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成為小經理後才明白的KPI考核中的一點貓膩

作者:由 川滇薔薇 發表于 詩詞日期:2022-06-25

小經理什麼意思

成為小經理後才明白的KPI考核中的一點貓膩

一般來說公司制定的KPI考核指標中會有兩部分組成,客觀部分+主觀部分,客觀部分自不必說,根據你的業績或工作量就可以計算得到相應的分數,雖然客觀部分的指標也是領導主觀給你定的,但是你對自己的能力,幾斤幾兩,能達到一個什麼階段還是比較清楚的,關鍵是主觀部分。

主觀部分一般佔比不會太大,但也在整個考核中也起著至關重要的作用,不能小瞧。主觀部分一般包括哪些內容呢?無非就是執行力、工作態度、工作能力、團隊成長等軟性指標,沒有一個確切的範圍來明確你的層次,主要就是領導在心中對你平時的工作表現作出的主觀判斷,然後給你打一個適合的分數。然而這個分數領導也不是隨便打的,主要看領導心情(哦不對,主要還是看你表現)。

成為小經理後才明白的KPI考核中的一點貓膩

如果你在平時工作中玩手機比較少,工作認真,經常加班,那麼領導會給你一個不錯的分數,而你平時踩點上班,踩點下班,時不時拿手機看看,刷刷微博,聊聊天,那麼低分是無疑了。更為重要的是主觀部分還與客觀部分有著密不可分的關係。如果你平時表現比較認真努力,然而客觀部分得分較低,差幾分沒有達到B等級或者C等級,領導也會於心不忍,把主觀分數給你打高一點,讓你不至於太慘,得到D或者E;

而另一方面,平時該完成的基本任務指標,不需要其他客觀因素決定,只需要你自己多幹一點就能達到指標的工作,而你偏偏偷懶,領導提醒了你好幾遍,依然充耳不聞,那恭喜你,你已經得罪了你的領導,領導只會覺得你不行,是帶過最差的一撥人,即使原本你的分數能夠正好達到C等級,領導也會把你的主觀部分得分打的極低,D或E等級無疑了。每月獎金也沒你的份了,反正你也不稀罕那點錢。

成為小經理後才明白的KPI考核中的一點貓膩

如果你遇到個好的領導,對你循循善誘,容忍你的這些壞毛病,依然給你打高分的話,你可能是積了八輩子的德。但大部分領導是沒功夫一遍兩遍三遍四遍慢慢教你的。師傅領進門,修行在自身,一遍兩遍之後你還是不思進取,敷衍辦事,不敢說不久就會炒你的魷魚,但升職加薪的候選人名單裡已經把你剔除了。永遠不要認為領導是傻子,你有什麼小歪心思,領導真的一清二楚,只不過不想把時間浪費在你身上。

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