如何管理員工遲到問題
工作中，大家的目的都一樣，不是想要高工資就是想要階層，弄個“帽子”戴戴。雖然大家都知道，不想當將軍計程車兵不是好士兵，但有了想當將軍的目標，如何才能讓這個目標實現呢？
從員工遲到問題的處理，看領導的管理才能
一、管理不在“管”
這位老總所面對的問題就是管理本身的問題，是屬於硬管。硬管重在管，是一種初級階段的管理 。它雖然可以很快收到短暫的效果，但卻不利於長期的公司管理。
一般的領導，如果把自己的精力主要投入到“管”上，就只會起到治標不治本的效果，因為管是一種物質性的硬動作，是一種初級管理模式。這不僅體現不了這位管理人的能力，還會產生很多不良的後果。
有管理專家說，“管”的害處主要有三個方面：
管理者會非常的累，經常被他管理的人弄得焦頭爛額
這種把人作為管理範疇，是一種公事公辦的作風，這種作風留不住人心，容易讓公司失去它本應該有的發展活動與生機。
管是一種短期行為，不利於公司的長遠發展。
從心理學來看，不管是管理者還是員工都不喜歡被人管，因為被人管會讓人感覺不到自由。所以反感被人感是一種人的本性行為。
在日常生活中，我們經常聽到“你憑什麼管我？”、“做官了，了不起啊！”、“就憑他那樣，還想來管我？”等話語。
這些話語，明顯的就是心裡不服的反抗
。所以，要想管理好公司，就必須提升管理者的能力，從“理”上來對待員工。
二、管理重在“理”
“理”有理性的意思。運用到管理學上，就是要真誠地對待員工，理解員工，有效地調整員工。我們都知道，要想別人尊重你，你就必須先要學會尊重別人。在管理的“理”上也是如此。
在職場上，員工的尊嚴如何體現？一般主要依靠管理者來提升。如果一個公司的管理者不尊重員工，那員工就沒有尊嚴，也就沒有精神，從而沒了靈性。
這樣下去，員工對於管理者的管理，公司的制度都會無動於衷，或反抗。如此一來，管理就無法進行。
在當下職場當中，肯定會遇到很多不順心以及不如意的事情，從本質上來說，還是因為自身的智慧以及謀略存在一定的缺陷，這也就意味著有的時候並非是你能力不足，僅僅只是因為智慧和謀略不足，所以說建議大家讀一下《玩的就是心計》這本書，而這本書又被稱為商場、職場當中無往不利的智慧寶典。
不知道大家在職場當中是否遇到過下面這幾種難題呢？
不懂得變通。
不瞭解同事又或者是領導的真正意圖。
經常被人利用，自己卻毫不知情。
無法得到同事的理解和領導的認同。
相信上述這幾個問題是很多人的苦惱，那麼當我們在遇到這些問題的時候，應該如何去應對呢？
在這裡還是給大家推薦一本書，一本可以讓你在商場和職場當中無往而不利的書——《玩的就是心計》，這本書詳細的為你解答了，在職場當中遇到的問題同時也能夠成為你在職場當中扶搖直上的引導者。
要知道成功的人之所以能夠取得成功，並非僅僅只是單純的能力，而是因為比一般人多了一點心計。
聰明的人之所以讓人覺得聰明絕頂，說白了就是比別人多了一點點的城府。
可是絕大多數的人都把心計當成一種詭計，，其實這樣的想法是大錯特錯的。
心計絕對不能和詭計劃等號，所謂的星際其實就是指我們在平時的智慧和謀遠，而這也是能夠幫你走上成功之路的引導。
大家一定要明白，我們所說的心計絕對不是小聰明小計較，而是真正的大智慧，大格局可以說能夠讓你擁有洞悉未來的眼光，而不是拘泥於眼前的蠅頭小利。
只有我們能夠成功的領悟做人的心計，才能夠幫助你走上一條通往成功的道路。
《玩的就是心計》這本書非常值得大家去仔細的閱讀，因為這本書從心計的各個視覺為出發點，非常輕鬆睿智的分析到了方方面面，可以說在職場當中完全可以憑藉這本書做到無往而不利，而這本書可以說是全面實用，能夠讓你在人際交往，商業談判以及說話辦事等各個方面領先於他人，讓你成功的從一個職場迷茫者，蛻變成一個能夠輕輕鬆鬆掌握全域性的人。
除了《玩的就是心計》這本書之外，還要搭配上一本《做人要精明，做事要高明》這本書，能夠讓你在職場的道路上走得更加順暢。
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