資料型別byte什麼意思
企業的本質是服務於消費者。
作者 | 老古
位元組跳動推遲上市時間的原因只有一個，當前這個時間階段上市，企業市值高不了。
位元組的確是一家有強大執行力的企業，但卻不是一家擅長做產品的企業。
雖然世界前十大網際網路企業中，中國企業佔據了數席，但是從企業管理、企業家的理念和長期主義的思維方式來說，美國的企業家依然是中國企業家的老師。
要說最近幾年全球風頭最勁的網際網路企業，非位元組跳動莫屬了。
位元組跳動是全球最大的未上市的獨角獸企業，投資人給出的最高估值高達5000億美元。在國內，抖音獨領風騷，日活8億，使用者平均使用者時長高達2小時以上，可以說藐視群雄，而在國外呢，TIKTOK在兩年內一直處於全球下載APP第一的寶座上，無人可敵。
風光無限之際，位元組跳動卻宣佈，上市無時間表，並表示準備出資回購投資人的股票。位元組跳動到底怎麼了？
01
投資人急了嗎？
任何投資，都以財務回報為目標。位元組的總融資額高達300億美元以上。位元組跳動遲遲不能上市，這些投資人就無法拿到真金白銀的回報。
更重要的是，位元組跳動的市值已有下滑的趨勢。在私募市場中，對位元組跳動的估值已從最高的5000億美元降至2000億美元，足足縮水了60%。
不過，即使是這個市值，也是天價，比肩頂尖網際網路企業的市值。
阿里的市值為2000多億美元，騰訊的市值是3000多億美元，臉書的市值是3000多億美元。兩年前，業界曾有樂觀者認為，位元組跳動上市將達到一個萬億美元的新高度，徹底進入谷歌、亞馬遜所在的萬億美元市值俱樂部。
僅僅在一年前，位元組跳動被投資界認為是可以比肩臉書、亞馬遜、谷歌等全球網際網路頂級企業的下一個明星。
對於全球網際網路巨頭來說，位元組跳動就是一匹兇狠的狼，勢如破竹的市場攻勢和人工智慧為核心的內容分發模式，讓所有的巨頭都心頭一緊，從靈魂深處發出疑問：我們老了嗎？新同學要把我們幹掉了嗎？
臉書更是將TIKTOK視為平生之大敵，全力進行戰略轉型，以應對網際網路行業新時代的到來。
在企業市值不斷創新高的高成長期，投資人有足夠的耐心去期待未來的更高峰，但當企業遭遇變化時，投資人的耐心卻會一步一步減退。
在私募市場中，轉讓位元組股票的叫賣聲已經越來越多，這種叫賣聲代表著投資人對位元組跳動未來不確定性的擔憂，這無疑也會直接影響位元組跳動未來上市的估值。
不惜代價，也得穩定投資人的軍心，這也是位元組跳動回購股票的原因之一。
很顯然，位元組跳動推遲上市時間的原因只有一個，那就是當前這個時間階段上市，企業市值高不了。一年內，甚至兩至三年內，位元組能否按預期上市，恐怕都是一個問題。
究其原因，除了全球資本市場持續動盪、地緣政治衝突頻現以外，還有一個重要的原因就是位元組跳動自己的業務發展也遇上了天花板！
02
高速增長要停止了嗎？
自2021年第三季度起，位元組最大的收入來源——廣告收入就停止增長了。
這個增長停止往往被人解讀為外部環境的變化，其實不然，因為與此同時，位元組的使用者增長數量和使用者使用時長的增長，也逼近天花板，很難有上升空間了。
過去幾年來，位元組依靠使用者增長帶來營收增長的路徑基本上告一段落了。
如何將海量的使用者變成未來收入高速增長的基礎，對位元組來說，是一個挑戰。但顯然，位元組依然沒有找到增長的主力方向。
位元組幾乎是挾流量之威，向所有網際網路商業生態領域進軍，直播電商、商城電商、本地生活、教育、遊戲、社交、搜尋、企業服務、社群團購、網際網路金融，無一不涉足。你能在其他網際網路大廠找到的業務，位元組幾乎都練了一遍。
位元組旗下已有各種業務型別企業超過200家，甚至晶片領域都有佈局。
位元組跳動雖然是一個沒有上市的獨角獸，但他已然將自己視為網際網路巨頭，開啟了龐大的生態建設。但全面出擊的結果是，除了廣告收入和直播帶貨，位元組並沒有在其他領域獲得與足夠好的業務盈利能力。
