腦瓜頂疼怎麼辦
雲南某地“母親湖”汙染嚴重，水質劣五類，有關部門提出環湖截汙治理方案。上會討論時，當地領導提出的“四問”發人深省——決策更科學、治理更有效，不僅是治水，解決各種問題，措施先“四問”，可預防“拍腦袋、拍胸脯”式決策。
先問“病因找的準不準”。決策就是解決問題，問題導向也是決策的基本方法。問題的形成原因是多方面的，有沒有抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，還是繞著問題走避重就輕，不僅是態度也體現能力。就拿治湖來說，汙染的形成是多方面的，有的來自於城鎮汙水排放，有的來自於面源汙染，還有的是長期湖體富營養化，連底泥都汙染了。分析原因要調查研究，去粗取精、去偽存真，才能病灶找得準摸得清。病因找不準，後面的治療怎可能好？
再問“措施可行不可行”。辦法是衝著問題去的，辦法找準了，能落實還需要很多條件。如果措施不可行沒有可操作性，經過努力也沒法實現，那麼效果或者打了水漂，或者大打折扣。比如湖泊汙染主要是城鎮排汙造成，環湖截汙就是最重要的。但環湖截汙工程一般都耗資巨大，如果當地財政狀況本來就亮紅燈，考慮到國家對防範政府債務風險的政策，這個就要量力而行，尤其是不能貪大求全突破政策“紅線”。須知問題是一步步解決的，“一口吃個胖子”不科學。
三問“錢花的值不值、好不好”。鋪張浪費過不了審計，既要有“一分錢掰成兩半花”的節約精神，又要“好鋼用在刀刃上”，追求政府投入的效用最大化。簡單地說，如果一個湖一億立方水，投資概算搞到幾十億，那麼直覺上就要問問有沒有問題，錢花的值不值，有沒有搞偏了。要實事求是，不能追求“大手筆”只管自己任內轟轟烈烈，花政府的錢也得“心疼”。
四問“其他方面是否周全”。事物是普遍聯絡的，解決問題得有系統思維，權衡利弊統籌各方，不能“按下葫蘆浮起瓢”，尤其不能不考慮群眾承受力。比如湖泊治理是個系統工程，要截汙、要消化既有汙染、要增強湖泊自淨能力，單兵突破要考慮其他方面連鎖反應，綜合施治。解決問題就像彈鋼琴，曲調單一了難免不好聽。再如湖泊治理的面源汙染問題，往往是周邊種養殖業造成的，涉及群眾切身利益和生計。不把面源汙染納入考慮，環湖截汙的效果也難彰顯，而在治理面源汙染時，要把群眾承受力作為一項重要考量。
其實對於決策而言，光有“四問”還不夠，但沒有這“四問”科學性會大打折扣。越是解決老大難問題，越要反覆斟酌。“善斷”的前提是“多謀”，這背後說到底是事業心、責任感。秉著一顆敬畏之心，充分調研慎重拍板，避免決策走過場，才無愧於黨員幹部的職責本分。