領導挽留你 你該怎樣回覆
工作幾年的小王，工作勤勤懇懇，任勞任怨，可是周圍的小夥伴紛紛升職加薪，每次都沒有他。他自認為工作能力還不錯，也想得到提拔，但不知道該從那裡下手。你是否也有類似的苦惱？
在形勢瞬息萬變的今天，很多職業在消亡，也有很多新興的行業和職位在興起。作為職場人，如何適應這種現狀而不被淘汰？如何才能順利實現自己升職加薪的夢想？
要想讓自己快速升職加薪，那麼你要讓自己站在足夠高的高度，怎麼理解這句話呢？他提出一個新穎的觀點：要成為你自己的品牌經理，讓自己脫穎而出，就此他給出了三點建議，希望對有同樣煩惱的你有所幫助。那麼如何運營好自己這個品牌，接下來我們一一進行拆解。
一、如何脫穎而出，成為專家
首先，做好自己這個品牌，最根本的是要保證自己有過硬的職業能力，就是讓自己成為專家。那麼要如何成為專家呢？
1、首先要了解公司
搞清楚公司是怎麼運轉的：它怎麼建立的，它的理念是什麼，它如何贏利，它的關鍵人物有哪些，以及它的願景如何。
小王反思自己的日常工作時發現，他之前的工作確實勤勤懇懇，但是他從未站在公司的角度，認真思考過公司的經營模式，盈利點，以及未來的發展方向。
因為他總覺得作為一名普通基層員工，做好自己的本職工作就好了，其他事情自有相關部門的人去操心。因此他就很難在工作上有所突破，自然不可能有額外的收穫。如果想要把自己打造成為一個專家，首先就要對自己的環境有相當的瞭解。
小王經過對自己工作的反思，梳理了自己對公司缺乏認知的方面，同時，他決定提升自己的學歷，目前他還只擁有大專學習，想要獲得更好的發展，學歷也是一個重要的方向，所以他決定報名
四川成都軟體技術專修學院
，參與他們開班的專升本培訓，希望能一舉拿下本科學歷，為日後升職做好充分準備。
四川成都軟體技術專修學院是一所擁有豐富教學經驗的學校，在他們那
裡
學習更放心，也更安心。
2、其次選擇一些專題去鑽研
比如，小王的工作中包含一項工作：把全公司的員工的考勤資料統計一下，提交上報。
以往都是直接將後臺資料匯出，整理一下就報給主管。但是這次小王經過研究調查後發現，領導正在頭疼人員流動率高，人效降低的問題。因此他利用手裡的歷史考勤資料，結合人員入離職情況，專門就人效及人員穩定性問題做了研究。
他發現，大多數員工的考勤打卡時間是有波動及週期性的，比如週五下午一般打卡時間較平時早，並且發現了人員有離職傾向的幾個特徵，然後就此提出了自己的建議。其實到此為止，小王已經在成長為專家的路上，邁出了最重要的一步。
3、找機會展現你的才華，並注意聽眾的反饋，不斷重複
小王做完專題的人效分析後，首先向自己的直屬領導做了彙報，直屬領導肯定了他所作工作的價值。後來經過潤色及直屬領導的引薦後，小王又向上一級領導完整的展示了自己的分析結果及研究過程。
由此，小王已經透過自己的努力，證明了自己的工作價值。
假以時日，小王的業務能力不斷精進，也就慢慢成為領導信賴的工作夥伴，最終完成了
“脫穎而出”這個階段性小目標。那麼接下來如何才能從“脫穎而出”進階到“出類拔萃”？
二、如何出類拔萃？
成為專家後，變成了一個肚子裡有貨的人。那麼如何把自己的真才實學展示出來？作者給出的建議是：你要會講故事。只有會講故事，才能讓你從
“脫穎而出”完成到“出類拔萃”的蛻變。
其實，高效的溝通是有大綱的。這就是常說的講故事的邏輯。這個邏輯很簡單，只有三點：
1、話題是什麼？2、三個重點 3、希望聽眾怎麼做。
那麼在保證溝通有基本的邏輯之後，還要做到高效溝通，注意媒介的選擇。比如工作中可以用電子郵件溝通會議時間、專案進展等，因為這種方式更加情感中立。
會講故事，將自己的想法完整清晰表達出來，能做到高效溝通。
那麼接下來還需要做什麼嗎？等待領導肯定你的價值，主動跟你提加薪升職嗎？不！還有一步必須得做。
三、肯定自身價值，為自己的貢獻爭取公平的獎勵
1、客觀評價自己的貢獻
有很多小夥伴不知道該如何評價自己的貢獻，就是不知道如何描述自己的工作對於公司的價值。
事實上，
“貢獻”不僅僅指硬貢獻，還有軟指標。比如，你有沒有為公司帶來新客戶，或者幫忙節約了開支，有沒有讓公司原有的客戶更加滿意？等積極開拓思路，客觀的評價自己的工作的價值，是為自己爭取公平獎勵的第一步。
2、與上司及時溝通
一定要與上司及時溝通。小王在有了工作改進的新想法後，及時與上司進行了溝通，確保自己努力的方向是對的，確信了自己的改進思路對公司是有價值的，避免了無效的努力。
3、選對時機
如果想加薪或升職，選對時機同樣重要。當然是挑自己表現好的時候啦！相信沒有人會在領導發脾氣的時候頂風而上的。
很多職場人在評價自己的工作時，會用最直白的標準，就是工作繁忙程度及薪水高低，來判斷這份工作滿意與否。很難跳脫出來，去分析自己遲遲沒有升職加薪的原因。
學會經營自己，就像經營一個品牌一樣，讓自己成為不可或缺的人才！