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3月18日，在Redmi釋出會上，小米副總裁、Redmi總經理盧偉冰釋出了Redmi Note Pro。此次釋出會是Redmi品牌獨立運營以來盧偉冰的“首秀”。
從金立到小米，盧偉冰已獨立掌舵Redmi 2個多月的時間。在2個多月的時間裡，盧偉冰稱曾“三過家門而不入”，“最近幾天都是凌晨1點多從公司離開”。
而自今年年初紅米品牌正式獨立為Redmi以來，其對標的就是華為旗下的子品牌榮耀。就在昨日上午，盧偉冰還透過社交媒體釋出了《Redmi品牌獨立宣言》，稱Redmi繼承了小米和紅米的過去，要把高品質和極致價效比進行到底。未來，Redmi不止要做千元機，也要做高階旗艦手機，甚至是任何高品質和極致價效比的產品。
從金立到小米
2013年前後，時任金立總裁的盧偉冰，在歡樂海岸的一次手機圈聚會上，結識了雷軍。隨後，兩人一直保持著溝通和聯絡。
而此時，金立內部正經歷著一場劇烈變革。自2011年開始，手機行業一夜間風雲突變，功能機加速衰退，智慧機遍地開花；以小米為代表的網際網路模式興起，對傳統手機進行了徹底的改造和顛覆，巨頭稍有遲鈍便可能瞬間隕落。
得益於強大渠道體系、以功能機起家的金立也感到了深深的危機。隨後，金立董事長劉立榮將盧偉冰委任重任，讓其扛起了改革的大旗。
隨後，金立內部掀起了一場“二次創業”的自我革命，尋求年輕化轉型，結合金立製造和網際網路的特點，提出“以小米反小米”的口號，推出Elife、剝離IUNI獨立發展……然而，這場革命卻並不算成功。
2017年底，金立資金鍊被爆出有百億外債，各大經銷商紛紛上門討薪。不過，在2017年6月，也就是金立危機爆發前夕，盧偉冰便早已從金立辭職，創辦了誠壹科技。在創立誠壹科技後，盧偉冰曾找到雷軍尋求小米投資，雷軍卻力邀盧偉冰加入小米。不過，當時的盧偉冰仍想自己創業。
2018年8月31日，雷軍航班晚點，兩人從凌晨12點開始，喝著啤酒，就著花生米，進行了一場3個多小時的長談。雷軍講述了自己過去的經歷，創辦小米的初心，創辦小米多年來的不易，以及對小米未來的規劃。
作為一個做了近20年傳統開放渠道模式的“老手機人”，盧偉冰對“價效比”一詞一直持有疑惑。於是，盧偉冰問雷軍：“便宜無好貨”這句話在中國存在了上千年，為什麼小米一定要堅持價效比？為什麼小米不能把價格賣得稍微貴一點？
雷軍對盧偉冰說，小米的商業模式和使命不是服務一千萬使用者、一億使用者或十億使用者，而是要服務50億使用者，希望讓世界上70%的人，都能夠買得起小米，用得起小米。價效比不是戰術，而是一種價值觀和商業模式，是一種核心的能力，其背後是對效率的極致追求和死磕自己的決心。所以，不用擔心同行短時間的降價，因為短時間的降價無法跟小米競爭。
這次長談也徹底改變了盧偉冰的想法，最終讓他決定加入小米。2018年底，誠壹科技因經營不善解散。
獨掌Redmi，劍指榮耀
2018年底，業內頻傳盧偉冰加入小米。12月創業家&i黑馬拜訪盧偉冰時，他承認將在不久後入職小米，等待小米正式“官宣”。
2019年1月2日19點27分，雷軍在其個人微博釋出 “歡迎盧偉冰”，配圖為雷軍、林斌、黎萬強與盧偉冰四人的合影。
時至今日，盧偉冰自加入小米以來，已執掌Redmi品牌70多天。今日下午的Redmi釋出會，是Redmi品牌獨立之後他獨立對外演講“首秀”。