業界傳聞的“大力出奇跡”方法論，並沒有在各領域全面開花。
這代表著位元組還沒有找到未來高成長性的盈利模式。
流量代表一切，是早期網際網路商業思維。全球月活躍使用者高達29億的臉書一樣面臨著增長的困境，對於頂級網際網路巨頭之間的競爭，好產品才是王道。
位元組平臺上長出來的各種新業務，能讓人耳目一新、讓使用者驚喜的產品實在是少之又少，更多的是流量變現思維下催生出來的產品，極其簡單粗暴。
不管是抖音小店、直播電商、還是本地生活服務，B端和C端客戶都有大量的吐槽聲音，可見，高速擴張下，位元組還是未能把握住企業發展的本質，那就是好產品。
位元組甚至放任各種抖音導師在平臺上呼籲全民抖音創業，大喊堅持就是勝利、流量就是金錢，完全忽略流量平臺必然走向激烈競爭的企業風險。
各種低質量的模仿段子成為內容主流，優秀的內容創造者則面臨變現困難的痛苦。不少優秀影片播主，為了變現，不得不加入直播帶貨的隊伍，而這明顯違背了專業分工協作的經濟學基本原理。
抖音的爆紅，還帶來了另一群人的吐槽，中國部分知識精英形成了一種觀念，看短影片就是浪費時間、就是低智低效的內容獲取方式，甚至說抖音就是精神毒品、資訊繭房。
各種對抖音複雜的評價，都證明了一個事實，位元組的確是一家有強大執行力的企業，但卻不是一家擅長做好產品的企業。
位元組的高速增長不再持續，主要原因還是好產品的供給能力不夠強大。
03
未來的位元組，會是一哥嗎？
企業巨頭們的競爭是一場馬拉松長跑，這場長跑可能歷時數十年。
亞馬遜能成為全球頂級網際網路企業，成為市值萬億美元的行業領袖，要歸功於貝佐斯的長期主義戰略。
不被投資者急功近利的思維綁架，努力為使用者提供好的產品，才是亞馬遜成功的關鍵。
亞馬遜在很長時間都處於虧損狀態，引發了很多投資人不滿，但貝佐斯不斷地向投資人喊話，亞馬遜是一個面向未來的企業，今天的投入，都是為了滿足未來消費者的需求。
企業家的本質是不確定性中發現未來的需求。時間證明了一切，今天的亞馬遜成為全球雲服務第一企業，市場份額高達34%，一年雲服務的利潤就超過200億美元。
貝佐斯在企業雲服務市場上的產品耕耘持續了十餘年，才有今天的成果。
貝佐斯在推亞馬遜會員服務時，對客戶服務滿意度的要求是100%，如果是在高滿意度的基礎上形成的會員增長，貝佐斯認為這才是正確的增長，否則這種增長毫無意義。
亞馬遜的會員早期增長速度在很多中國網際網路企業高管看來，像蝸牛一樣慢，但幾年後，亞馬遜的會員數量則讓所有的競爭對手仰望。
亞馬遜在美國擁有約1。72億Prime會員，這是什麼樣的市佔率？美國總人口也才三億出頭。
亞馬遜還實施了豐田式的按燈服務，普通員工只要發現客戶不滿意，就可以直接決定一個產品的下線，無需高管決策。普通員工以按了多少次紅燈為驕傲，他們認為這是幫助亞馬遜更好地服務消費者。
不得不說，雖然世界前十大網際網路企業中，中國企業佔據了數席，但是從企業管理、企業家的理念和長期主義的思維方式來說，美國的企業家依然還是中國企業家的老師。
位元組有市場規模，有衝勁，有先進的人工智慧技術，也有在短影片賽道中獨領風騷的現狀，但位元組跳動能否成為一家持續服務於消費者的偉大公司，還是一個問號。
因為，企業的本質是服務於消費者。
規模、營收、業務、都是服務消費者的資料總結。如若失去長期主義的思維，陷入急功近利的資本思維，忘記企業的本質，那就有可能走偏路，走錯路。
位元組跳動，請向亞馬遜學習，忘記資本、忘記上市、忘記股價，做出好產品，服務消費者，才是唯一攀上全球企業高峰的正確道路。
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