煤幹後為什麼變白
初秋八月，碩果飄香。在內蒙古曜園材料科技有限公司年產5萬噸/年橡塑及膠黏劑助劑專案生產車間內，一臺機器人正在完成產品精製蠟的最後一道工序，將白色小顆粒狀的精製蠟打包成袋。
煤炭是如何由“黑”變“白”的？據該公司專案負責人李宏偉介紹，它的生產原料來自垣吉化工的精製蠟，而垣吉化工的生產原料則來自伊泰煤制油專案產出的中間產品，而且相關技術均為企業自主研發，具有自主智慧財產權。一條煤炭深加工產業鏈在大路園區內一延再延，尋常煤炭經過層層神奇轉化不僅身價“水漲船高”，而且被徹底“吃幹榨盡”。
↑內蒙古曜園材料科技有限公司的原材料和產品
“我們公司這個專案生產裝置自動化，生產工藝先進，對環境無汙染，產品市場前景好。專案完全建成後，可以為園區創造約150個就業崗位，總投資5800萬，正常年產值在5個億左右，力爭成為園區煤化工全產業鏈上的重要一環。”李宏偉說。投入5000萬的“小企業”，卻能產出5個億的“大效益”。這是大路工業園區以效益為先，以專案論英雄，追求經濟高質量發展的一個縮影。
↑內蒙古曜園材料科技有限公司廠區內部圖
來到內蒙古曜園材料科技有限公司，該公司董事長李敏總要得意地炫耀一番他們廠區工地前的這條小路，“這以前沒路的，看我們施工不方便，園區主動找人幫我們修的。”曜園科技的大事小事園區都一一過問，企業人員辦公、居住場所幫忙找，各類手續幫忙辦。“來到大路，不存在找不到人辦事，往往都是我們還沒想到的管委會就幫我們先想到了。”李敏說。
↑內蒙古曜園材料科技有限公司航拍圖
在企業建設、生產過程中，園區管委會沒有當“甩手掌櫃”。所有專案都實施動態服務，一週一收集、半月一排程，做到矛盾不迴避、問題早解決，確保各類專案穩定執行。推行“專案包聯制”，黨工委、管委會領導責任包聯、管委會各部門對口包聯，長期為企業當好“勤務兵”。包聯領導靠前指揮、統籌協調，每月至少一次深入專案現場督促指導；各責任部門負責同志下沉服務，每半月至少一次深入專案現場，及時協調解決問題，推進建設進度。把溫暖送下去、問題收上來，把政策落下去、服務跟上來，把成本降下去、效益提上來，尊商、重商，急企業之所急，親商、安商，想企業之所想，大路園區“親”而有度、“清”而有為，無微不至地呵護著企業。
大路園區黨工委書記韓濤說，下一步，大路園區將繼續為企業解決專案在要素審批、手續辦理、工程建設等環節中出現的各類困難和問題，真正使好機制取得好效果、贏得好口碑，打造營商服務“大路品牌”。
原標題：《【聚焦】煤炭是如何由“黑”變“白”的？準格爾旗這家企業厲害了！》