Redmi為什麼獨立？其實，任何一個行業，都會經歷“初始期—快速發展期—成熟期—衰退期”，手機行業發展至今早已步入了平穩期和成熟期。與家電行業發展規律極為相似，當進入成熟期時，市場規模基本不再增長，甚至開始出現萎縮現象，市場格局也將從原來的多且分散的狀態逐漸進入到寡頭時代。
在手機市場競爭日益白熱化的階段，之前成就了小米的“價效比”策略，現如今卻已然成為一種束縛。而Redmi的獨立，則承擔著一個重要的使命——承擔“極致價效比”的使命，解決小米“價效比”的束縛，讓小米往更高維度走。
就在昨日上午，盧偉冰還透過社交網路釋出了《Redmi獨立宣言》，稱Redmi的目標不只是要做手機的價效比之王，而是要在每一個使用者需要的領域都成為高品質和極致價效比的代名詞。
盧偉冰稱，雷軍常講“量大利不薄”。一個產品，從成本到賣給消費者的價格中間，包含了渠道成本、市場成本、企業內部運營成本、企業自身利潤四者，這四者相加則是售賣給消費者的價格。
“為什麼小米還能把產品價格賣得便宜？第一，壓縮渠道成本。第二，壓縮市場費用。第三，壓縮內部運營成本。小米高管無論去哪裡出差都是坐經濟艙，坐商務艙得自己付錢。我們賣得便宜，但利潤不低。錢從哪裡來？是從效率中來的。”盧偉冰表示，“很多人說小米的商業模式不就是賣便宜嗎？很多跟著小米賣便宜的企業都死掉了，因為短時間可以虧著賣，但這不是一個企業長期的方法。小米能一直賣得很便宜，是因為有商業模式的支撐。”
而Redmi的獨立，也讓外界自然聯想到了其劍指華為子品牌“榮耀”。
榮耀自2013年成立起，從一個年輕的網際網路手機品牌，一躍成為超越小米的手機品牌。IDC 2018年第四季度中國智慧手機品牌銷量資料顯示，2018年，榮耀在中國市場的銷量為5442萬臺，華為為5055萬臺，小米（含紅米）則是5199萬臺。華為和榮耀，一手是商務，一手是潮流，兩個定位都取得了成功。
這讓小米不再淡定了。
就在今年1月10日Redmi全新獨立品牌的釋出會上，雷軍還稱“友商的態度把我弄急了，從誕生之日就是怎麼low怎麼來。我決定生死看淡，不服就幹，認真做好產品，死磕回去，教一教對手什麼叫價效比。”
在昨日的釋出會上，盧偉冰也將Redmi Note 7 Pro與榮耀 V20進行了對比，並表示二者相機效果差不多，但Redmi Note 7 Pro的售價卻比榮耀V20低很多。
同時，盧偉冰還稱，價效比與友商無關。Redmi就是“價效比之王”，任何人都不可能跟Redmi拼價效比。
未來，Redmi或與小米存競爭關係
《Redmi獨立宣言》中提到，未來Redmi不止要做千元機，還要做高階旗艦手機，甚至是任何高品質和極致價效比的產品。而這也讓許多人開始揣測，這是否意味著，未來Redmi是否會對小米帶來衝擊，兩者在內部資源的獲取和調配上存在一定的競爭關係？
盧偉冰稱，小米和Redmi紅米有一定的協同關係，同時又是競爭關係。協同主要是在製造端、底層研發端。研發可分為兩層，一層是技術研發，一層是專案研發，技術研發上雙方有協同，專案研發雙方則是分開的。在供應鏈方面，雙方會有大量的協同，但在市場端，雙方則會存在一定的競爭關係。
“我認為一個組織設立的初衷是擴張，擴張的目的是讓各自到市場上拓展空間，即便雙方之間有競爭，這種競爭對整體也是有利的。”盧偉冰說。
未來將會如何，時間會告訴我們答案。
*本文由i黑馬（ID：iheima）原創釋出，作者：曹珂。i黑馬，讓創業者不再孤獨。
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