當以國士報之什麼意思
作者丨焱公子 編輯丨水青衣
大東被裁了，在他進入這家公司10年零3個月時。
事情發生得很突然。
頭天晚上，公司才群發郵件，稱組織架構需調整。次日一早，他就接到了解聘通知。
連同他這個經理在內，整個部門13人，無一倖免。
大東說，年前開始，他已隱約察覺風向變化。
公司業務萎縮，為進一步嚴控成本，幾乎取消了所有人的差旅，中高層會議也很少再邀他參與。
可笑的是，不久前的年會上，董事長剛親手將“十年傑出貢獻獎”的獎牌遞到他手上。還拍著他肩膀，熱切地說：“大東是我們最忠誠可信的員工，是公司的中流砥柱。”
然而，10年辛勞，結果是說裁便裁。
大東苦笑，總算看明白了。員工與公司，是契約與價值的交換，哪有什麼對忠誠的褒獎。
人在職場，該不該忠誠？該忠誠於誰？
這是值得探討的問題。
1、職場忠誠，是無法落地的概念
多數公司會把“員工忠誠”擺到重要位置。原因顯而易見：心要在我這兒，否則把你培養好，你就跑，公司不是賠了麼？
也因此，很多公司在招聘時，往往會比較看重候選人的跳槽頻度。
若一年內跳槽多次，要麼是你心性浮躁，要麼是你缺乏忠誠。後者顯然更致命，它極有可能成為面試官一票否決的原因。
只是，你若問面試官，你怎麼考量我的忠誠度？大概是得不到答案了。因為面試官自己也很模糊。
這就產生了兩個問題。
① 忠誠，是否可以精準量化？
別的公司花高於現在30%的薪水挖我，我該不該立刻走？走了，是不是就叫不忠誠？
如果價碼變成高50%，甚至翻倍，是不是又可另當別論？
公司陷入財務危機，我不要錢陪著公司扛了2個月，另一個同事扛了半年，我是不是就不忠誠？
很顯然，以上，我們都無法量化。
在工作中，若一個任務、目標，語意模糊，無法量化，不可預測，那它就很難被管控與實現。
我們稱之為“無法落地”。
② 忠誠的範疇與優先順序是什麼？
忠誠，是對公司、對老闆，還是對直屬上級？彼此間的優先順序是怎樣？
朋友孟哥就遇到過這樣的問題。
他在前東家做了五年，伴隨公司從初創到壯大。後來，他的上級、聯合創始人老張跟老闆意見不合，要拆夥。
臨走前，老張對孟哥伸出橄欖枝：跟我走吧，在這沒前途。
孟哥一度很為難。
從行事作風看，老闆很厚道。老張這次要走，老闆沒有任何剋扣，還額外給了一千萬。但老張沒念舊情，直接帶走好幾個核心成員和大客戶資源。
從情感上，老張是孟哥直屬上司，彼此熟悉，關係更近。
從企業文化上，公司秉持人性化管理，內部氛圍孟哥一直非常喜歡。
孟哥很困惑，他不知道該對誰忠誠？
最後，在老張的高壓下，為了兩頭不得罪，孟哥選擇離職。他既沒跟老張，也沒留在原公司。
所謂職場忠誠，是一個無法考核的偽KPI，不太可能設計出可行的、有正向激勵效果的管理方案。
2、與其談職場忠誠，不如談職業道德
一個高能力低忠誠的員工，和一個低能力高忠誠的員工，若要二選一，多數企業只會選擇前者。
一位資深HR專家曾告訴我，他對新員工，更多關注的是能力，而非忠誠。
原因很簡單：能力，是創造價值的核心因素，它相對靜態又具體。而忠誠，無法量化，處於動態。
一個人為什麼會對公司忠誠？
或許是，希望獲得對等的安全感；
或許是，因為上級對他的好超出預期；
或許是，期望晉升到一個好的位置或拿到高額年終獎；
也或許是，環境舒服，安於現狀不想走。
王石曾說：
人才，是條理性的河流
。
如果上述期待被打破，員工的忠誠，也就煙消雲散。
所以對公司而言，往往都更願意將注意力花在有能力的員工身上——提供超預期的薪資及崗位，建立好的激勵制度。
公司這樣做了，自然是能換來持續忠誠。但這份“忠誠”，其實有個更準確的描述，職業道德。
什麼是職業道德？八個字：食君之祿，忠君之事。
我領了這份錢，工作時間內高效完成任務，不做危害公司形象的事，力所能及幫上級解決問題。
即便離開，也站好最後一班崗，做到好聚好散。
做到這些，便是職業道德，便可無愧於心。
你給得起，我對得住。這樣的忠誠，簡單直接，也高效落地。
3、單向要求忠誠，是在耍流氓
既然歸入了職業道德範疇，那談職業忠誠，為什麼還那麼含糊不明？
因為現在有一種奇怪的認知：忠誠，似乎預設為員工對公司的忠誠，鮮少有人提及公司對員工的忠誠。
若處在父輩時代，這個邏輯沒有問題。
工作包分配，端著鐵飯碗，單位管分房，不擔心失業，老了有保障……
父輩中的很多人，一世以單位為家，為榮。而歸屬感和自豪感，會帶來忠誠度。
但時代變了，企業也在悄悄改變。提供穩定，已不能成為忠誠的專一內涵。
領導力專家Simon Sinek在TED演講中，分享過美國大兵斯文森的故事。
斯文森帶領小分隊執行軍事任務，在阿富汗遇襲。
作為隊長，他一次次冒著生命危險衝入槍林彈雨，背出受傷計程車兵，將他們送上救護直升機。
事後，他被問到“為什麼會屢屢捨身救人？”
斯文森回答：“如果換成我受傷，他們也會捨身救我的。”
忠誠，是相對的，更是相互的。
君以國士待我，我當以國士報之；君以路人待我，我當以路人報之；君以草芥待我，我當以仇寇報之。
世人皆知岳家軍威猛忠勇，人人甘願隨岳飛出生入死，何以做到？
士兵生病，岳飛親自調藥；
有人戰死，他收養其家眷；
朝廷封賞，他一概散給屬下。
岳飛以國士待屬下，將士皆服，自然捨命回報。
現代職場裡，公司和個人，是對等的兩個獨立主體。
若公司總以因生存發展，隨時犧牲員工，那員工自然也能為了自身原因，放棄公司。
種瓜得瓜，種豆得豆。雙向的事，還需雙方都包容，都考慮。
真正聰明的老闆，談心更談金。
一味單向要求忠誠，是一種耍流氓，求不來辦不到。
對忠誠，從不去做要求，卻收穫一票自願跟隨、福禍共擔的員工，這樣的靠譜老闆，才是真厲害。
4、成熟的職場人，忠於自己的選擇
回到文初問題，該不該忠誠，已經解決。那麼，該向誰忠誠？
如果我是孟哥，我不會選擇自己走。
跟老張走，或者留下跟老闆，其實都無可厚非，選擇邏輯是：
忠於你自己的內心
。
你對自己的職業規劃、乃至人生規劃是怎樣的，就該始終堅持這樣一個選擇。
除了自己，沒有人可以為我們的將來負責。
無論對公司或合作者，原則都該是：
目標一致，攜手同行，砥礪相助。若不一致，互道珍重，各奔前程。
忠誠於自己，才有獨立人格。
而獨立的人格，將引導我們，最終實現自己的夢想。
作者：焱公子，髮型光芒萬丈的跨界理工男。多年500強，專注解職場。寫有靈魂的故事，過有溫度的人生。公眾號：焱公子（ID：Yangongzi2015）。