鐵騎主要負責什麼
1月15日，鐵騎力士豬業事業部在綿陽總部圓滿舉行“2022年度總結表彰大會”，會上總結了豬業事業部2022年工作成效，解讀了2023年戰略規劃，對錶現突出的優秀團隊和個人進行了表彰，並舉行了幹部民主評議會及座談會。豬業事業部總裁崔喜忠攜本部各職能部門參加會議。
2022年，養豬行業風雲變幻，在行情跌宕的嚴峻考驗中，豬業事業部全員圍繞“練內功、降成本、強市場”的工作主題，攻堅克難、砥礪奮進，取得經營管理和降本增效新突破。
這一年，鐵騎力士聚焦種源，以川豬振興兩大“晶片”為抓手，積極參與構建“破難題、補短板、強優勢”國家種業企業陣型，助力國家種業振興戰略實施；
這一年，鐵騎力士參與“非洲豬瘟無疫小區”建設，綿陽光輝原種場順利透過國家級現場評審，目前共擁有3個國家級無疫小區；
這一年，鐵騎力士共獲評3個國家產能調控基地、10個省級產能調控基地；另外獲得4個國家級榮譽獎項，5個省級榮譽獎項；
這一年，鐵騎力士與雲南鎮雄縣達成50萬頭生豬產業戰略合作；加快推進當地“1+1+N”農業產業化發展，助力鄉村振興、產業升級；
這一年，鐵騎力士豬業開疆擴土，成立重慶區域公司，6600頭規模的慶元種豬場投產運營；
這一年，鐵騎力士綿陽永明培育場正式投產，構建起育、繁、推一體化的現代生豬種業供應體系，實現研、產、加、銷一體化發展……
向上！UP！總結表彰篇
豬業事業部總裁崔喜忠在會上作了《2023，豬業大有可為！》主題發言。他指出，2022年豬業事業部在團隊建設、幹部成長、業務聚焦，特別是降本增效方面取得了顯著成果，並表示2023年將是豬業大有可為的一年，因為我們有基於全國的產業佈局和業務基礎，更有專業能力過硬及年輕、充滿活力的團隊。
同時，崔喜忠表達了2023年對豬業事業部的3個希望，希望各一級部門總監橫向拉通各部門並建立更高效的分工協同機制；希望專業經理不斷挖掘專業領域內的問題點，縱向貫通業務深度；希望全員能提升認知、思考、專業能力，使自己在2023年上一個新臺階。
副總裁錢洪喜作《感恩2022，用績效“UP”2023》主題發言。他回顧了2022年生產系統在降本增效、非瘟防控、PSY專案推進、指標改善等方面取得的成績，並表示在2023年將透過“持續打造標杆崗位、壓實非瘟防控責任、完善業務體系建設、建立對外廣泛合作”等舉措，橫向拉通，縱向貫通，提升專業能力和經營能力，用績效“UP”2023！
副總裁何健作《砥礪前行·贏戰2023》主題發言。何博士總結了2022年技術領域在料肉比專案、飼料研發降本、研發專案完成率等方面取得的成效，並表示2023年將以育種指標提升、料肉比降本、產品力打造為核心工作，緊盯目標、壓實責任，抱著開局即開戰的心態迎接新一年的挑戰！
奮鬥有我·表彰頒獎篇
種種成績背後，離不開每一位鐵騎力士人的奮勇拼搏，他們兢兢業業、認真負責、仔細鑽研、精益求精，以飽滿的熱情和昂揚的鬥志解決一個個難題，攻克一項項任務。
會上表彰頒發了豬業事業部2022年度新銳成長獎、優秀員工、優秀團隊、執行力標杆、指標突破獎、重大專案成果獎等。他們以目標和結果為導向，銳意進取，書寫豬業事業部前進發展的華章。
“有話直說，向我開炮”
幹部民主評議會
民主評議會是鐵騎力士的企業文化傳承，是我們發展過程中的明鏡。各領導幹部依次上臺進行述職彙報並接受民主評議，大家結合工作實際，從團隊管理、戰略規劃、人才儲備、營銷賦能、幹部勝任力、風險管控等多方面踴躍發言，以“有利於公司發展、有利於幹部成長、有利於團隊凝聚力”的三個有利於為最高準則，犀利“開炮”，指出問題，幫助被評人反思自我，改善自我。
幹部座談會
座談會上，崔喜忠對幹部提出了重視提升決策能力、管理能力、專業能力、績效管理能力4點要求，期望在全體幹部的協同配合下，共同推進豬業事業部的業務高質量增長。隨即，各員工代表圍繞“所感所想、協同分工、使命擔當”等話題暢所欲言，共話豬業事業部的更好未來。
跨越2022，贏戰2023。新徵程，再出發，豬業事業部全員將在2023年緊密圍繞“練內功·調結構·強經營”的工作主題，向下紮根，向上生長，推進提高系統成本優勢，養好豬，賣好豬，取得目標新突破。
-END-