆興？這一系列問題，都有待格力給出最終的答案。
但是，對於格力電器來說，當前全資收購晶弘電器並不是最佳的時機。過去三年多來，晶弘冰箱在格力的平臺孵化下，頻頻遭遇發展的天花板，無論是產品的營收規模，還是品牌的市場認知，或者是產品的創新突破能力，均未能在冰箱市場上佔據一席之地。與此同時，最近幾年來整個冰箱市場一直在低谷調整，除了海爾、美的、容聲等少數企業，其它眾多企業一直面臨著原材料暴漲、市場需求持續分化等不利因素，遲遲未能找到發展的突破口。
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