為什麼小米熬出來是白的
當年的雷軍到底有多自信？
2015年，在接受國內媒體採訪的時候，雷軍表示：“
未來不能說小米都會贏，但是小米模式的公司一定會贏。它就像工業革命之後，傳統農業時代的公司對抗工業時代的公司，不管你能抵抗多久，你都會輸的。
”
在創業熱潮滾燙沸騰的那幾年，在中關村的各種創業咖啡店裡，如果你不知道雷軍的七字口訣“
專注、極致、口碑、快
”，不知道小米創業的“
鐵人三項
”，那麼，你就不能算是網際網路行業最前沿的創業者。
時至今日，你仍能看到一些知識平臺上看到，打著“小米模式”字眼的創業課程。
曾幾何時，雷軍和他的小米模式，就是資本和創業者們爭相模仿、學習的物件，這種商業理念和商業模式的創新，也是雷軍創業最大的自信與驕傲。
然而，幾年過去了，當小米也被曝光開始裁員的時候，人們其實關注的並不是小米裁員這件事，而是：
小米模式是不是玩不轉了？小米商業模式是不是也有問題？
年紀較輕的朋友應該快忘了這樣一件事。
就在幾年前，國內手機市場分為兩大陣營，
一個是以小米為代表的網際網路手機品牌，一個是以vivo、OPPO為代表的傳統手機品牌
，雖然很難說這種劃分不是有人故意為之，但從那幾年的競爭格局來看，兩大陣營的產品策略、銷售渠道，確實有著非常明顯的差別。
傳統手機以線下市場見長，網際網路品牌則主攻線上電商。
而小米，就是國內第一個網際網路手機品牌，在雷軍的規劃裡，
網際網路模式會摧枯拉朽一般，要麼推動傳統品牌變革，要麼就摧毀傳統品牌。
在那幾年，小米帶著年輕無畏的朝氣奮然向前，有著年輕顛覆者的驕傲，是中國手機市場最炙手可熱的創業明星。
然而，到了2016年，情況有了變化。
憑藉遍及全國的線下經銷網路，OPPO、vivo異軍突起，在悄無聲息之間，成為中國市場的前兩名，這時人們才發現，國內手機市場最大的蛋糕並不在線上，而是一直被忽視的線下市場。
靠著線下市場，“傳統手機品牌”展開了對“網際網路手機品牌”的全面反攻。
時至今日，幾年過去了，很難說這場持續數年的較量，到底哪一方贏了？網際網路手機品牌裡有樂視、錘子、IUNI等品牌相繼隕落，傳統手機品牌也有金立、酷派、HTC，要麼退出市場，要麼被市場邊緣化。
如今依然停留在牌桌上的玩家，都已完成了線上線下的全方位改造。例如vivo有主攻線上的子品牌iQOO、OPPO有主攻線上的的子品牌realme、一加，都收穫了不錯的口碑和業績。
然而，到此，尷尬的一幕出現了。
大家發現，
就在傳統手機廠商推出主攻線上市場的網際網路品牌，並斬獲不俗業績之時，反觀小米，卻始終沒有線上下市場開啟有利局面
。
根據網上資料，截止今年6月底，小米線下零售店數量超過10600家，而vivo、OPPO，每家都是20萬家線下。
別的品牌在線上攻城略地，自家品牌開拓線下的速度卻極為緩慢，很難說，這不是小米模式的侷限所在。
但更重要的是，時至2021年，小米仍在尋找適合自己的線下模式，提出了很多理論指導和零售工具，比如說小米在2021年提出的“不博弈模型”，很顯然，小米仍在想繼續成為線下市場的顛覆者。
說起來，華為當年也被OPPO、vivo的異軍突起給震驚到，但與小米不同，華為則是直接借鑑OPPO、vivo的成功經驗，對顛覆傳統模式，並沒有那麼大的野心。
而在很多場合，小米仍然把自己打造成“新零售”變革的行業引領者。
所以說，現在人們對小米裁員的關注，歸根結底，還是外界對小米商業模式是否“天下無敵”、“先進性”、“足夠顛覆”的質疑與拷問。
日前，針對這段時間關於裁員的報道，小米迴應稱：
目前，媒體報道的裁員數量是錯誤的，實際上遠遠沒有這麼大的規模
。
言外之意，雖有裁員，但規模不大。