東莞搜路研電子廠怎麼樣
東莞愛高公司的老闆跳樓，公司倒閉，工人全部遣散。
在最終時刻，按照法律與員工解除勞動關係，也許會有很多不滿不甘的員工。但對實在支撐不住要破產的公司，這算是盡到法律義務了。
在網上搜索，發現愛高的網站資訊還在，留下了年輕員工們青春的音容笑貌的照片猶在，只是愛高企業已不復存在了。
這對於很多員工來說，這裡曾寄託了他們的夢想，流下了他們的汗水和淚水。
愛高公司的倒閉，不得不說，這是一個讓人嘆息的悲劇！
我曾經在不同的港資公司裡上班多年，很是熟悉港資公司的習慣和風格。
與內地民營企業相比，港資公司老闆一般有三個特點：
第一，產品往外出。工廠生產的產品多是以出口為主，這在改開前期，為國家賺了不少外匯，立下汗馬功勞。港資公司很少有將生產出來的產品往國內市場銷售，更別提要怎麼樣投下重金策劃做廣告宣傳打造品牌了，結果在國內市場經濟起步階段白白失去了很多大好的機會。愛高公司的產品就基本上都是出口，很少有在國內銷售，國內市場從VCD到DVD再到5G彷彿與愛高沒有什麼關係，當年不知道有多少資金實力比愛高差了一大截的內地民營企業崛起，到今天遠遠超過愛高成為世界級的企業。
以老闆名字命名的員工籃球賽還在愛高網站掛著
第二，技術上緊盯國外。港資公司一般不瞭解國內的技術發展情況，在技術上迷信歐美，錯過內地市場技術人才迅速發展的良好時機。愛高公司2013年搞出了一款平板電腦，並於兩年後正式進軍膝上型電腦市場。還在臺灣省設立了研發中心，於2018年取得了索尼旗下VAIO品牌的授權。這是自救的行動，但卻明顯是經營戰略上的錯誤。
愛高公司曾有輝煌的過去
第三，不熟悉國內市場。很多港資企業，特別是經營者有留學背景的企業，對內地市場不瞭解不熟悉，更不願投入精力去深入調研白白錯失內地市場的機會。
如果愛高早十年將研發中心放在內地深圳東莞，並透過深耕細作在內地大力打造一個品牌，大機率不會導致今日的悲劇。